在施工前，严格审查施工单位所报施工进度计划表，根据实际工程量、施工合同规定的施工工期、劳动定额及施工组织设计中拟定的机械设备等支持性计划，审查施工总承包单位的各部位的阶段性计划及总体目标性计划是否安排妥当计算合理。对施工进度计划报表中存在的明显不合理及安排欠妥的部分要求施工总承包单位进行重新编制。并要求施工单位在实际施工中严格按施工进度计划报表中拟定的安排进行施工。
我司项目监理部在日常巡查中作中对施工现场各工种作业人员、机械设备使用情况、施工材料储备及使用情况进行统记，并与施工进度计划中的支持性计划中相应内容进行比对，及时纠偏。对出现严重的偏差，我方即组织召开相应的进度专题会议，共同分析造成工期延误原因并商讨工程进度优化措施。对因外界因非施工单位原因造成的工程暂停等，按合同相应约定进行工期签证。
经各方共同努力，本工程施工工期基本满足建设方的要求。
为了严格控制工程投资，。并在实际施工过程中严格对施工单位提出的各类工程签证单进行工程量的核实，并根据施工合同约定条款批复。确保了工程的严肃性。
在工程进度款的审核过程中，严格按实际施工情况进行审核支付，对清单内相应变更及时登记标识。
为确保工程安全文明施工，我司在施工前严格审查施工总承包单位相应的安全文明施工组织设计及防护措施。同时我司在现场项目部成立安全责任体系，实行责任到人、人人参与。在日常工程的巡查中，我方对工程建设中的安全隐患源进行不定期的检查，对存在的安全隐患，第一时间通知施工总承包单位进行限期整改或工程局部暂停整改。
同时公司监理部亦定期组织安全生产专项检查，对项目部的安全生产管理工作进行监督。经各方努力，本工程整个施工过程中的安全文明生产预期目标得与实现。
为避免不必要的合同纠纷以及保证工程各类文件的有序、及时传递和归档，我司对项目部的合同信息及管理工作实行专人负责、统一管理，严格执行台帐记录制度，使得各类文件传递顺畅，可追溯性得到保证，责任界定也更明确。保证参建各方的信息在现场监理部得到集散和消化处理。项目部人员在日常工作中对现场发现的问题及存在待解决的事宜在监理日志中进行详细记录，对现场搜集的信息予以分类记录，以便在出现合同纠纷时能出具相应的文字性记录。
在工程监理中，我司积极对工程中存在的争议及阻滞进行例会或专题会议协调，为工程进度的顺利推进创造良好的环境。
在本工程中，我司项目部针对工程质量、安全文明施工、质量等方面问题共签发监理工程师通知单共96份。进行工程旁站监理并编写旁站记录92份，召开工程监理例会并编制分发例会纪要58份，记录监理日志382天。在建设单位、施工单位及其他各参建单位的积极配合及努力下，本工程得与圆满完成，工程监理工作能够取得较好的效果，参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解。
同时希望各参建单位对我方工作不足之处提出宝贵的改进意见，以促进我司的发展，为工程监理行业贡献更大的力量。
xxxx工程监理公司。
2023年01月28日。
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