xxx工程项目。
xxx标段。
首席质量官会议暨工程质量评估。
xxx****。
xxx项目经理部。
二○xx年xx月。
首席质量官会议暨工程质量评估会。
xxx。1）泵站结构钢筋保护层厚度合格率不低于85%；
2）所有泵站单位工程观感质量评价得分不低于85分，75%的泵站得分高于90分，其中结构混凝土外观质量a级评定不低于80%，b级100%；
3）塑性砼防渗墙单元工程验收达到优良等级不低于90%；
4）分项（单元）工程一次验收合格率达到98%以上，分部、单位工程一次性验收合格率达到100%，杜绝质量事故；
5）机电工程分部、分项工程质量一次验收合格率达到100%，其中优良等级达到90%以上，主要分部工程（泵组安装、监控系统安装、电缆敷接、桥架安装、屏柜安装、管路安装）优良等级达到100%；
6）发明、微创新、课题研究、工法等获省级以上奖项不少于一项；
7）qc成果获全国优秀奖不少于一项；
8）水土流失总治理度不低于97%，林草植被恢复率不低于99%。
3.1 组织机构。
确立以项目经理为工程质量第一责任人，总工程师为质量主要负责人，与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人，提高员工质量意识，树立精品意识，把保障工程质量放在各项工作的首位，要人人关心质量、齐心协力抓好质量，全面落实让“顾客满意”的承诺。
图3-1 质量管理组织机构框图。
3.2 管理制度。
建立健全质量管理体系，明确项目质量管理内容及各级人员职责；
成立质量通病治理领导小组，针对工程建设的质量过程控制；
建立项目工程建设针对性的质量奖罚制度，作为项目与施工班组之间直接的约束。施工班组应确保工程建设的质量，对相关工序可能出现的质量问题负主要责任；
施工现场分区域进行管理，由项目的技术质量人员进行现场管理，同时成立党员带头作用责任到人、细化到面，严格控制施工现场质量。
4.1 宣贯培训。
1）2023年4月份根据业主第一季度首席质量官例会及qc课题研讨会内容进行项目部质量问题讨论，初步确定项目建设过程中的质量问题。
图4.1-1 qc课题研讨。
2）2023年6月根据业主及公司qc成果申报的要求，项目部成立qc活动小组，并以红头文件下发。根据现场施工内容的实际情况确定《xxx》qc课题，针对项目防渗墙首件施工进行质量控制。
图4.1-2 成立qc活动小组。
3）2023年7月组织项目部各科室人员对业主的管理手册进行宣贯，强化项目人员的质量意识以及在工程建设过程中的质量管理要点。
图4.1-3 管理手册宣贯。
4）2023年8月组织项目部各科室人员进行质量通病治理宣贯及动员会，进一步提升项目人员的质量意识，针对项目工程建设的质量通病问题及控制措施进行宣贯。
图4.1-4 质量通病治理宣贯。
4.2 活动开展。
1）每年9月份为全国质量月，为认真贯彻落实公司《关于开展2023年“质量月”活动的通知》相关通知文件的精神，结合项目部的实际生产经营情况，经质量管理领导小组研究，于2023年9月5日在项目部范围内开展以“xxx”为主题的活动。活动开展邀请业主、总监办、设计单位、中心试验室、各兄弟单位及施工班组开展质量月活动启动仪式。会上项目经理就活动内容作了重要发言讲话，施工班组代表发言，项目经理部及作业班组进行了宣誓。
总监办总监作了“高品质、高要求”的讲话。安质处处长提出“月月质量月”的相关要求，要求各班组作好班前教育，提高质量意识，并鼓励大家踊跃参加最美工匠比武，把安全永远放在第一位。最后项目副主任提了五点要求的重要讲话：
提高思想意识；工作要落到实处；不马马虎虎做事，把自己的工作做到极致；提高活动效率；加强质量检测及过程控制。
图4.2-1 质量月启动仪式。
2）2023年9月25日下午，项目部邀请业主领导、中电建中国水利水电第十一工程局****总工程师、副总经理杨和明及bw4标项目经理部、设计单位、bc1总监办及一线施工班组代表出席品质工程创建启动仪式活动。活动内容由导师带徒弟、“党员先锋示范岗、品质工程示范岗、优秀班组示范岗”授旗仪式、参加领导发言讲话、品质工程创建宣誓及签字墙上签字等环节组成。将项目工程建设的质量管理、过程控制、工序验收等推向一个新的高潮，全面动员工程建设的参建人员。
用心做事来弘扬十一局“自强不息、勇于超越”的企业精神，塑造十一局“创全球知名品牌、建世界一流企业”的企业愿景，将项目品质工程建设及质量通病治理活动带向一个全新的高度。
图4.2-2 品质工程启动仪式。
3）混凝土首件工程及总结已经实施完成，首件制位置为36#陈家村电排站主泵房底板混凝土首件制施工，陈家村电排站主泵房底板为钢筋混凝土结构，于2023年10月17日晚上19：30开始浇筑，翌日9：00浇筑结束，共浇筑423mc25混凝土。
于2023年10月24日组织业主、xx标施工单位、总监等相关人员召开了xxx混凝土施工首件制专项评审会议，会上提出了需要改进的问题并通过混凝土首件施工。
4.3 质量通病治理成效。
1）混凝土施工控制。
1）配合比不符合要求控制。
项目自建的hzs90拌和站上料仓为全自动数字化称量系统，在混凝土工程施工前由工地试验室进行配合比验证，在确保混凝土坍落度、强度指标的前提下严格按照配合比数量进行砂石料拌和。
由项目工地试验室人员及物资设备部人员对进场材料河沙、卵石及水泥、粉煤灰的质量进行控制，确保了材料的合格率，满足配合比材料要求。
工地试验室人员对拌和站操作人员进行工作指导及定期检查，对运输到施工现场的混凝土进行取样，根据28天试块养护强度检测指标进行检测，满足相关规范及设计指标要求。
2）混凝土保护层厚度不合格控制。
根据设计施工蓝图要求保护层厚度为50mm（图中特别标明的以标注为准），为确保混凝土厚度，施工作业班组采用不小于设计混凝土强度的梅花型垫块敷设，按照规范要求每平方米不少于4个控制。
模板安装后采用对拉杆控制模板变形及混凝土浇筑过程中的涨模、跑模现象，同时混凝土浇筑前由项目现场管理人员及班组长对混凝土浇筑人员进行班前会教育，严格控制混凝土浇筑速度及振捣情况，确保振捣棒不接触模板、钢筋，避免出现过振造成钢筋移位。根据试验室对已完成的混凝土构件进行保护层厚度进行检测，满足文件要求的质量检验、验收合格率指标。
3）模板变形及模板表面不平整控制。
项目电排站及排渗站使用的钢模板进场前先进行试拼工作，初步查看模板整体的平整性、接缝处的顺直度合格后组织进行联合验收。进场后的模板在转运输过程中应做好防护措施、轻拿轻放，避免因为人为原因造成接触混凝土面破坏出现，影响混凝土外观质量。
模板安装前由施工班组对模板进行确认，轻微凹凸部分利用打磨机进行打磨，使用前涂刷好模板漆进行保护保证了混凝土的外观质量。
2）防渗墙施工控制。
1）轴线偏离控制。
防渗墙平台填筑完成后，槽段施工前进行导墙施工，导墙沟槽开挖前由测量队进行放线，标识出防渗墙轴线位置，机械开挖配合人工清底沟槽底部。保证施工模板安装过程中严格控制模板的顺直度，保证防渗墙槽段的净空及轴线位置。
防渗墙导墙及槽段施工前编制施工方案作为现场指导施工的标准，班组作业前对现场管理人员及施工作业人员进行技术交底工作，为防渗墙的轴线控制提供保障。防渗墙成槽过程中注意液压抓斗对导墙的破坏，避免成槽过程中导墙发生移位造成防渗墙轴线偏移。
现场测量结果防渗墙轴线满足规范及设计要求。
2）接头处理不严密控制。
根据施工特点及地理环境采用接头管的施工工艺进行处理，接头下放应严格控制接头管的垂直度，防渗墙混凝土浇筑前进行隐蔽工程验收，验收合格后再进行混凝土浇筑；
混凝土浇筑完成后安排专人在现场进行查看，在混凝土初凝时进行接头管起拔，起拔过程中严格按照规范要求缓慢进行，避免产生扰动。接头管起拔困难时，禁止进行强力拔出，缓慢转动后缓慢拔出。
ii序槽段施工时接头处采用钢刷进行泥皮清理，直至漏出混凝土表面为止，浇筑前进行槽段清孔，符合规范要求验收合格后浇筑混凝土。
经过工程质量通病治理活动的开展、实施、检查及整改，收到了预期的效果，确保电排站及排渗站工程、建设整体质量优良率达到目标要求，抬田工程及防渗墙工程施工质量更加规范化和标准化，工程质量有了明显提高。
通过工程质量通病治理工作的开展和相关知识技能的培训工作提高了项目各级参建人员的质量意识和责任感，加强了各项工序的质量控制水平，加强了过程控制，对工程质量通病有了预见性，对易出现质量通病的部位加大监控力度和检测频率及方法，将通病、隐患制止、消除于萌芽中。
工程质量通病的治理是工程质量工作的一种方法，经过认真开展总结才能发现质量通病隐患的原因，以避免在今后的工程施工**现类似的质量问题，只有总结先进的做法，如新工艺、新技术、新方法的采用，改进施工工艺，加强质量检测工作，才能使工程质量真正上一个新的台阶，为项目品质工程建设及项目的管理水平提升做出贡献。
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