半年店堂工作总结。
2011上半年单品卖区店堂共扣4分，zippo奖励1分。扣分为蓝威龙商品空置扣1分、海霸展柜空置各扣1分、蝶矢卫生扣1分、特卖花车扣1分。 **业种排第3名。
单品卖区在集团暗检中保持优异，没有扣分项。
一）奖励项：
在公司开展的商品陈列竞赛上，我带领zippo专柜员工从深入主题，查找资料，以围绕着真实故事精心构思出“zippo之传奇·挡子弹的故事”获得了公司陈列竞赛的三等奖，获得店堂加分奖励得1分。
听领导说，这也是单品卖区在历届陈列竞赛上第一次获奖，这也给了我信心，也证明在工作上只要肯努力，就会得到认可。
二）分析扣分项主要原因：
1. 蓝威龙：商品空位，由于刚销售完商品，员工未能及时**而造成店堂扣分处罚，后分析原因是销售过后导购员直接进行了下帐流程，这是在工作环节上未分清主次。
而后我给卖区员工培训了每日销售工作流程，杜绝类似反向工作法。
2. 海霸：展柜空位，由于展台与上方射灯距离过近，曾经将商品造成过褪色现象，将商品撤下后没有考虑用其它饰品进行代替。
这也是我在一些细小工作上的疏忽，经过认真总结，我在以后的巡场中特别留意细小工作点。
3. 蝶矢：包装盒卫生，由于该专柜提出撤柜申请，造成员工在工作上积极性不高，消极对待每日工作，我也受到该厂家撤柜的影响，没有认真对其履行检察。
4. 特卖花车：工鞋不合格，因为我是本档特卖的负责人，我平时只注意了检查花车的整理，和卫生的清洁，外表的着装，而忽略了最让人不注意的工鞋方面。表明我还要在工作上作细，作深入。
针对以上的现状，我坚持随上岗、随培训，确保不经培训不上岗的原则，并对新上岗的员工讲清商场一天的工作流程、现场管理制度。
卖区长在管理上坚持公正严明，一视同仁，不近此疏彼，带头遵守公司业种的规章制度，强化员工的服务规范，加强卖区自管，自强，自责的管理意识。为业种，在店堂方面工作尽职尽责。
中秋天店堂环境布置方案参考
关于秋季氛围布置方案。一 基本原则。1 区域点缀布置，重点区域在出入口 商场部 收银区 电梯通道 服装区 服务区等 2 分业态布置，各业态采用不同的装饰物料及布置方案 3 结合商品布置，充分利用季节商品的个性陈列展示来营造氛围 4 因地制宜布置。二 关于主题 秋天的童话 秋天，是一个充满诗意，充满感...
2019总结
工作内容 2011年我的工作任务主要是业务洽谈 需求整理 项目对接。我今年成功完成的项目有 以上均属 建设项目。未完成对接的项目有。系统方面除了一开始的还接触了对也有了些许了解。自我总结 刚到公司时，我对业务方面的知识不是很精通。但是在前期组织的一系列培训的帮助下，迅速入了门。然后跟着 一起谈了几个...
2019总结
凉水中心校乡村学校少年宫活动总结。2012年2月。凉水中心校乡村学校少年宫在市委 县委 镇党委的领导下，认真贯彻 关于加强未成年人思想道德建设的意见 精神，以全面推进少年儿童素质教育为主线，让更多的农村未成年人共享校内外优秀教育资源和成果，减少城乡差距，同时也为解决学生放学后和节假日无处可去 无事可...