2019工作汇报 党群

发布 2021-11-25 01:34:28 阅读 2173

2023年,在加强领导班子、思想政治工作和基层建设上,紧密结合单位特点和员工队伍实际,进行了不懈的探索和实践。

1、明确目标,统筹安排,确保党建工作有效开展。

一是制定工作方案,加强领导,目标明确。年初,我们结合实际,研究制定了《2023年党建和思想政治工作方案》,明确指导思想、基本原则、工作目标和具体措施,确保了党建和思想政治工作的有效开展。二是加强支部建设,固本强基,增强合力。

配强党支部书记,加强党支部基础建设,健全和完善各类基础资料;强化形势任务、政策法规等学习教育,党员干部责任意识、法律意识进一步增强。三是开展主题活动,求真务实,扎实推进。所党总支将开展“创先争优”活动列为年度党建工作重点,以支部“五个好”、党员“五带头”为目标,以“四比四争”为载体,制定实施方案,积极推进公开承诺,大力宣传好做法、好经验,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

2、抓好学习,注重民主,确保领导集体团结务实。

一是以强化思想建设为基础,抓好理论学习。我们在抓好中心组学习的同时,采取集中学习与自学相结合的方式,大力开展“读书励志·岗位成才”全员读书和《致加西亚的信》学习活动,积极倡导诚实守信、勤奋敬业的精神,努力提高基层干部的忠诚度和执行力,以实际行动推进落实《大庆油田可持续发展纲要》和我厂持续稳产高效发展。二是以增强发展活力为目的,凝聚集体智慧。

注重发挥每个班子成员的聪明才智,努力营造“知无不言、言无不尽”、“闻过则喜”的民主氛围,集中智慧,凝聚力量。在涉及重大事项、涉及干部切身利益等问题的决策上,通过调研、讨论、广泛听取意见,在达成共识的基础上形成决议。三是以增强班子团结为抓手,发挥凝聚力量。

我们本着与副职既做搭档、又做朋友的原则,努力做到“总揽不包揽,放手不甩手,信任不放任”。针对班子**现的问题和分歧,总是采取积极态度认真解决,不回避问题,不掩盖矛盾,不搞一团和气,实现优势互补,达到1+1>2的效果。

3、注重融入,搞好结合,确保思想工作见到实效。

一是与考核监督相结合,强力助推企业发展动力。做到“三抓”:抓示范作用,所领导班子成员带头落实责任制,定期调查研究,检查指导工作;抓组织考核,所对各室工作完成情况实行月度检查讲评,量化考核,基层室对班组实行任务跟踪问效,将考核结果兑现到人头;抓有效监督,实行定期评价制度,基层每半年对所党总支工作进行一次综合评价,指出意见和建议。

二是与践行《纲要》相结合,激发员工工作热情。为深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》,激发广大员工投身到油田发展建设的积极性和主动性,我们针对规划设计任务紧张的实际,于9月15日开始在全所开展了以“凝心聚力攻难关,创先争优促发展”为主题的“服务生产,会战60天”劳动竞赛活动,有力推动了2023年各项任务的顺利完成。三是与维护稳定相结合,努力营造和谐稳定氛围。

我们牢固树立“稳定是硬任务,是第一责任”的思想,与各室签订了《维护稳定责任书》,并将维稳工作与领导干部联系点制度结合起来,划分承包责任区,形成了班子成员包各室、各室干部包班组、班组长包员工群众的网络,实现了稳定目标。

2023年工作思路。

1、强化领导班子建设,提高能力素质,打造坚强有力的领导集体。一是提高谋发展的能力。牢记肩负的责任和使命,自觉站在全局的高度谋划和推进厂、所的发展。

二是提高带队伍的能力。站在稳产4000万吨的战略高度,创造性地开展好各项工作。三是提高促团结的能力。

摆正个人在集体中的位置,做到作风讲民主,工作讲融合,形成团结和谐、同频共振的良好氛围。四是提高保稳定的能力。把思想政治工作融入到生产经营活动中,理顺情绪、化解矛盾,为持续稳产创造和谐稳定的环境。

2、大兴调查研究之风,转变思想和工作作风,提高各级领导干部决策的科学化水平。一要改进作风,克服事情多、任务重等困难,挤时间真正走出去、沉下去,与员工群众多接触、多交流;二要选准问题,围绕产能建设、老区改造、安全隐患治理、党建思想政治工作和人才队伍建设等问题,确定调研课题;三要敢说真话,大力提倡讲实话、报实情、求实效,在真正搞清问题的基础上,寻找解决问题的思路和办法。四要领导带头,每个领导干部都要亲自开展调查研究,撰写调研报告,全面客观准确地把握各项工作,科学地作出决策。

3、加强基层党组织建设,发挥支部作用,打造坚强的战斗堡垒。一要围绕争创“四强”党组织,深入开展“创先争优”活动,促进以党支部建设为核心的基层建设再上新水平。二要注重发挥党支部的教育引领作用,大力营造学习、创新、和谐、进取的浓厚氛围。

三要加强典型选树,弘扬先进典型,激励员工学习进取、岗位成才。四要在吸收和借鉴兄弟单位基层支部建设好经验和好做法的基础上,探索和丰富符合规划所特点的支部建设新途径,切实发挥党支部的战斗堡垒作用。

4、要加大《纲要》宣贯力度,增**部员工使命感和责任感,坚定持续稳产的必胜信心。继续把《大庆油田可持续发展纲要》的学习作为提**部员工思想认识的重要手段,强化干部队伍整体素质提升,加强员工爱岗敬业教育,努力把全所干部员工的思想统一到**持续稳产这一政治纲领上来,把行动落实到贯彻厂各项决策部署上来,把力量凝聚到实现油田可持续发展上来,形成干部比业绩、党员比奉献、员工比敬业的良好风气。

5、要以人才培养为出发点,做好人才发展战略文章,为人才成长创造有利环境。根据培养对象量体裁衣,分类搭建育才舞台,对于年轻干部,用艰苦岗位、重要岗位磨砺锻炼;对于技术骨干,要给项目、压担子。要创造学习培训机会,经常性的组织“走出去”学习,“请进来”培训。

并根据各专业、各工种和各年龄段的实际情况,确定重点培养对象,形成良好的人才队伍梯次,为我所的长远发展积蓄力量。

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