采购环境。
第二章私营组织。
一、形式。一）个人经营企业：优缺点(p.
17 表2-1)二）有限责任公司：优缺点(p.20表2-5)两种形式：
私营****和上市公司（p.19-20）二、私营部门的管理。
一）对私营的管理（p.24-27）
1、为什么要对私营企业管理。
2、行政管理机构对私营企业的管理责任。
3、对采购职能的影响（八方面）
二）私营部门关闭所产生的影响（p.28-29表2-8）宏观经济、社会经济、个人、客户、**商及投资者和金融家。
三）利润动机的影响（p.29-30）
1、三个基本目标：生存、成长与发展、赢利。
2、只考虑**的采购会造成危害：降低质量、增加额外成本、危害销售及整个成本过高（四方面）
第三章私营组织的类型。
一、制造业（p.48-49表3-5）
二、快速消费品行业（p.49表3-5）
三、服务业（p.50表3-5）
第四章公共部门组织的类型。
一、 行政管理者对公共部门采购的影响（p.59-60）与对私营部门的行政管理有着很强的相似性
二、 公共组织的竞争目标（p.61表4-2）注意公共部门的社会目标与经济目标有时会有冲突与矛盾。
三、 利益相关者的管理（p.63-64）
公共部门的采购受到多重利益相关者的需求的影响。
第六章采购的融资方法。
一、 公私合营（ppp）：
一）优势、劣势（p.89）
二）boot模式（p.90）
二、引起产品和服务**波动的因素。
****的与**的原因（p.91表6-2）第七章采购组织。
一、采购职能部门结构模型。
职能型、事业部型、矩阵型的结构图与主要特点（p.97-99）二、集权制、分权制含义与优缺点（p.105表7-2）三、采购外包优缺点（p.108表7-3）
第八章**市场与**链。
一、 **市场的类型。
垄断、寡头卖主、买主垄断及垄断集团（p.116）二、**商的作用（p.122）
第十章采购方法。
一、 现场采购。
含义与适用性及风险（p.142-143）
二、长期**。
长期**关系的优缺点（p.144-145）三、低值订单。
采购方法：采购卡、消费卡与电子采购等（p.150）第十一章招投标程序。
一、 招投标的前提条件。
五个适用竞争性招投标的条件（p.162）
二、 招投标程序。
基本流程及每一步骤的工作内容（p.164-166）第十二章采购的最佳实践。
一、 标杆管理。
一）概念和类型（p.179）
二）实施步骤（p.179表12-1）
二、 电子商务的好处和风险（p.181、p.185）第十三章理解客户需求。
了解客户需求的几个渠道。
即客户反馈的**（p.190-192）
第十四章为消费者采购。
一） csr的内容（p.205表14-1）二） 作用（p.206-207）
第十五章采购方式分类。
一、 原材料和农矿产品的采购。
一）内在风险（p.216）
二）**波动的原因（p.217）
二、 采购的贡献。
一）直接采购的贡献（p.218）
二）间接采购的贡献（p.219）
第十六章采购对象分类。
一、 产品与服务的区别（p.231-232）二、 服务的采购。
一）对服务内容的界定（p.237）
二）**商评估标准（p.242自测16.3）三）采购服务时要考虑的因素（p.241自测16.1）第十七章采购成本分类。
资本支出与运营支出的区别（p.248表17-1）第十八章国际视角。
一、 全球化的主要驱动力量（p.263表18-3）二、 为什么要国际采购（p.264-265）三、 国际采购要考虑的问题（p.265-266）第十九章内部**。
内部**的概念及优缺点（p.287-288）第二十章交易活动。
团体采购的优缺点（p.302-302）
采购环境复习大纲
第一章理解组织。1.2 组织的财政和治理 教材8页表1 2 1.3 商业目标 教材9 10页 第二章私营组织的构成与管理。2.1 私营部门企业 教材 页表2 1，表2 2，表2 5 2.3 私营部门的管理 教材24页通常认为需要对私营部门进行管理的理由包括 1.对采购职能的影响可以概括为以下几个方式...
《采购绩效管理》总复习
第1章采购与 绩效管理导论。本章知识点 1 愿景 使命的陈述，2 效力 效率3 关键绩效指标 kpi 4 持续改进5 采购的核心任务。6 连续性的测量。一 企业使命 是企业存在的理由和价值。使命是实现愿景的手段。为谁创造价值。以及创造什么样的价值。采购的基本职责 以合适的 购买到具有合适质量 合适数...
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