2023年党建成果

发布 2021-11-30 05:34:28 阅读 1835

运输部党建、思想文化创新。

成果项目申报审批表

成果名称:扎实开展“创先争优”活动。

推进车间各项工作顺利开展。

申报单位: 北京作业队。

报送日期: 2023年11月26日。

表一。此表一式四份,表二。

注:1、此表一式4份,按要求时限上报。2、此表只限实践成果。

扎实开展“创先争优”活动。

推进车间各项工作顺利开展。

2023年以来,北京作业队党支部围绕搬迁调整新形势,加强组织,广泛发动,以安全稳定为主线,做到组织工作到位、任务落实到位、思想发动到位和执行管理到位,努力实现生产稳定、设备稳定、队伍稳定和各项技术指标稳定的目标,扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的“创先争优”活动,推进了各项工作顺利开展,使党建工作具体化,收到很好效果。

一、成果课题的提出。

面向首钢改革发展的新形势,围绕落实首钢搬迁调整和创新发展战略,党支部针对生产节奏快、设备老化、人员素质低、思想认识不统一等阻碍工作的问题,作业队班子充分认识到,在首钢的战略性调整中我们将面临着生存环境的变化越来越快,管理的幅度越来越大,改革发展的任务越来越重的严峻形势。2023年年底,北京地区将停产,北京作业队既要做好北京地区的运输保产工作,还要完成逐步停产及以后的相关工作,面临着管理如何适应,职工素质如何提高人。

员如何分流,各项工作和人员如何平稳过渡与对接等问题。解决这些问题,必须用系统的、整体的、动态的思维方式来思考车间的工作,党支部通过开展“创先争优”活动,进一步提升车间管理水平和职工队伍素质,逐一解决在经营生产中面临的新矛盾和新问题,不断推进车间各项工作顺利开展。

二、成果的基本思路。

结合形势及生产经营实际,作业队班子努力在困难中,寻找机遇,在逆境中磨练意志,在“创先争优”中提高能力,始终保持良好的精神状况,通过“创先争优”活动,加强组织,广发发动,发挥党支部的核心作用和党员的模范带头作用,找差反思,以实现作业队安全稳定、生产稳定、设备稳定、队伍稳定为目标;结合作业队生产实际,确定“创先争优”活动的主攻方向;面对生产经营中遇到的各种问题,不断改变思维模式,组织课题攻关;通过落实“创先争优”活动的计划安排。确保各项工作顺利开展。

三、成果的主要工作内容和基本方法。

为了确保2023年各项任务的全面完成,针对北京作业队实际,面对新的问题和挑战,严格履行部党委的各项指示精神,进一步落实好“三创”精神,解放思想、拓宽思路、创造性的开展工作,履行好北京作业队的各项使命,扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的“创先争优”活动。

一) 、抓住中心细化管理,确保组织工作到位。

在创新争优暨“四强四忧”活动中,党支部紧密结合搬。

迁调整的实际,以安全稳定为主导思想,牢记“安全是永恒的主题”,坚持预防为主的方针,做好事故预防,实现安全稳定,着重抓了以下工作:一是明确目标,对全体党员提出了三个“一如既往”的要求,即“停产和不停产的工作干劲一如既往地高;基础管理、各项制度要一如既往地执行到位;各项指标要一如既往地按计划完成。”引导全体职工把坚守奉献、永不懈怠的作风落实到实处,确保生产稳定、设备稳定、队伍稳定。

二是抓重点,大力宣传“在岗一分钟敬业60秒”的责任意识,要求党员干部要在复杂艰巨的任务面前带头稳下神、沉下心、扑下身,把精力集中到自己的岗位。 三是以“干好当前、活在当下”为基础,做到困难面前有信心、复杂问题有办法,使支部成为引领发展的“驾驶员”、真抓实干’“运动员”和解决各种问题的“调解员”,实现保障有力,调动职工创新创优创业的热情。

党支部紧紧围绕“安全生产保稳定”、 创先争优,从我做起”这一主题,找准切入点、结合点和突破点,扎扎实实有针对性的开展创先争优活动(1)完善措施打牢安全稳定基础,为抓实安全稳定工作,党支部进一步深化党员安全示范岗创建活动,采取正激励方法加大安全稳定工作力度、广度和深度,以“党员自身安全无事故、党员身边无违规、无隐患、无事故”为标准,组织党员签订承诺书,开展安全创优活动,评选表彰安全示范区和党员安全标兵12个,推动了经营生产安全稳定顺行,充分利用党员典型进行宣传教育身边的人,在作业队营造出学先进、赶先进的浓厚氛围。(2)成立维稳领导小组,党支部班子成员分工区域承包,明确职责和责任,形成维护安全稳定的工作机制和联动机制,从抓安全管理、规范操作以及各级职责落实到人入手,建立完善安全检查制度,排查人的不安全操作行为和设备的不安全隐患,加大治理力度,确保生产安全稳定。(3)在安全稳定、任务指标、课题攻关、联系群众等方面突出党员形象,“三带头、三保证”使党员作用得到充分发挥。

一是带头执行制度,保证安全生产,党支部提出:要把是否具有一丝不苟的执行力作为衡量党性强不强、先锋模范作用发挥突出不突出的一个重要标准,每名党员不仅做到自身无违章、生产保安全,而且要认真做好与身边群众联保、互保工作,做到党员身边无违章,党员身边无事故。二是带头勇挑重担,保证增收节支任务完成。

每名党员要通过精细做好每一个环节的工作,努力成为本单位、本岗位完成生产任务、实现降低成本增效益目标的骨干力量,成为职工群众追赶的目标和榜样,切实形成特殊时期看党员,危急时刻有党员,重任面前是党员的浓厚氛围。三是带头做好思想政治工作,保证队伍稳定。党支部提出,在首钢转型发展的特殊时期,每名党员都要处理好眼前与长远、安全与生产、产量与质量、支援与留守、局部与全局、打指标与降成本、思想稳定与工作稳定的关系,争做职工群众的主心骨,成为维护特殊时期安全稳定的中间力量。

二)坚定信心攻坚破难、对标挖潜降成本,确保各项生产任务落实到位。

针对2023年的目标任务,党支部明确了生产组织,全力以赴做好压保有量、保产供料工作,强化生产组织,在精细化管理上下功夫,想办法、出思路克服困难,保铁路畅通无阻,进一步提高了生产效率,生产任务全面完成。

今年北京地区生产组织上面临前所未有的困难,让在首钢干了一辈子的老运输都承认,难度很大。生产上几天一个变化,日日有新情况。路局强调一班卸车兑现率;生产厂矿设备检修增多;煤泥坑料场腾退,大型、白庙、煤制汽三大料场开始腾退,吃干榨净;所有库点发送装车全部挑倒顺序;厂矿内料种结构变化,生产组织难度加大。

面对今年生产的变化,作业队班子统一思想,特殊时期用特殊的组织方法,发动全体职工集思广益,想办法、出思路克服困难,抓组织、抓细节、抓环节、抓效率,用指标的先进明确方向带队伍,突出环节、突出重点,解决难点问题,保铁路畅通无阻,生产任务全面完成,全面满足生产需要。

组建了党员突击队,**有苦、累的活就上,2023年突击队主动承担了铁路沿线清整任务,外排杂物16车,面对几十年一遇的大雪,参加了冬季战风雪保铁路运输畅通任务,深夜中厂区的铁路线上,**道岔不动,信号不通,他们就出现在**,为机车运行打开了条条安全通道,多名党员坚持三天三夜直到不影响铁路运行才休息、今年冬季前铁路岔子的清整因人员紧张,在突击队党员的带领下提前完成了544个道岔的清整,为冬季保产创造安全条件,在人员紧、任务大的情况下,党员带头义务献公休保机车出动、保车辆运行、保设备及时抢修。

针对丰台站改造,车流分离到石南站严重制约了公司的正常生产这一问题,作业队立即成立工作小组协调平衡生产组织工作,组织制定了《北京作业队降低运用车保有量组织措施》。工作中班子领导一线带班,值班长带头出车,专业管理人员成立四个送清凉小组,将防暑降温饮料药品送到车头、岗位。作业队尽全力组织车辆的拉、对、卸、装、排等工作取得明显效果,石南地区保有量降到860车,全面完成目标。

截止到8月31日各库点共对车5902车,装重车4566车,倒出坏车1336辆,共计多倒1533钩,受到路局、公司和部里的肯定。

三)认清形势,加强引导,确保思想发动到位。

搬迁调整是首钢的特殊时期,也是加强党的思想建设、凝聚人心实现新发展的有利时机,为此党支部围绕搬迁调整给职工思想带来的影响,积极了解职工的思想动态,把加强职工教育和思想政治工的基础放在摆正心态、坚定信心、凝聚人心上来。充分利用各种宣传渠道,确保及时将各种政策、精神、形势任务传递到每一名职工,达到解疑释惑,消除顾虑的目的,关爱、关怀、关注职工的工作生活是实现和谐的条件。为了真正解决职工在工作生活中的困难,党支部要求班组长以上管理人员要时刻关心职工的工作状况,主动请每名职工提出工作中需要解决的问题,接到职工反映的问题及合理化建议46条,均已基本解决。

如有人反映电铲司机室座椅坏了,在没有备件的情况下,作业区区长亲自将座椅拿下找人修好,为职工创造了良好的工作环境,每逢节假日或职工生病、家里有事,党支部都要组织到职工家里看望,充分体现出对职工的关爱之情,注重解决职工关心的实际问题使广大职工切实感受到党组织的温暖,自觉与党组织保持一致,不断提升了党组织的感召力和凝聚力,2023年党支部克服资金紧张及时解决防暑降温、冬季取暖等生活设施的检修、配备工作,受到大家称赞,进一步密切了党群关系,促进了和谐发展,使大家心往一处想,拧成一股绳,为顺利完成供料保产任务创造了有力条件。

四)、加强基础管理,把安全稳定建立在强化制度落实、确保执行到位上。

今年以来,我们始终坚定一个信念:打好安全翻身仗。工作中不断加大安全教育培训力度;不断加大检查考核和隐患治理力度;不断发挥专业、班组长作用,战胜了大雪、高温酷暑,线路老化、脆弱,雨水多造成的线路松软等恶劣天气和设备老化、人员紧张影响,进一步提高认识,统一思想,克服好人主义,增强责任意识、危机意识、主动意识,工作坚持高标准、严要求。

针对作业队易发事故环节,结合作业现场特点,整理汇编作业队“事故七防”下发至班组。按照车间、作业区、班组三个层次加强了对规程、专业管理制度贯彻执**况的检查,加强了对事故防范措施落实情况的检查,机装作业区把避免双翻、操作事故为重点;机务作业区把防止撞车、溜车为重点;车务作业区把防止掉道、人身事故为重点开展具体工作。

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