南水北调中线工程丹江口库区（淅川县）移土培肥项目第一年度工程。
盛湾镇取土区。监。理。
汇。报。
南阳天阁工程监理咨询****。
淅川县）移土培肥项目第一年度工程七标段监理部。
二〇一五年二月
目录。一、项目基本情况 2
1、项目情况 2
2、工程项目组织 3
二、监理依据及规范 4
1、监理依据及规范 4
三、项目完成情况 4
四、监理工作情况 5
1、监理机构情况 5
2、进度控制 6
3、质量控制 7
4、投资控制 7
5、组织协调情况 8
五、监理工作成效 9
1、工程进度评价 9
2、工程质量评价 9
3、工程等级评定 10
4、 安全评价 10
5、工程投资评估 10
(1)建设规模：
盛湾镇先期取土区位于该镇东北方向的沿水库耕地，涉及兴华寺村、单岗村、姚营村等13个行政村。根据现场踏勘情况，共布设取土田块96个，取土面积1030.02hm2，取土厚度30～50cm，取土点高程位于142m～165m。
堆土点基本位于高程168m以上，共布设堆土点29个，涉及兴华寺村、单岗村、姚营村等13个行政村。占地面积80.167hm2。
(2)合同工期：60天。
1)项目承担单位：南水北调中线工程丹江库区淅川县移土培肥工程建设指挥部。
2)设计单位：河南灵捷水利勘测设计研究****。
3)施工单位：
一标：济源市交通能源工程****
二标：开封黄河水利水电工程****。
三标：河南中州建设****。
四标：河南宏岳建设****。
五标：河南天禹水利工程建设有限责任公司。
六标：河南七建工程集团****。
七标：洛阳上德路桥建筑工程****。
八标：孟津县建筑公司。
九标：河南省银兴建筑工程****。
十标：濮阳兴河水电工程****。
十一标：河南嘉丰建设****。
十二标：河南亚鑫建设****。
十三标：河南省建设集团****。
1)本工程的监理服务合同书；
2)本工程的监理投标文件；
3)南水北调中线工程丹江口库区（淅川县）移土培肥项目第一年度工程施工监理实施办法；
4)设计文件（图纸和设计变更）；
5)工程招投标文件；
6)河南省土地整治工程施工监理规程；
7)河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准；
8)南水北调中线工程丹江口库区（淅川县）移土培肥项目《验收方案》；
9)现行施工及验收规范；
10)国家或地方的强制性条文、法律、法规。
项目在实施过程中，由于一下原因不能按原设计内容实施，堆土区不能堆土主要分为三类：原设计位置内有附属物，如园地、沙堆占用、高压线、x011线等；移民问题，村民反对在部分堆土点堆土；堆土点位置因为地势海拔原因不能堆土。取土区不能取土主要分为三类：
移民历史遗留问题，群众阻力大；部分取土点邻近水库出现水侵和部分取土区内有沟渠；取土点地势陡峭，取土困难。经与设计单位、施工单位、监理单位、镇分指挥部代表共同研究，需调整相应堆土点位置、取土点位置面积及对应方量。
根据设计变更批复，盛湾镇取土面积842.47hm2，取土方量为360.89万m3。
堆土点30个，堆土面积71.35hm2，堆方量为360.89万m3，草苫子702954.
31m2，编织袋20715.49m3，警示标志牌160个，人工挖沟槽为5853.66m3，维修道路为1279米，会车道为6个，道路排水涵1座，砂石生产路9529m。
(1)组建了矩阵式项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。
(2)监理组织机构与人员分工。
根据指挥部对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。
(1)严格审核施工方申报的施工总进度，主审进度分解是否合理，机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。
(2)以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后，是否能保持总进度计划的实现，如果发现拖后，迅速要求施工方采取补救措施，避免工期拖后。
(1)监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理，现场跟踪督促， 把问题处理在事故发生的萌芽状态。
(2)标段监理人员现场旁站，严格把好取土范围、取土厚度。总监办及镇指挥部每天进行巡视检查。
(3)发现问题通知返工，整改，带共性的问题采取周会，标段工地例会，工程项目工地例会形式通知施工方返工整改，问题较大的采取书面监理通知形式，通知施工方返工整改，同时及时向乡、县指挥部汇报。
(1)严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。
(2)对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经验收合格的工程量不予计量和审核。
(3)严格履行变更、计量程序审核。
4)在工程计量经济索赔等事项，要坚持公平、公开、公正的原则。
(1)总监每天巡视检查，时刻了解整个项目的实施情况，掌握矛盾即将要发生的迹象；
(2)以例会、标段专题会，工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解；
(3)定期及不定期向业主、监理总部汇报工作，进行沟通；
(4)时刻注重施工方与施工方的矛盾，施工方与业主发生的矛盾，施工方与社会各方发生的矛盾，农民村组与农民村组发生的矛盾；
(5)发现矛盾及时进行调解处理，本着宣传指挥部的有关政策，纠正错误，分清是非，大事化小，小事化了的原则，把矛盾制止在萌芽状态。
该项目开工至竣工进展顺利，未发生不良事项。
监理部在该项目实施监理过程中，通过业主指挥部成员直接指导，社会各界人士的大力支持，监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。
根据实际进度，前期进度滞后，经县、乡指挥部及参与相关方努力。施工单位加大投入、施工中进度加快。最终按期完成施工任务。
经施工单位自检、监理检查、农业局专项检查(土质抽检）、县指挥部专项检查、全面检查、每月进行检查评比，市土地局专家检查、省厅进行检查，经业主委托的专业第三方质量检测单位检测检查。均达到预期目标。
该项目合同规定质量标准为合格。
综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工，整改结果，该项目工程施工质量整体评定为合格，符合合同规定质量标准。
（1）取土区取土工程施工整体质量评定为合格；
（2）堆土区堆土及防护工程施工整体质量评定为合格；
综合上述各单位工程评定依据，该项目工程施工质量等级评定为合格。
4、 安全评价。
本项目没有发生任何安全事件。
1）第一次拨款：2023年2月，累计完成工程总量100%,实际拨款（预支工程款）3493.87万元，占工程直接投资款总额的56%,符合拨款要求。
2）本项目没有违规计量拨付资金现象，投资控制达到计划目标。
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