物资、设计、运输组。
管理方面：1、加强现场施工材料管理，有必要制定奖罚条例，避免现场材料丢失现象。
2、现有职工队伍专业技术青黄不接，老职工有技术但不懂先进的技术，新职工有知识但不懂技术，建议公司应定期组织专业性较强的专业人员到专业的培训地点参加培训。
3、应建立整个公司的工作流程体系，按流程工作，杜绝工作相互推诿、流程衔接不上的弊病。
4、几年来公司下发的文件、通知很多，发文部门或单位应适时检审文件、通知的执**况。
5、现在公司已经有完备的办文处理软件，应下大力度通常使用软件。
职工热点方面：
1、现职工生活较比以前是有很大的飞跃，但现在各类生活物品的物价也是居高不下，尤其是单职工，生活起来还是比较吃力，建议适时增加职工工资，以满足职工生活的需要。
2、应组织开展各种文体活动，增强职工心里的归属感和集体荣誉感。
企业文化实践方面。
2023年合理化建议
我为企业发展献一计 合理化建议。一 希望公司能定期组织现场技术人员进行了一些专项专业技能的培训，如沥青路面 混凝土路面，桩基灌注 箱梁预制等等，通过学习，提高现场技术员的专业水平。二 材料领用由材料会计开据材料领用单，领料人持领用单与材料保管领料，并领料人 保管各存一联存根，作为对帐依据，杜绝保管 ...
公司合理化建议
新疆 xx公司历经这几年的风雨兼程逐步成为二级资质的建筑公司，根据公司发展现状及实际情况，做出如下合理化建议 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业 做好工程管理就等于市场营销 2.安全是企业发展的根本...
承诺 合理化建议
承诺 合理化建议及优惠条件。致 中国联合网络通讯 陕西分公司 一 承诺。我单位在仔细阅读 充分理解 认真研究中国联通陕西省宝鸡市分公司陇县通信局房新建工程施工的 资格预审文件 的基础上，我单位郑重承诺如下 一 质量方面。招标文件要求，本工程质量目标为 达到规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收 我...