各位领导，下午好：
自天津港“8·12”瑞海公司特别重大火灾**事故以后。自治区、市、区各级安监部门迅速行动起来，依据《***安委会关于开展安全生产大检查“回头看”的通知》安委明电〔2015〕5号和《***办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》国办发〔2015〕20号文件精神，制定出台了一系列大检查、大整治活动。开启新一轮“地毯式”安全生产大检查活动。
我公司按照上级部门的相关要求，积极组织开展安全大检查活动，现将相关事宜汇报如下：
一、加强安全投入，建立健管理体系，全面提升安全管理水平
安全生产大检查以来，公司设立了安全费用专用账户，建立安全费用台账，并力保安全费用投入到位，2023年截止目前安全投入47万余元，极力改善安全生产条件。公司成立了以公司董事长为第一责任人的安全生产领导小组，设置了安全管理职能部门——安环部，按照法律法规相关要求，配备了两名专职安全管理人员，并确定各部门、车间（工段）负责人为本部门安全生产第一责任人，全公司自上而下形成了直线的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了安全生产各项工作的有序开展。公司通过“一岗双责”、“安全承诺”等形式，明确各部门、车间（工段）负责人及各级人员的安全生产责任，将安全生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。
二、建立健全安全管理考核制度，以考核促管理。
一）2023年我公司率先在企业内部推广实施安全绩效考核工资制度。将公司员工的工资待遇分为安全绩效工资和（基本）计件工资两个部分，员工安全绩效工资占工资总额的50%，由安环部每月考核一次，在当月工资中兑现，安全绩效考核制度的核心就是保护职工生命安全，以考核触动管理、以考核治理三违、以考核调动全员参与安全管理、以考核保障安全生产。《安全绩效考核办法》的实施，改变了原有的工资待遇格局，将原来的计件工资一分为二，一半做为计件工资发放，一半做为安全绩效工资考核发放，打破了以前“干好干坏一个样”、“有事故无事故一个样”的“同工同酬”的工资模式。
而且考核实行逐级连带责任，一人违章，全班组受连带，甚至部门主管也要受到相应的连带责任，以这种模式促使班组员工互相检查，互相监督，实现个人保班组、班组保车间、车间保部门、部门保公司的逐级联保机制。通过考核和奖励双措并举，实现了全员查“三违”、反“三违”，全员参与安全管理工作的良好氛围。各级部门负责人是本部门安全生产第一责任人，是本部门安全生产工作的直接组织者、指挥者。
所以抓住部门负责人，就抓住了落实安全生产主体责任的关键，抓住了加强现场安全管理、提高安全保障能力的关键，抓住了排查治理隐患、预防事故的关键，抓住了实现长治久安、构建安全生产长效机制的关键。
二）根据各级人员在生产管理过程中发现的新问题，不断修订完善《安全管理处罚规定》等安全管理制度，使安全管理制度的覆盖面不留死角，目前公司总共制定并发布实施了15项共性安全管理制度，5项隐患排查治理专项制度和28项自定义制度，逐步实现“用制度管人”管理目标。
三、以加强现场安全管理为重点，以安全检查促事故隐患整改，突出强化过程监控。
一）巡视检查。
为了及时查处隐患和发现、制止、处罚“三违”行为，公司制定了各级领导日常巡视检查制度：公司总经理每天巡视检查生产现场不少于3次，每次检查时间不少于半小时。安环部部长、专职安全员及生产部管理人员每天每人巡视检查生产现场不少于6次，每次巡视检查时间不少于半小时。
车间主任每天巡视不少于6次，每次不少于半小时。各级巡视检查人员发现问题现场处理，及时排除了生产现场存在的事故隐患，及时纠正生产过程中的不安全行为，从源头上杜绝了人的不安全行为和物的不安全状态，进一步保证公司的安全生产。
（二）隐患排查。
我公司主要采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、车间自查、班组自查、互查，标准化检查等方式进行隐患排查工作。对排查出的隐患要求各部门按照“五个为什么分析法”对本部门存在的隐患组织全员进行分析，并按照“五定”的原则制定治理措施和确定整改期限、整改责任人。安环部按规定的隐患治理期限，对事故隐患部门治理工作完成情况进行复查验收。
对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生部门主要负责人或相关人员按《公司安全管理处罚规定》予以经济上的处罚，并责令限期完成，使每条隐患都实现闭环管理。
3）隐患自查自报信息系统应用。
按照“安全生产责任落实年”活动和“六化”达标创建工作的相关要求，为推动本公司安全生产主体责任进一步落实，全面推进本公司“六化”建设和隐患自查自报信息系统的应用，我公司在新系统投入使用之初，就投入了大量的人力完善系统信息，因为只有将企业基本信息、组织机构、设备设施、五级隐患排查清单制定、安全管理制度等信息全部制定和录入信息系统后，才能更有效更快捷的实施隐患查报。目前我公司已实现隐患自查自报信息系统所有信息的填报备案工作，系统管理员给公司每一个从业人员都建立了系统登录账户，并对不同角色人员进行授权，为实现全员查报隐患的要求打下了坚实的基础。通过对部门、车间、班组、岗位存在的危险危害因素辨识，由各级部门人员组织制定，安环部最终审核，公司先后完成了公司级、部门级、车间级、班组级、岗位级五级隐患排查清单，目前已全面完成了覆盖公司所有部门、车间、工段、班组和岗位的各级隐患排查清单22份，并已全部向信息系统报备。
截止目前各级人员通过信息系统查报的隐患350余条，并全部按期完成整改，复查销号，隐患整改率100%。
四、全过程安全培训教育，提高全员本质安全水平。
按照公司年初制定的培训教育计划，由安环部负责落实公司级安全培训教育，负责检查和监督各部门安全培训教育落实情况，负责对外来施工人员进行入厂安全培训和考核工作。公司将日常培训教育工作分为**（公司级、车间级、班组级）：每季度第一个月为班组级培训教育时间，由个班组组织开展培训，安环部统一考试；每季度第二个月为车间级培训教育时间，由各车间组织开展，安环部统一考试；每季度最后一个月为公司级培训教育时间，由公司安环部组织实施，培训结束后，由公司安环部统一组织考试。
各级培训学时不少于2小时，培训后进行考试，考试不及格的按要求重新培训后进行补考直至合格。公司级考试分数达到70分以上的给予一定金额的奖励。本着寓教于乐和奖优罚劣的教育原则，公司每年在安全月期间组织开展一次安全知识竞赛活动，大力表彰学安全、懂安全、用安全的先进个人和集体。
截止目前，共组织全公司员工集中安全培训教育12次，车间、工段安全培训40余次；开展班组安全活动学习30余次，对外来施工人员，公司由安环部、办公室共同组织培训，对施工单位资质和施工人员的证件进行审核，确保符合施工要求，并与施工单位签订“委外施工单位安全协议”，做到在施工前安全技术交底，安全措施落实后，方可进入厂区进行施工。公司的培训教育工作严格按照计划、周期、学时推进，并严格执行培训考核制度，对考核成绩优异的及时做出奖励。目前，公司共发放安全考试奖金9000多元；对考试不合格人员及时处理，并进行再培训、再考核，确保培训合格率100%。
五、强化现场警示，提高生产现场可视化管理。
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