2023年上半年特车大队。
工作总结。汇报人： 张海强。
二〇一二年六月十日。
一基本情况介绍。
特车大队现有人员23名。其中队干部6人，核算员1人，驾驶员16人。
车辆21台（其中：东风日产皮卡1台、400型泵3台、500型泵5台、700泵型6台，锅炉车4台，热洗车2台）。
二上半年工作情况。
1 今年年初，我队23台罐车全部外租后，仅剩14台泵车、4台锅炉车和两台清蜡车。根据现状，我队及时调整工作方法，以以点带面的工作方式，把设备均衡分配给每名队干部承包管理。承包人实时掌握所承包设备的状态和人员的动态。
不定期进行检查及跟车上井，发现问题及时向主管副队长反应，并参与设备的维修和保养。为确保此项工作的落实而不流于形式，同时制定了相关的承包责任和考核制度。每月底对承包人进行工作验收考核。
经过后期的运行，收到了较好的效果，不但确保了交通安全和施工安全，还及时解决了设备出现的问题，保障了施工成功率，同时增进了员工和队干部之间的相互沟通，促进了队伍的和谐发展。
2 上半年各项生产任务均以安全为主导，结合车队工作特点，将安全教育为基础出发点，从加强员工安全意识入手，组织安排每周安全例会，每日安全提示及安全教育培训。充分利用公司配备的投影仪、照相机等宣传器材，以**并茂的形式进行安全教育。使驾驶员提高安全风险意识，认识到交通安全的重要性，营造一个良好的重安全、保安全氛围。
另外，利用队干部跟车上井时，监督并纠正驾车习惯性违章现象，从而养成良好的驾驶习惯。不定期开展安全经验分享活动，将道路上看到的交通事故、影响安全行驶的行为，存在安全隐患的路段、井场和道路，利用安全例会和每日晨会组织大家进行分析讨论，并制定出防范措施，使驾驶员对安全风险点了如指掌，做到心中有数。坚持每天出车前状态确认制度的实施，也是保障安全生产的重要因素，不但对当天出车人员进行状态确认，而且对当天出勤车辆进行状况确认。
经过队干部双确认签字后方可驶出车场。杜绝了人的不安全因素和物的不安全状态存在，3 为保障一线单位生产用车，我队在设备管理上做了大量的工作，严格落实三检制，多督促、勤检查。要求司机每日对车辆进行自查自改，每周进行车辆考核检查，每月底对设备存在问题及已处理问题进行全面分析汇总，将分析结果在月初安全例会中量化考评。
车辆进行。
一、二级保养和回场检查等维护保养工作由专人负责，按时认真进行检查验收。管理落到实处，检查工作认真仔细，将车辆故障隐患消除在初始阶段，这为一线队伍用车保生产起到了至关重要的作用。
4 上半年工作量偏低，收支失衡，每月都处于亏损状态。面对现状，我们只能严格控制各项费用开支，精打细算每一笔费用，力求把成本降至最低。首先，为了降低外修费用，我队主动要求接管本已外围的修理人员及设备，并得到了公司领导的大力支持。
使我队每月的维修费用能节省了两万余元。设备维修用料方面，坚持修旧利废，减少更换总成件，降低材料成本。
燃油使用是我队的一项较大费用支出，在控油方面，严格执行公司油料使用规定。为降低油料使用，我队规定停等时间，每小时只给五升油的油耗，供驾驶员夏季使用空调降温和冬季使用暖风御寒使用。车辆加油前必须经主管队干部根据完成路单公里数和小时数核算出额定油料，并严格分开工作小时和停等小时；高压工作小时和低压工作小时分别分开计算，之后再开具相应加油单加油。
每月及时与材料组核对燃油用量，消除误差。对超量使用燃油情况，严格按照公司规定进行处罚。使燃油用量得到了较好控制。
三生产经营指标完成情况。
上半年车辆陆上出勤：1811台班比去年2185个台班减少374个，上岛服务车辆387 天，比去年326天增加61天。实现收入4403399万元同比去年6386563万元减少了1983164，发生费用5101022.
36 同比去年上半年5620724.46万元增加了519702.1万元，费用增加的原因主要是人员费用的增加和燃油****所致。
上半年累计亏损利润632183.26万元。完成了全年生产经营指标的36.
8%。四上半年生产中存在问题。
1今年以来，由于工作量的不足，致使我队没能按时完成公司年初下达的任务指标。
2 设备老化严重，除两台新车外，其余车辆均存在驾驶室、操作室、副机台面、消声器、副机护罩等老化锈蚀现状。以不同程度影响到了行车安全和员工人身安全与健康。
3 两台热洗车，使用年限已达12年之久，车型老，功率低，不能满足实际生产作业的需要，当油井压力超过6mpa时发动机就会出现承受过载现象，严重影响正常施工作业，而且导致工作量流失。
4 我队新分配的经管员和主管安全的副大队长都是新转行至我队，业务能力和工作的方式方法都有待提高，主要缺乏历练。
五下半年工作计划。
1 根据公司的部署全力保障一线作业队伍用车，继续将“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作理念深入到每位干部、员工心中。加强员工职业道德和感恩教育，提高全员对企业的责任感和依赖度，提升员工凝聚力。
2 认真执行公司规定每月六次的干部跟班上井制度，让制度实实在在落实，达到预期效果。坚持安全高压态势，密切配合安全科做好gps监控，增加路检路查频次，严查行车违章。充分利用每天晨会和周安全会进行全面系统的安全教育，对个别安全意识较弱或违章人员，实行干部一对一管理，让每一项不安全因素都在监管之下，确保各项工作顺利进行。
3 继续认真执行生产调度令，服务好一线作业队，进一步提高服务质量，保障作业队伍二十四小时用车。在确保内部队伍优先用车的前提下，拓展外部市场，提供外项目部用车，增加创收。
六几点建议。
1 建议公司购置两台500型清蜡车，既可以清蜡热洗，也可以同泵车一样使用，同时更换陈旧设备，提高设备*新率，降低维修维护费用。
2 对锈蚀严重车辆进行挖补修复或更换。减少隐患，提高安全系数，改善车容车貌。
以上是特车大队2023年上半年各项工作的汇报总结，以及下半年的工作计划。下半年的生产任务将会增加，为了顺利完成全年的各项生产指标，追补回上半年的亏损，我队自身各项工作会积极靠前，做到一步一个脚印，踏踏实实。相信一定会顺利完成全年各项任务指标。
井下公司特车大队。
二〇一二年六月十日。
2019上半年工作汇报
三 组织培训情况。1 项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习7人次 2 内部组织新规范培训学习2次 3 公司组织设备监理工程师培训3人次 4 湖北省注册监理工程师培训取证2人 5 档案员培训6人次。6 安全员培训2人次 见证员培训2人次。四 资料交档案情况。1 交挡案馆资料的项目1个 中...
2023年大队上半年党建工作汇报
2018年，我大队党支部深入学习贯彻 总书记系列重要讲话精神，贯彻党的十九大 视察山西重要讲话精神，全面落实主体责任，以规范基层组织建设为主线，严格遵循 党章 和 机关基层组织工作条例 坚持围绕中心 服务大局 体现特色原则，团结动员广大干部职工在基层组织提升和脱贫攻坚中建功立业。2018年上半年工作...
2023年上半年工作汇报
三 戒骄戒躁，认认真真工作。农村工作本就是琐碎的，很多时候都是处在这边工作还没完成，那边又接到新的任务的状态中。这就要求我们在农村工作一定要有积极乐观的心态，要学会自我解压，而不是浮躁。不论是各项会议记录，还是资料整理 编写档案目录，这些事情看似微小，但是业精于勤。只有从小事做起 从基础做起，不沉湎...