2、项目投入设备配置表。
三、合同履**况。
工程建设合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从条件的拟定、协商、签署，执**况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，我公司通过合同管理实现本工程项目“三大控制”的任务要求，维护工程双方的合法权益。本工程没发生合同纠纷，各参建单位共同履行合同规定的权利和义务，从而保证了本工程按时按质完成，达到建设单位预期目标。
四、本工程“四控”过程中的重点和难点。
本期工程具有点多面广，施工周期短、涉及相关单位多、任务重等特点，针对这些特点我公司对监理工作做严密组织、精心策划，提前深入现场全面掌握现场情况，做好与相关单位的协调工作，为监理的预控工作准备第一手资料；安排具备工程丰富管理经验、熟悉本地网络及建设流程、技术熟练、全面的监理人员担任监理工作，协助施工单位对项目的工序进行分析、细化，制定严密、可操作、有利于监控和具有一定余度、适当超前的施工组织计划；做好各项施工准备工作、提前申请好工程所需的各种资源；为了确保工程期间的各项工作优质、高效、安全、有序地进行，我公司安排强大的监理阵容，在宝安区设立项目监理组，加强旁站、遵检及自验工作，确保每个施工现场的施工关键工序和隐蔽工程都能够保质、保量完成，杜绝工程质量问题和安全事故的发生，尽一切努力保证业主的市场需求能够得到及时、优质的满足。
通过多年以来的实际监理经验，针对工程点多面广、建设周期短的特点、大客户光缆施工地点都集中公司、工业区，施工阻力大，用户不配合施工的现象常有发生，为了确保施工工期，我公司人员会同相关单位与当地进行协调求，并及时汇报建设单位起到一定的效果、并确保了工程建设的时限及满足当地客户的需求。我公司多以来承担的管线工程建设中涉及参建单位较多、施工队较多，为保证工程建设的进度、质量、投资控制得到有效的进行，根据各参建单位的特点，我公司分别制定相应的对策，例如：部分施工队技术水平较高、但工程管理方面存在不少缺陷，部分施工队技术水平一般，但管理方面比较正规，设计单位在勘察中不够细化、造成设计指导性不强及设计变更过多等等，通过每周、月底及日常的施工协调会，对影响工程建设中的因素进行分析讨论，并提出可行性的方案及建议，共同采取相应的有效措施，为工程的顺利完工奠定良好的基础。
根据市局的要求，今年资本性支出是工作重点之一，积极配合和支撑工程前期的工作，跟进设计出版，及时安排设计会审，跟踪工程服务列帐，抓紧工程进度，加快工程施工、验收、结算等环节，及时向业主反馈工程信息，从而支持资本性支出工作按时完成。在日常中安排人员配合和协助业主预转固、工程决算等工作。在资本性支出、预转固、工程决算等方面，监理主要是从合理安排工序，抓紧工程进度方面入手，从而有力支持业主以上工作。
一）本工程监理重点分析及对策。
重点1：光缆单盘检验及配盘， 检查光缆外皮无破损，端头包封良好；光缆规格、程式符合要求，端别、盘长示电清晰，光纤几何尺寸符合要求。光纤衰减常数、长度、护层对地绝缘电阻等符合出厂标准。
根据单盘测试结果和复测资料选配单盘光缆，尽量做到整盘敷设，减少中间接头，接头位置应尽量选在人孔内。
重点2：塑料管道光缆敷设，塑料子管的规格、程式应按蓝、黄、白、红、黑五色谱配置、盘长、材质均应符合设计要求；子管内径为光缆外径的1.5倍，多根子管的等效总外径宜小于塑料管孔内径的85%。
敷放子管的穿拉用力要均匀，敷设顺直；多根子管按颜色顺序排放，全径路统一；备用子管在手孔端口应加帽。塑料子管在手孔内应在pvc管外长出10cm.人员到位、通信工具齐全；穿拉光缆用力适度均匀；光缆在手孔内预留及弯曲直径符合50 cm规定。
每个手（人）孔内光缆均需挂标志牌，标志牌注明起点，终点及光缆芯数。 接续环境要干净整洁；接续工具齐全、完好，接续人员持证上岗。接头两侧预留6-8米。
接头两侧预留光缆应挂标志牌，并注明端别。光纤熔接全部达标；双窗口、双向衰减平均值符合要求：a:
1310nm小于等于0.36db/km；b:1550nm小于等于0.
22db/km；c:接头衰减小于等于0.08db/个。
光纤接续的固定、收容和盘绕应符合规定。接头套管或接头盒宜挂在人（手）孔壁上或置于电缆托架上，安装要牢固，并在密封前要放入防潮剂和接头责任卡；预留光缆应有软塑管保护措施。光缆在引入室内前应做绝缘节，其外侧金属护层和加强芯应接地保护。
光缆在机房预留为10-20米；光缆引上应采用钢管保护（距地面大于2.5m）。光缆在机房的终端接头及连接器的安装位置应符合规范，尾纤与法兰盘連接应作永久性编号。
重点3：光缆中继测试是监理光缆工程重要环节，光纤中继段衰减测试： a：
1310nm窗口平均衰减 0.36db/km; b：1550nm窗口平均衰减0.
25db/km; c：接头衰减应小于0.008 db/个，光纤中继段后向散射信号曲线应符合要求。
重点4：光缆材料检验和把控，本工程材料有两种**：局购材料或消化综合库材料和**材料。
所以本工程重点把控材料质量尤为重要。监理接施工单位的材料报验单后，到现场检验材料质量，并及时做好记录，若有问题，一律不予接收，并书面报告业主处理。
二）本工程监理难点分析及对策。
难点1：光缆工程阻扰主要是大客户光缆工程用户端敷设和用户机房成端得不到用户配合，或当地村民不允许经过其建筑，要求监理员事前现场了解当地情况，及时与业主联系，报告存在阻挠的风险，要求业主出面支撑预先外部协调，从而预先排除工程受阻因素。过程中要求监理人员要对本段的光缆敷设路由等进行严格的监理。
避免由于施工造成经济索赔的事故发生。
难点2：甲供材料和**料到货慢，本工程进度主要受材料到货影响，由于单项工程数量较多，材料规格品种繁多，从光缆材料采购需求单的下达到采购、入库、打单、领料，环节多，流程长，从而影响工程进度。监理多方协调和及时跟踪情况，及时通知施工单位进行路由复测，报建设单位下采购单；催促施工单位及时领料，尽量减少环节多，流程长造成的影响。
难点3：本工程受配套管道工程影响，旧管道不通或新建管道不及时完成都影响到光缆工程的进度，监理主要是把控好工序安排，通过网络图分析，及时与相关施工单位协调、分析，避免受管道工程影响光缆敷设。
五、本工程监理工作。
据深圳市电信通信建设部要求，坚决执行工程“验收三同步”流程，初验后2个工作日内完成工程列帐，五个工作日内设计院完成预转固工作，五个工作日内监理完成工程结算初审。
协助建设单位完成以下工作：服务合同签订、列帐与付款、整理和收集列帐的依据和凭证、项目竣工决算、工程归档等工作，实施工程项目进度精确化管理，严格执行建设单位项目管理时限要求。
核实施工单位的资质；派员参加甲方组织的初步设计和施工图会审会议。
参加甲方组织的施工图设计交底会议，或受甲方委托组织设计单位、施工单位及有关单位在开工前对施工设计的会审、技术交底工作；编写《会审纪要》文稿报送甲方。
审查施工单位投入该项目技术装备情况；
审核施工单位的开工报告，核实甲方与施工单位开工前基建程序所需的各种批准文件及手续，征得甲方同意后，发布开工令；
审查施工单位提出的施工组织设计和技术方案、施工进度计划及质量、安全和文明施工等方面的技术措施，向施工单位提出修改意见，并向建设单位提交书面报告。如果拟提出的建议会增加工程造价、延长工期，应事先取得甲方的同意；
制定工程监理工作制度，填写监理日记及大事记。定期召开监理例会，并每周按时向建设单位提交监理周报，通报监理情况及工程的有关事宜；
接受甲方委托组织对相关设备、材料的工地现场开箱检查，提供检查报告和开箱清单任务。审查施工单位用于工程的主要材料、构件和设备的质量合格证明，必要时要施工单位按质监部门指定的试验单位对质量进行再试验，防止不合格的材料、构件和设备用于工程；
监督施工单位按照国家技术规范、标准、规程、设计图纸和承包合同的要求进行施工和安装。检查施工过程中的主要部位、重要环节及隐蔽工程的施工质量并会同甲方验收签证；
审查施工单位的工程进度计划实施情況，审核月度、季度报表，并提出意见；
监督检查工程的文明施工及安全防护措施，督促施工单位遵守，施工单位应遵守建设单位颁布的机房管理办法和相关的服务规范。
协助处理工程出现的质量事故和安全事故，参与重大质量、安全事故分析和处理。对突然发生的事故，可决定作出紧急措施，并及时向甲方报告；
征得甲方同意后，发布停工令、复工令；
光缆监理档案 总结
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