尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我向大家汇报一下，我这一年来的工作情况，望在做的各位领导、同事们给予指点与批评。
2023年即将过去，2023年到来之际，在这里我首先非常感谢处领导一年来对我的工作关心指导，感谢项目部的全体同事和战友们对我工作的支持与帮助。
2023年度，根据项目部班子成员分工，我主要负责项目部的技术管理方面工作。一年来，紧密团结在以沈伟经理领导的第一项目部，积极进取，团结一心，在项目部职工和同志们的共同努力下，项目部2023年完成掘进进尺11230米，喷浆成巷9800米，铺底9645米。在质量方面取得了分项、分部工程一次合格率达达97%，取得了斜沟煤矿矿领导及各职能部门的一致好评，没有发生质量生产事故，质量、技术工作做到提前预控，从而保证了2023年度安全生产工作。
2023年度主要工作为如下：
一、技术、质量管理方面的工作：
1、组织各职能部门编制了《斜沟煤矿一期、二期工程（2023年度）施工组织设计及灾害防计划》，2023年度施工组织设计及灾害预防计划已上报处审批。
2、组织各职能部门编制了年度《斜沟项目部2023年度安全生产事故的应急处置方案》。
3、组织各职能部门编制了《2023年度安全生产工作计划》，制定了安全生产工作目标，完善了《2023年度项目部各项管理制度及实施细则》。
4、组织各职能部门会审了2023年各工作面的作业规程及措施。
5、组织工程技术人员对施工[换行]图纸会审和分项、分部、单位工程验收工作。分项、分部工程一次验收合格率97%，单位工程验收合格率达到100%、优良率达到80%以上，主要单位工程优良率达到100%。
6、主持召开项目部的技术例会、“一通三防”例会及防治水例会，不定期召开质量分析会、正规循环分析会等。定期参加矿上组织的“一通三防”、防治水例会，并对会议精神传达落实。
二、防治水工作。
根据国家《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》及上级文件精神，组织工程技术人员编制了《第一项目部2023年度防治水计划》、《第一项目部防治水管理责任制》、《第一项目部防治水工作实施细则》及《第一项目部水害隐患排查制度》等关于防治水管理制度，使我项目部在防治水方面的工作标准化、制度化，同时针对项目部干部职工在实际生产中对矿井水害危害认识及防治方面知识的不足，积极组织矿井防治水全员培训并配合矿方组织的矿井水灾应急救援演练，努力提**部职工遇险、涉险的应急自救、互救反应能力，增强自身安全意识。
按照“**预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水工作原则，严格督促“掘探一体化”工作的管理工作，分析现场并结合井田地质资料，要求各在掘巷道必须严格编制《探放水设计及安全技术措施》，真正做到技术指导生产，技术保障安全。在安全的前提下，保证高效生产。我项目部地质工作完成了煤巷地质资料的收集、地质素描跟进10238m，并根据项目部生产计划下发地质预报60份，根据现场防治水工作存在问题下发水害隐患排查表36份，完成巷道超前钻探施工48089.
5m，成功预防21采区上山3083m处因裂隙通道引起的中等突水点，疏排水量75678m3，顺利指导各掘进队在煤层层理不稳定、煤层变薄等客观地质条件下的生产工作，对所掘巷道的煤厚资料全部收集整理归档。在即将到来的2012里，我将继续立足本职工作，严格按照国家及行业标准做好矿井防治水工作。
三、2023年[换行]通风工作。
一通三防”工作始终是煤矿企业安全生产工作的重中之重，结合公司和处以及斜沟矿要求，创建标准化、现代化矿井的要求，加强管理，细化考核，努力使各项工作上标准、达要求。
1、总体上贯彻执行了国家有关“一通三防”安全生产方针、政策、法律法规。实现了我项目部的“一通三防”零事故、零死亡的目标。
2、通风系统方面我们配合好矿通风科进行通风系统整改，建立合理的配风制度，做到合理供风，杜绝了不合理供风现象。
3、加强测风工作，提供可靠依据，做好掘进工作面的合理配风工作，每十天对所施工进行一次全面的测风，工作面出现变化时，对掘工作面随时进行测风，为提高抗灾、救灾能力打好基础。
4、实施了项目部施工区域+700m南翼回风大巷、和21采区三条上山、二水平三条大巷通风系统调整工作，先后进行了全矿井的风量调整13次，确保我项目部所有施工掘进巷道供风的需要。
5、及时构筑通风设施，全年共为斜沟煤矿构筑了70多处通风设施，矿井通风系统在一定程度上得到了优化，保证了安全生产。
6、配合好矿方做好2023年春、秋季停电检修及反风演习。
7、在矿井瓦斯治理、综合防尘等方面的工作中，不断加强对瓦斯检查员的管理，严格落实瓦斯巡回检查[换行]制度，明确时间和路线，并且确保井下掘进巷道工作面有三道水幕，皮带**点均安装了机械自动喷雾装置，在掘进机上配备大功率的除尘风机，并与掘进机进行闭锁，确保割煤时的正常使用，有效地服务了项目部的安全生产。
8、在“一通三防”质量标准化管理方面，一是合理分配风量；二是提高通风设施构筑质量；三是规范悬挂各类牌板，总体上符合了标准化要求。三是加强局部通风管理，减少漏风，保证工作面的有效风量。
四、科技创新方面的工作。
1、创新方面：项目部根据公司提出的“四新”要求，积极探索，勇于创新，取得了可喜的成绩。2023年度在+700m南翼回风大巷与21采区辅运上山采用mb670奥钢联一体化掘锚机施工中连续3个月进尺超千米，全年月平均进尺600m以上，我项目部编制的“奥钢联emb670掘锚一体化快速施工技术”成果报告已报处。
我项目部二号副斜井井筒采用ebz318h型悬臂式岩巷掘进机施工，为公司试用推广的重点项目，目前正在应用中。
2、“qc”小组活动成果方面：2023年初项目部通风队的《降低施工粉尘，保障安全生产》“qc”小组成果参加了全国煤炭建设工程优秀“qc”小组成果发布，获得了先进“qc”成果奖；项目部综九队的《提高二号副斜井井筒混凝土支护段成型质量》“qc”小组成果由处及公司推荐将参加2023年度“全国煤炭建设工程优秀”qc”小组成果发布。
3、在“五小成果”方面，我项目部充分发挥职工的聪明才智，鼓励职工进行技术创新，调动了职工五小革新的积极性。综九队队长郭江辉改进的“掘进机跟机电缆托架”解决了电缆拖地的现象，在斜沟矿推广应用；通风队队长梁仲景改进的“煤巷掘进中长距离供风技术”，在+700m回风大巷掘进中最长供风距离为3570m,解决了独头掘进通风问题；“掘进机配套除尘风机技术”采用了前抽后压式除尘风机在煤巷的应用大大提高了除尘风机的除尘效率，有效扼制了作业地点煤尘飞扬，开阔了作业人员和司机的视野。工程技术组李强强改进的井下材料架在全处推广使用。
机电科李中华在压风机房屋面上安装无动力风扇散热装置，无需动力，利用室内外的温差，使得风扇转动，大大地降低了室内温度，节约了电能。这些五小成果大大地提高了劳动生产效率和经济效益，从而消灭了各类安全隐患，确保了安全生产。
4、斜沟矿井下巷道铺底工程量相当大，而且甲方要求的质量非常高、工期紧。为了提高工程质量及加快施工进度，我项目部已把部分地面铺设混凝土路面的设备及工艺改进后应用到井下施工，工程质量达到优良，多次受到业主的赞扬，并取得了[换行]良好的效果。
五、安全质量标准化。
根据公司、处要求，强力推行质量标准化建设。带领项目部工程技术人员根据处及斜沟煤矿的安全质量标准化要求，制定适合我们自己的质量标准化管理办法，组织工程技术人员制定了《项目部质量标准化实施考核办法及实施细则》并进行全员培训。组织成立质检组，每班有人下井，根据项目部的质量标准化要求，对所施工巷道进行检查，在实施一段时间后，施工质量及文明施工取得了很明显的进步，得到了矿方各职能部门的一致认可。
六、资料方面。
由于项目部的施工进度比较快，施工工作面比较多、涉及的范围比较广，为了在单位工程施工完后，能更好更快的移交给甲方，要求巷道资料与施工进度要同步，不拖欠、不滞后，同时每隔一段时与监理、甲方相互交流，查看资料，看其中是否有不足的地方，及时进行更正，补充，使资料达到100%的合格。
存在问题回顾一年来的工作，还存在着一定的问题，经过深刻反省，分析如下：一是对专业技术知识和安全管理知识的学习深度不够，不能坚持持之以恒，主观上存在工作能应付就行了的思想；二是工作主动性不强，欠细致。
在2023年的工作中，我决心进一步加强自身学习，发扬成绩，克服不足，发挥自己的长处，再接再励，扎扎实实地干好每件事，在构建和谐社会中使自己的工作更成熟，脚踏实地的去工作，为我处作出更大的贡献。
汇报到此结束，望各位领导、同事们给予指点与批评。
2023年12月。
2023年项目管理员
结合 年拉伯 三友 工程的相关问题有针对性的对项目管理人员进行培训和教育 质量管理 进度管理 地方协调管理 南网标准资料管理 员工积极性问题 成本核算问题管理 就公司现有成本控制情况，对项目管理人元进行培训 公司级员工成本控制意识 项目管理成本控制意识 项目成本控制管理办法 关于供电局及旗下城农网工...
2023年技术管理总结
一 工作内容。09年技术质量管理工作主要工作十里堡站一期 青年路站一期和青褡区间风井三个明挖结构的施工技术 质量管理，一年来技术工作围绕 以效益 信誉为核心，创新技术管理模式，提高技术管理水平，保证工程实体质量 项目技术管理目标，开展项目技术管理工作，技术管理工作主要包括以下几个方面 1 图纸审核，...
2023年技术管理办法
石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。工程技术管理办法。编制 审核 审批 石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。二o一三年三月二十日。石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。工程技术管理办法。第一章总则。第一条 为了加强北泉建筑安装工程有限责任公司 以下简称北泉建安公司 的工程技术管理工作，结合公司质量手册...