2、仓储费用：
同样地，随着销售部门订单的增加，生产部门对采购部门下达的采购指令以及生产出来的产品也随之增多。故而仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，采购部门对原材料的采购量也越来越大，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用还是保持增加态势，但是与销售额的比值同样是下降的。
这说明仓储费用的情况也是处在正常的可控范围的。
2、物流运输情况。
今年的物流运输情况仍旧是物流活动的重头戏，所以应财务部门和ceo的要求，各个环节得到了更加严格的控制。在采购时间的及时性，采购量的合理性，配送时间的及时性，以及运输方式的选择上，除了严格按照**实训的业务流程及有关规定实施外，努力探索尝试新的前所未有的运输方式。在确保配合采购和销售部门做到及时、准确、高质量的配送要求之外，我们对运输方式也做了进一步的改进。
例如某公司新购了2辆卡车a，但由于业务量少偶尔闲置着。在这种情况下，我们提出了向该公司租赁的要求。通过和该公司及浙南致富物流公司的不断协商，让该公司把卡车租赁给浙南致富****，最终通过致富租赁租到了卡车a，让三方都互利共赢，又解决了没有运输设备的燃眉之急。
对于这一年的运输情况我们也提出了一下几点意见，需要下一年改进：
1、当生产计划改变时生产部门务必要及时上报。
2、销售部门在销售货物时不能因为业务繁忙而遗漏了货品的运输环节。
3、相关的合同和单据可收集起来待年末统一上交给财务部，不可随意丢在公司的桌面上。
3、物流仓储情况。
根据第九年的仓储费用的统计数据，第九年四个季度的仓储管理费用还是保持持续上升。随着第二年的订货会后订单进一步增多，生产部门的生产规模进一步扩大，导致采购量也同步上升，同时出入库量也不断增加。这些因素都对仓储管理带来了一定的影响。
4、下一年度的目标。
1、原材料采购和消耗达到了一定水平，但仍不是非常准确。需要生产采购部门共同商讨，缩短订货周期。努力朝着零库存的最终目标迈进一步。
2、在原料的采购环节要重视信息流通，减少不必要的错顶漏订，从而避免了资金浪费。
3、在选择合作伙伴的时候要综合考虑，选择最经济，服务最满意的合作伙伴，同时密切关注市场动态，制定物流最优方案。
五、简要小结。
2023年是我们实训模拟的第二个年头，从这一年四个季度的企业活动来看，公司的各项业务逐渐成熟，各个部门的配合度也大大提高。我们运输仓储部门在多项活动中同样也取得了一些改善和提高，但对于一些问题还是会追本溯源，寻求答案。
这一年基本避免了主观因素引起的种种问题，只要用心对待，努力思考，一定可以杜绝这些不必要的小疏忽。希望通过近两年的经验总结，我们运输仓储部门能在下一年度取得更加优秀的成绩！
2023年度部门总结
4 股权投资收益情况 实现股权投资收益约 万元，完成年度预算 亿元的92 其中 净利润 万元，为本年度预算200万元的 主要是由于本年度补交以前年度所得税，因此净利润很少 快报净利润 万，暂定投资收益 万，完成年度预算 同比增长 其他公司经营不甚理想 分别是 另外，已经营运参控股 家bot项目公司情...
2023年度分管部门总结
自2011年9月开始，我正式分管文娱部 体育部。本学期以来，文娱部成功举办了十佳歌手赛 工程学院首届民族风情秀等大小型文娱活动。体育部把运动会办得有声有色，本系再次获得道德风尚奖 在新生篮球赛 乒乓球赛 跳绳比赛 定向运动中都组织各位同学积极参与，取得不错的效果。总之，在即将结束的一个学期里，两个部...
2023年度质保部门总结
hs 贰零壹壹年度质保部门总结。一 围绕 好好把握秩序，快快进入领域 年度工作方针，今年以来自身有哪些显著改观 明显成绩，举例阐述 质服二部全体人员在公司及质管中心的领导下，全力以赴 尽心尽责地做好了产品的检验检测 售后服务工作，履行了质服员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品质量控制做了...