面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。
a、理论知识方面的面试内容。
如按ipmp培训大纲分主要集中在第。
一、二、六部分（笔试内容集中在第。
三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）。考生一定要看教材，要记的知识点比较多，现整理部分以作参考，同时这些知识点也可能出现在笔试的论述题里：
1、项目管理的发展过程。
2、现代项目管理与传统项目管理的区别。
3、项目与企业发展的关系。
4、项目的主要属性。
5、项目管理与一般作业管理的比较。
6、项目的三重约束。
7、项目管理的主要内容。
8、项目管理的生命周期及管理特点。
9、项目管理组织的特点。
10、项目管理的组织形式及管理特点。
11、正式组织与非正式组织的特点。
12、项目经理的责任。
13、利益相关者的概念。
14、合格项目经理的基本要求。
15、项目团队发展的阶段及管理特点。
16、多项目管理的概念。
17、企业项目管理的概念。
18、项目成组管理与项目组合管理。
19、项目管理办公室。
20、项目论证的目的及作用。
21、动态投资**期与静态投资**期。
22、敏感性分析的内容。
23、项目论证的主要内容。
24、项目招投标的过程。
25、wbs的分解方法。
26、总时差与自由时差的概念。
27、单代号与双代号网络计划的概念。
28、甘特图与网络图的特点。
29、项目的变更管理。
30、挣值法的概念（bcwp、acwp、bcws、cv、sv、eac等）
31、项目收尾的工作内容。
32、项目后评价的内容。
33、项目沟通的主要方式。
34、项目冲突管理的方式。
35、项目风险管理的策略。
b、管理体会方面的面试内容。
会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《ipmp申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。
现整理部分以作参考：
1、请你描述一下贵公司的组织架构。
2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的。
3、你们公司所在行业的风险如何。
4、你参加ipmp考试的目的。
5、你参加ipmp培训的体会。
6、你是如何评价你们的小组案例讨论的。
7、你对你们案例小组成员的评价如何。
8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实。
9、你为什么说你在***方面最擅长。
10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数最高。
11、你是如何带领你的项目团队的。
12、你最多管理过多少人。
13、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么。
14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么。
15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么。
16、你是如何规划你的职业发展。
17、你觉得项目经理是否责任大权利小。
18、你是如何评价自己的项目管理能力的。
19、你是如何管理项目冲突的。
20、你是的项目团队是怎样建成的。
21、你有用到过什么项目管理的方法或技术。
c、面试的问题实录。
以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入不太完整，会有些省略及失真，如没加上“你们公司”“你所做的项目”等。按考生罗列如下，仅供参考：
case1项目管理与一般的运作管理有什么不一样？
请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意？
房地产开发中会遇到什么风险？
项目管理的组织形式有哪些？
哪种组织形式团队建设最困难？
项目管理中用到哪些学科？
有没有听说过有无比较法、前后比较法？
项目经理的素质要求有哪些？
房地产开发中有哪些政策风险？
case2项目成功与失败的标志？
选择供货方的准则？
iso除了9000外还有哪些？
多项目管理的实质是？
在项目管理中用什么方法控制费用？
化工、塑料行业怎么考虑环保因素？
国家环保法中与项目管理最相关的两项是什么？
项目经理的个人素质？
case3评标要考虑哪些要素？
移动通信的风险有哪些？
你工作中要进行哪些方面的可行性研究？
不确定因素考虑哪些方面？
如何衡量项目经理的业绩？
团队建设分几个阶段？
case4项目与运作有何区别，有何特征？
现在的工作情况？
你对昨天案例讨论中本项目组的评价？
技术状态怎么控制？
项目经理在技术变更中起什么作用？
case5科研项目与工程项目比较有哪些特点？
科研项目风险大在**？
项目后评价与可行性研究之间的关系？
如果项目实施3年，但要使用12年，什么时候进行评价？
项目管理与职能管理有何区别？
现代项目管理与传统项目管理有何区别？
case6项目管理与一般职能管理的区别？
项目成功与失败的标志？
项目管理的三坐标为？
成本曲线与成本累积曲线的区别？
项目的变化管理？
项目不确定分析有哪些方法？
通过培训有什么收获？
case7项目生命周期有哪些阶段？
项目管理有哪些职能？
项目融资有哪些方式？
cv与sv之间的关系？
目团体发展有几个阶段？
case8职能管理与项目管理的区别？
传统与现代项目管理的区别？
组织结构形式在项目管理中的发展趋势？
你对昨天讨论的看法？
控制风险的途径？
项目费用预算的依据？
信息收集有哪些方法？
在工作中管理什么项目？组织结构？
case9项目的目标陈述？
项目成功与失败的标志？
冲突的**和发展阶段？
谈判的技巧？
我国加入wto后对你公司投资决策有何影响？
case10
可行性研究报告包括有哪些内容？
经济分析有哪些指标？
你用哪些管理学的知识融入项目管理？
怎么判断项目成功与失败？
技术管理与项目管理的精力分配？
case11
工作中对风险管理有什么认识？
减小风险的途径有哪些？
项目成功的标志有哪些？
职能管理与项目管理的区别？
项目管理是多目标管理对吗？
项目管理的组织结构？
项目经理是全面责任与有限权利？
领导从性格上来说有几种类型？
项目管理的三维坐标是？关系如何？
case12
项目组织结构发展趋势？
沟通在实际中存在什么障碍？
项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？
什么是变化管理？
你公司的组织结构？
未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？
case13
项目的利益相关者指什么？
项目的范围管理怎么定？
用项目管理分析电力、发电、变电三方？
讨论中怎么做出了多条关键线路？
工作中怎么进行计划管理？
项目的三坐标是什么？
项目计划管理的内容？
case14
工程项目要进行哪些监督？
项目生命周期的概念？
在项目管理中怎么体现以人为本？
项目风险的概念？
项目管理的职能？
项目管理中最适合哪种沟通方式？
case15
项目经理应具备的素质？
怎样衡量项目经理的业绩？
团队激励的手段？
项目成功的准则？
团队建设要考虑什么？
有哪些因素影响项目工程质量？
项目后评价和可行性研究的关系？
case16
你工作中怎么进行人力资源开发？
现在的人力资源管理与传统的人事管理有何区别？
人力资源与其他资源的区别？
计划管理的内容、过程？用的工具和方法？
提倡项目分组管理，分组的原则？
怎么进行团队管理？
公司中的工作情况？
项目的控制过程如何？
你在项目管理中的职责？
你所在行业的遇到的风险？
case17
如何处理施工、业主的意见不一致？
现代项目管理与传统项目管理的什么不一样？
国际推行的质量管理体系有哪些？
有无比较法是什么？
项目管理的结构基础？
团队建设分几个阶段？
工作中怎么发挥团队的创造性，如何激励团队成员？
参加培训、认证，有哪些收获？
case18
财务分析有哪些指标？
你对昨天讨论的评价？
签定合同要遵守哪些原则？
项目管理有哪些职能？
多方案选择时要考虑哪些可比性？
平时沟通采取哪些方式？
导致冲突的原因？
case19
规范的招、投标分几个阶段？
技术管理与项目管理有什么区别？
工作中计划管理主要用什么方法？
怎样进行可行性研究？
如果你在河边散步，看到一个妈妈和她孩子都掉进河里，你先救谁？请从项目管理的角度来回答。
谈谈工作中对成本控制的认识？
简单描述费用控制的程序？
case20
从项目生命周期来讲，一般有哪几类风险，应采取什么对策？
项目管理中唯一不变的是变化？
一个团队建设分几个阶段？
单项、多项的项目管理的区别？
你所做的项目中如何节省了300万的费用？
培训学到什么新的知识？
case21
内部收益率的理解？
项目管理过程运用哪些方法？
项目管理的解释？
不确定性分析方法有哪些？
case22
实际中工作工作分解结构怎做？
用过什么项目管理工具？
质量控制计划怎做？
工作中哪些风险？
case23
系统工程的可能性和不可能性？
质量管理方面的特点？
觉得自己在项目管理方面知识与能力哪方面较好？
合同包括哪些类型？
如何对变更进行管理？
业主判别项目成功与否的条件？
case24
项目过程中关心的问题？
如何做好工程的变更？
对乙方的要求运用什么的项目管理方法？
质量管理包括什么内容？
怎样管理质量？
网络计划工时超了怎办？
项目团队建设经历什么过程？
case25
在以往使用过哪些项目管理的方法？
申请ipmp的想法？
项目管理过程中所遇到什么问题？
如何进行远距离的进度控制？
如何对团队进行激励？
理论与实际的感觉？
香港与国内的项目管理有什么不同？
case26
工程的验收过程怎做？
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