大唐国际汇报材料 质量

发布 2021-12-02 06:31:28 阅读 1769

大唐略阳发电厂1×330mw技改工程。

安全质量大检查。

工程汇报材料。

质量篇)西北电力建设工程监理有限责任公司。

略阳项目监理部。

尊敬的———各位专家您们好!

首先代表监理公司略阳项目部真诚的欢迎你们到大唐略阳发电厂检查指导工作,略阳技改工程部目前进入到了关键的试运阶段,工程质量和安全控制一直是工程建设期间控制工作的重点,成败就在剩余不到2个月的时间了,在此关键时刻,你们到来检查指导,对我们的工作是一次非常积极地推动,我想通过本次检查对我们在工作中的不足和存在问题是一次梳理,是我们进一步提高认识,认识不足,增强改正不足的信心。更使我们有幸能与大唐国际接触,学习你们的先进管理经验,能使我们在以后的工作中做得更好,更加完美,更加完善的为业主把好关,服好务。

我们西北电建监理公司在略阳电厂技改工程中主要承担项目施工监理,为了满足业主的要求,更好的为业主服务好,在整个工程建设中,我们对工程安全、质量进行了严格控制,建立和完善了工程安全、质量管理体系,制定了项目监理规划和创优实施细则,明确了工程安全、质量管理目标和方针,在业主的统一领导和指挥下,技改工程安全、质量基本处于受控状态,现将有关情况汇报如下:

1.监理项目部质量保证体系。

1.1组织机构。

1.2质量方针。

工程的设计、制造、施工、调试质量达到或超过国内同类型机组先进水平,各项技术指标达到或超过国内同类型机组的最好水平,工程质量总评价优良,达标投产,创电力行业优质工程。

1.3量控制目标。

1.3.1分项工程验收合格率100%。

1.3.2土建单位工程优良率≥90%。

1.3.3安装单位工程优良率≥95%。

1.3.4有效控制质量通病,观感质量和施工工艺达到国内先进水平。

1.3.5从锅炉吹管至完成168h试运不超过50天,汽机首次冲**完成168h试运不超过15天。

1.3.6从点火冲管至完成168h试运燃油消耗量不超过1000吨。

1.3.7实现锅炉水压试验、厂用带电、汽机扣盖、汽机冲转、并网发电、168h试运“六个一次成功”。

1.3.8消除质量通病,实现“工艺革新” ,消灭“十漏”(水、汽、气、油、氢、煤、煤粉、风、烟、灰)和阀门内漏。

1.3.9汽机振动、凝汽器真空达到《火电施工质量检验及评定标准》优良水平。

1.3.10整套试运期间所有系统全部正常投入,分部试运项目全部达到优良,整套试运期间安装焊缝漏点为零。

1.3.11实现“四个百分之百”:自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%。

1.3.12168h试运连续平均负荷率不低于100%。

1.3.13168h试运期间汽水品质合格率100%。

1.3.14空预器漏风率不大于设计值,电除尘、脱硫效率达到设计值。

1.3.15实现“四个零目标”:机组移交时基建痕迹零目标、电缆信号干扰故障零目标、整套启动试运期间强迫停运次数为零,人身**、重大质量事故、设备损坏事故零目标。

1.3.16工程资料在投产后一个月内移交生产。

1.4质量管理制度。

1.4.1施工组织设计(方案)会审制度。

1.4.2工程项目开工、停工、复工管理制度。

1.4.3单位工程开工审批制度。

1.4.4隐蔽工程验收制度。

1.4.5工程质量管理办法

1.4.6工程质量检查、验收、评定管理制度。

1.4.7单位工程竣工验收制度。

1.4.8设计变更管理制度。

1.4.9施工现场管理制度。

1.4.10质量技术例会管理制度。

1.4.11机组分部试运管理制度。

1.4.12机组整套启动试运管理制度。

1.4.13生产调度会制度。

1.4.14工程质量事故处理管理制度。

1.4.15工程设备、材料质量检验制度。

1.4.16成品、半成品保护规定。

1.4.17月度分析会制度。

1.4.18施工技术措施、方案审批管理制度。

1.4.19工程交叉施工管理规定。

1.4.20建筑、安装工程交接管理工作。

1.4.21监理工程师巡视、见证、旁站管理制度。

1.5执行的标准、条文(附件1)

2.质量控制方法和措施。

主要控制方法。

2.1.旁站监督:

对重要的隐蔽工程和技术性较强,可能发生潜在质量隐患的工序、作业,监理工程师(监理员)在现场监督、观察,直到工序作业完成为止。

2.2.巡视:

经常性地巡视本监理工程师所负责的施工区域的各项作业活动,观察、检查、了解、发现施工人员的作业程序、操作方法、工艺流程及使用的材料、机械设备是否符合规程、规范及施工技术方案的规定和要求,是否有不安全行为等,发现问题及时制止,并要求整改,并对工程质量趋势、进度做出评估、判断,重要的及时向总监报告。

2.3.实测实量。

对基本完成或已完成的建筑产品或工序的几何尺寸、轴线、标高等进行实测实量,发现超标的偏差及时纠正或要求返工,直至合格。

2.4.试验、实验。

对一些用尺量、观察方法无法验证其质量情况的项目,监理可利用试验、实验的方法进行验证。

2.5.利用发“通知单”、“停工指令”手段,强制要求施工单位进行整改:

对施工中发现承包商不按规程、规范、标准、设计文件和施工方案施工的行为,对不符合要求的工序、产品以及管理工作中的薄弱环节在监理口头通知无效时,可采用发“通知单”、下达“停工指令”的方式,强制要求施工单位进行整改。

2.6.设置质量控制点:

针对本工程特点,为了有效的控制好工程质量,把问题消除在萌芽状态,提前预控,监理部在各个重要施工项目点上的关键工序、隐蔽工程、要害部位易发生问题的环节设置质量预控点。预控点设置停工检查、见证检查、旁站检查的方式进行监督(详见监理实施细则)。

2.7主要控制措施:

2.7.1.工程质量事前控制措施:

监理部建立健全质量预控体系,在开工前审查承包商质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并监督其体系的运行;

2.7.2.对分承包商的资质进行审核,建议要求承包商调整或更换不合格分包商;

2.7.3.

审查拟进厂的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的质量证明资料,按规范要求进行复试时的,监理人员进行见证取样,或委托更权威的机构进行检验,对不合格的材料、构配件进行封存,并签发监理通知单,限期撤出现场。未经监理工程师签证的材料,严禁在工程中使用;

2.7.4.检查承包商在工程中使用的仪器和试验用仪器、仪表的精度、配备情况和计量证件是否符合要求并满足工程的需要;

2.7.5.对承包商的试验室的资料进行验资,检查其资质等级和试验范围,检查设备计量检验鉴定证明,对试验人员的资格进行验证,检查试验室内的管理制度是否健全;

2.7.6.审查承包商编写的施工组织设计、专业施工组织设计、重要的施工方案和施工措施及安全文明施工措施,提出监理意见,由总监理工程师签认后报业主;

2.7.7.参加施工图纸交底,组织图纸会审,未经会审的图纸不允许在工程中使用;

2.7.8.检查重要项目开工的准备工作,审查承包商提出的开工申请报告,及时与业主及承包商共同对开工各项工作的准备工作进行检查,商定开工日期,业主同意后签发开工通知书;

2.7.9.在施工进行过程中,监理人员要按照监理部制定的检查巡视制度,深入现场收集工程质量信息,处理解决施工中的有关问题;

2.7.10.专业监理师主持对隐蔽工程的质量验评,隐蔽工程作为停工待检点(h点),未经监理验收和签证,不得覆盖。进行覆盖时应有监理人员进行旁站监理;

2.7.11.监理人员按施工程序到位进行监督检查,坚持上道工序未经检验,不得进行下道工序的施工;

2.7.12.由承包商**检查验收的工程项目,监理工程师负责进行抽查,如发现存在质量问题则通知承包商进行整改,如不整改,将停止进行下道工序的施工;

2.7.13.

监理工程师可行使质量否决权,对重大质量问题与业主联系,征得同意后,由总监理工程师下达停工整改命令或工程暂停令,待质量缺陷消除,经专业监理师复查合格后,由总监理工程师签发工程复工报审表;当出现下列情况之一时,专业监理师报告总监理工程师指令承包商立即停工整改:

对停工待检点(h点)未经检验签证擅自进行下道工序;

工程质量下降,经指出后未采取有效整改措施,或虽已采取措施,但效果不好,继续施工;

特殊工种无证操作,致使质量不能保证;

擅自采用未经监理批准认可的材料;

擅自变更设计图纸的要求而未向监理报告,或报告后未经监理批准的;

擅自将工程转包而未经业主同意,或虽经业主同意,但未经监理验资;

采用的施工方案未经监理批准而擅自施工,已出现质量下降或不安全倾向。

2.7.14.施工过程中发生的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种,并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理,监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实;

2.7.15.

承包商提出工程变更,由专业监理师审查,总监签认,并报业主。当涉及安全、环保等内容时,按规定报有关部门审定,总监签认前,工程变更不得实施。如变更费用或工期超出监理职权以外,仅提出监理意见,报业主审批;

2.7.16.

发生质量事故后,专业监理师首先报告总监,由总监发出停工令和质量事故通知单报告业主,责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,专业监理师参加质量事故的调查分析并提出意见,审查处理方案,事故处理后进行验收签证,总监写出“质量事故处理报告”报业主;

2.7.17.建立定期质量分析会议制度,通报工程质量情况,研究存在的质量问题及处理、纠正的措施,形成会议纪要发送有关单位;

2.7.18.监理工程师在现场检查巡视中如发现工作环境影响工程的质量或安全防护措施不健全危及人身安全,则通知承包商停止施工,按“安全文明施工管理制度”进行整改,完成后方可复工。

3、规划创建八个“质量闪光点”以点带面全面提高工程质量。

工程项目开工前监理部组织有关施工单位到成都金堂电厂实地考察,借鉴他们的先进经验和技术,策划技改工程亮点项目8个;

3.1主厂房框架、汽机基座的施工质量达到清水混凝土的标准。

3.2冷却塔淋水构件、人字柱预制质量达到清水混凝土的标准。

3.3电缆沟道、隧道混凝土质量优良,截面尺寸准确、预埋件定位准确且与砼面平整、沟道标高准确,上口平直。

3.4外墙面、内墙面、楼地面施工工艺达到横平竖直,色调一致。扶手、栏杆施工工艺美观。

3.5自行设计的的小口径管道排列整齐,弯曲半径一致,吊架规范美观,达到国内先进水平。

3.6电缆敷设整齐美观,标识明确,封堵完整,接线规范,工艺美观,正确率达到100%。。

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