工程竣工总结

工。程。竣。

工。总。

结。东营开元建设监理有限责任公司。

一、工程概况：

1、河口区河滨小区二期经济适用住房工程是由东营富海房地产开发****代建，砖混结构，五层，建筑面积26777.31平方米。工程投资万元。

2、设计单位：东营市城市规划设计研究院。

3、监理公司：东营开元建设监理有限责任公司。

4、施工单位：分别为：

东营千硕建筑安装有限责任公司。

东营富海建筑安装****。

山东天海建业有限责任公司。

1）结构类型：砖混结构。

2）层数：五层。

3）建筑面积：26777.31平方米。

二、管理方法及项目管理目标情况。

工程项目以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面，则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出本单位工程质量目标为：分项工程合格率达到100%，优良率达到50%以上。

为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位，对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），质量和建筑观感严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格控制贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：项目部编制了单位工程施工管理规定，做出了以下规定。首先在项目部内实行逐级安全岗位责任制，并建立安全管理架构；其次，制定安全检查评分办法，定期或不定期进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书，并督促及时整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度。

第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。推行现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，创造良好的施工环境，确保工程安全文明施工。

三、工程质量控制。

项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司iso9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，遵循以下几点原则；坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主，坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、竣工核验质量等级项目部根据集团公司“以质量求生存”，以信誉求发展的经营方针，制订了创优计划，同时，开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使单位工程顺利交工。

3．河滨小区11##住宅楼分部工程质量等级。

1、基础工程合格。

2、主体工程合格。

3、屋面工程合格。

4、装饰装修工程合格。

5、水暖卫工程合格。

6、电气工程合格。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量具有以下几具特点影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。

项目以公司iso9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

a、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，同时，对施工中所用材料、设备、人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作；

2）实施岗位责任制。

3）对施工机械设备进行过程能力评审。

4）抓好材料订货前的评审和定板。

5）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测定和试验设备的周期检定情况和可用状态。

b、施工过程中控制：

1）实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时纠正和严格控制。

2）对进场建筑材料先进目测检查，按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

3）加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上，我们还进行了工序交接检查。

4）管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工进程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

5）施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到了技术和经济问题，使工程进度按计划进行。

6）及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

7）进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。

c、施工所形成产品的控制。

1）出现对方体有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。

2）进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日志上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能地入下一工序施工。

3）项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品保护和成品保护工作。

4）发生质量通病和质量事故的情况：从开工到竣工，没有发生一般和重大质量事故。

5）消防质量通病情况：我们编制了本工程《消除质量通病计划》，组成“创无质量通病住宅工程”领导小组。坚持“质量通病消除率”大于优良评分原则，按照《无质量能耐这病住宅工程检查的内容及验收办法》的规定制定评分表。

具体工作中，提出主体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量关，为以后装修工作打下良好基础，装饰分部工程实行样板间制度，重视装饰材料的选用。外墙抹灰工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起验收，达到85%观感分才能拆脚手架，严格抓好建筑细部操作。卫生间防水、防渗漏、屋面防水工程按特殊过程控制。

以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会。

四、工程进度控制。

1）工程进度的规划。由项目部编制分项工程总计划计划控制，在施工过程中，再编制月度计划和周计划进行日常控制。（2）工程进度的检查。

在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采取横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。（3）工程进度的协调。在每周例会上通报工程进度情况，确保薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

（4）组织措施上由项目部经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度***，总工期进度才能***。

五、工程投资控制。

如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们管理工作中值得研究的课题，项目部在实践中也积累一些经验。在总体上，要遵循“投入少，见效高”的原则，对工程施工中的所需用资金作出分析和**，全力向建设争取依期拨付工程款。提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。

有挪用工程款，实行单位工程专款专用，确保本工程的顺利完成。

六、出现的问题及其处理情况：

该工程在施工过程中没有发生质量和安全事故，作为一般的安全和质量问题，包括常见质量通病在施工中有发生，这些问题通过施工单位自查和监理人员的复查，都进行了处理，达到合格标准。

七、结束语。

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

东营开元建设监理有限责任公司河口项目部。

总监理工程师：

年月日。

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