7、 加大卫生管理力度。
8、 争取创新出新。
二）前厅：、加大培训力度，提高前厅员工的服务知识和基本的业务技能，提高工的从业能力和超前的服务意识。
、给工灌输开源节流，增收节支意识，控制好成本。前厅用品工具定位定人，责任到人。住宿的员工督促节约用水、电。控制好办公用品，用好每一张纸，每一支笔。
、加强各部门之间的协调工作，饭店是一支团队，各部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨等部门有着紧密的关系，如出现问题，应主动和各部门进行协调解决，避免事情的恶化。
、时刻注意硬件设施的检修和维护，检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修和更换。
、加强营销和宣传，感谢总公司和数十家知名**进行营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源。在本年度我想充分利用本店的力量和资源，加强一下**和宣传，例如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的**进行手机短信**活动。
好员工不是管出来的，是带出来的。一个好的执行经理是员工的表率，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，及时掌控员工的动态，员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动局面。
只有这样才能稳定员工队伍，提高全体员工的凝聚力，同心同德，把门店经营好！
2023年度酒店实习总结报告
最新2013年度酒店实习总结报告。酒店实习总结报告。盛夏果实 一份耕耘，一分收获 一份付出，一份回报 广元信息职业技术学院至绵阳王子酒店实习历时半载。从2010年1月4日踏进王子，2010年6月10日走出王子。仅仅了解到开篇引用的一句话 一份耕耘，一分收获 一份付出，一份回报 太多的流水账不值得我在...
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时光荏苒，转眼间一年的光阴已然飞逝而过。自今年3月份进入公司以来，在领导的教导和关爱下，在同事们的帮助下，我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自我的素质与才能，让自己能胜任每一项工作的挑战。在过去的一年中，第一次接触到办公室工作的我，也曾迷茫彷徨，琐碎繁多的工作往往让自己手忙脚乱。在领导的正...
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招商部2011年度总结。一 年初计划。1 项目策划定位 2 主力店 次主力店招商 3 影院合作方确定 4 真冰场合作方确定 5 招商手册编写 6 招商计划编写 二 完成情况。1 确定世邦魏理仕为项目策划定位单位，春节前已给出中期报告，最终报告将在年后给出。时间节点年前确定 就总体策划定位考察国内商业...