工程竣工总结

中铁aa局集团****aa项目经理部。

一．工程概况：

1．工程项目名称：aaa地铁1号线一期工程aaa区间土建工程。

2．设计单位：aaaaa设计院****。

3．监理公司：aaa建设监理公司（总监理工程师aaa）。

4．总承包单位及施工单位：由中铁aa局集团****承包施工，本工程无分包，施工单位项目负责人aa。

5．工程规模：

aaa区间北起aa站，南至aa土建设计起点，左线全长2222.848m，右线全长2222.099m。

施工范围包括左线zdk14+1720.601～zdk15+1510、右线ydk14+1720.6～ydk15+1510的区间隧道、轨排井、人防门和区间风机房的土建部分。

区间全部采用明挖法施工：一般地段基坑为放坡网喷和土钉墙支护；过aaaa段基坑为上部约3.0米采用土钉墙支护，下部采用人工挖孔桩+钢支撑支护。

采用整体式钢筋混凝土单层双跨结构，局部采用单层单跨或三跨结构；风机房为双层双跨结构。

人民路南延线西侧段和aaa段区间隧道施工影响范围内有大量市政管线，施工期间进行改移和悬吊保护。

本工程位于aa市aa部新区，沿南都西路布置，呈南北走向，包括区间隧道、轨排井、人防门和区间风机房的土建部分，基坑土方开挖27.6万m3；降水井39口；放坡网喷支护33000m2；土钉墙支护土钉共长65000m；托换桩基一处；围护结构人工挖孔桩48根；钢支撑36榀。总工程合同价款aaaaa元。

6．工期：工程合同工期为20aa年aa月aa日—20aa年aa月aa日。

二．管理方法、项目管理目标情况：

项目部承接该工程土建施工任务后，先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，精心编制施工组织方案，施工安全方案，安排施工队进场做好现场“三通一平”工作。项目部决定在工程项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定了工程建设"安全、优质、高效"的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标，从而保证了工程质量。

质量是企业的生命，项目部在开工之前便提出了工程项目质量目标为：实现工程项目合格率100%，争创“天府杯”金奖。为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和防水分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑外观质量，做到内实外美。

并对文件资料、产品标识以及可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽、易操作性方案。

安全和文明施工管理方法：项目部编制了工程施工安全管理规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构，同时设立专职安全员，加强对施工现场的巡视；其次，每月在安质部组织下对各施工队在建工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书并督促施工队及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：

所有安全设施、设备由项目安质部督促验收合格后才能使用，用电设备坚决实行一机一闸，人走电断。高大模板的实施方案要相关部门审查合格后才能实施；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

在文明施工方面，项目部始终贯彻《aa市建设工程文明施工标准》的要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好工地扬尘、材料堆放、深基坑施工、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并在项目内部开展文明施工评比活动，每月对各施工队作业现场进行检查评比，实行奖罚。

开展劳动竞赛“双促”（促进度、促质量）活动：项目部每月开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的劳动竞赛“双促”活动，实现效益质量双丰收。

通过项目部全体管理人员和所有施工人员的不懈努力和辛勤付出，20aa年aa月工程顺利通过了aa安全文明施工标准化工地的初验，并最终获得aa市20aa年度安全文明施工标准化工地称号。

三．工程质量控制：

中铁aa局集团公司aa地铁aa区间项目经理部建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，和以项目技术负责人负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。

质检部严格按规范和标准要求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。严格按规范要求，由经验丰富的质检员对各项材料进行现场监督取样，并送往相关试验室试验，试验结果均合格。测量组严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的放样和检测，结果均符合要求。

现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和控制。全体施工人员的质量意识较强，没有发生重大质量事故，使本工程的质量安全管理始终处于受控状态。内业技术资料整理与施工同步，并且按照相关建档目录表进行收集整理，并设专人、专柜、专盒归档，其内容填写规范、齐全、完整。

在工程质量控制中，坚持以质量为生命，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1．成立以项目经理部项目经理和总工程师为首的创优组织领导小组，明确各级工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性，加强各层次间的相互合作。

2．事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。

所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

a．施工前控制：

项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作、施工实验准备等工作，具体如下：

a．抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总审图意见后再报监理和设计，由监理组织图纸会审。对水准点、导线进行复测，并引测至隧洞口施工面附近建立三角测站网，对有疑问的地方积极与设计、监理部门联系，解决好有关技术问题；对原始地面线进行复测，复核工程量并做好各级砼配合比。

对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性；抓紧完成生活营地和生产场地的建设。

b．加强对作业人员的教育，进行施工和验收标准及规范的教育，树立创建优质工程的思想，并以此严格要求自已，约束自已的行为，做好每一项工作，把好质量关；进行安全操作规程教育，注意施工安全，特别是交叉施工现场要有醒目安全标志；进行文明施工教育，防止施工给当地造成污染。同时要求施工班组提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工班组管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c．对施工机械设备进行过程能力评审：审查施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的各种机械进行过程能力评审。

d．抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制，掌握材料质量、**、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得***的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求经项目部审定后，方可定货。

对主要材料在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e．项目部开工前对设计交的桩点进行复测并建立施工测量控制网，检查、检验测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。

f、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《质量通病治理办法》，并成立了qc攻关小组，要求每个分部分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

b．施工过程中控制：

a．实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对防水工程和主体框架结构施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b．根据本工程的特点，确定各种原材料场后，由具有丰富施工经验的试验工程师主管，配备试验工配合在监理工程师见证下取样送到有资质的试验室进行各种砼、砂浆配合比的试验。开工前先对填筑材料进行试验，并对砂、石、水泥、钢筋等原材料按施工规范的要求进行检验，为施工提供合格材料依据。对甲供材料要配合总包单位作好检查和接收工作，保证本工程用的材料都是合格产品。

对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c．严把工程质量关，加强工序的检查，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。

d．项目部、作业队的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e．项目部、作业队的管理人员通过“技术交底”、“整改通知单”等及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。

f．及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在本工程中，项目部很抓对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料准备，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

工程竣工总结

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