尊敬的各位公司领导你们好：永安分公司在总公司的领导、支持、关心和帮助下，在过去的这几个月里，取得了一定的成绩，回顾这半年多来的安全生产、文明施工工作，我分公司主要做了如下几点：
一、提高统一安全思想意识观念，做好安全宣传教育和组织工作：
在公司指导下，我分公司每月定期组织各项目部经理和管理人员，召开安全生产例会，总结每月的安全工作状况，提出当月的安全工作重点和要求，并做具体的布置和安排。有的放矢的提问题、抓重点、抓领导、抓管理、抓落实、抓整改。并以学习传达贯彻上级有关安全生产文件为重点，广泛进行学习和讨论。
特别是：在传达惠三建【2007】13号文件 “深入开展安全生产月活动、加强安全生产宣传教育、突出活动重点”的精神上，分公司召开了专题会议进行了学习和讨论。会上强调各项目部、各管理人员要统一认识安全工作和各有关文件精神；要进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个职工，从而提高每位职工的安全生产意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产工作，同时分公司还在这次活动中，成立了以江伟忠副总经理为组长、专职安全员蔡亦强为副组长，各项目经理为组员的安全领导小组。
在此基础上，各在建项目部设立安全监管联络员一至二人对安全动态时刻进行联络、监管，从而形成了自上而下的安全网络组织。
二、抓整改、注重实效；抓执行、查找问题不走过场。
分公司对执行“安全生产精神”行动早、动作快，将安全生产责任与经济相挂钩，于此来激发全体施工人员自觉遵守的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》为准则，jgj59－99（建筑施工安全检查标准）标准为依据，结合公司开展惠三建【2007】13号文件的“深入开展安全生产月活动”的精神工作，制订了安全生产责任制，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作。
特别是今年的六月初，为了切实搞好全国第六个安全生产月活动，分公司领导带队，项目经理全员参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括施工场地、施工机械设备、临时用电、工地食堂、工人宿舍、材料仓库、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对检查中只要觉得是安全隐患问题，就由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，能立即整改的，就地指定专人整改，同时狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好以下三点：1、收集、发放相关高空作业资料给各施工班组，提高作业员工高空安全知识；2，安全投入比例增大，在重点部位安装了安全网，防护护网；3、加大对现场反习惯性违章监察力度、加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。
活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如施工用电、脚手架、模板、特种设备、三宝四口等存在的不安全因素，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：施工现场文明卫生，生产秩序良好，施工机械性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和分公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力；确实有效地预防高处坠落、机电伤害、施工坍塌事故，确保了施工的安全文明。
三、以教育为本，文修武练，提高全员安全
全员安全生产活动期间，分公司质安科做了大量的工作，充分利用业余时间组织以班组为单位，以一线工人、农民工为主要对象，开展安全生产培训教育，**《建筑工地文明施工管理宣传教育片》，发放安全宣传资料，有针对性的做好夏季防中暑、防汛、防风、防雷工作，确保汛期施工安全；并且组织现场管理人员参观了省级文明工地“三明市交警指挥中心工程”，丰富了全体管理人员的安全实践知识。
经过上述的安全活动，各项目部在分公司的领导下坚持“以人为本”，以安全施工为中心，坚持“遵章守法、关爱生命”的方针，使广大施工人员牢固树立了“安全责任重于泰山”的思想，增强了安全意识，进一步落实了安全责任制，提高了安全文化水平，营造了良好的安全氛围，并在施工管理中坚决杜绝重特大责任安全事故的发生。各项目部都能及时总结“安全生产”的工作经验教训，切实把安全生产深入基层、深入人心，把安全生产机制长期有效地坚持下去，进一步为工程顺利施工打下坚实的基础，为公司安全生产的稳定形势做出贡献。
四、存在的问题和下一步打算。
虽然通过安全生产宣传教育活动，较大的增强全员安全生产意识，促进全员建设工程安全生产，提高施工现场安全防护水平等方面取得了一些成绩。但是，我们也清醒地认识到在安全生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节例如：仍有少数项目管理人员安全生产意识不强，重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理；安全管理特别是现场安全防护的通病不少；由于多种主、客观原因，创建文明工地积极性还未普遍提高。
对照年初制定的工作目标，任务还很艰巨，需要我们再增更强的责任心、再作更大的努力，突出重点、落实措施，攻坚克难，做到防患于未然，实现安全生产。
针对上述存在的问题，我们认为必须加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
1、巩固、发展、提高“安全生产宣传教育活动”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年安全工作目标。
2、进一步加强思想认识的提高，尤其是安全责任人的思想认识提高。完善各项安全管理制度，落实安全生产责任制。
3、以建筑安全专项治理工作为重点，认真抓好现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理。
4、继续抓重点，继续抓好后进项目部，对安全管理差的工程项目，要下力整顿和提高，整改不到位，面貌不变化，坚决不放手。
我们深刻的认识到安全活动是一项长期而艰巨的工作，分公司对这项工作始终十分重视，不敢有丝毫的倦怠，不论是现在还是将来，我们在安全问题上仍会继续投入相当的人力和物力，为更好地建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，培训职工安全知识、组织安全演习，打下坚实的基础，并从不断地检查、发现、整改安全隐患，来换取安全生产连续性无事故。同时分公司还将以这次安全生产宣传教育活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设创造良好的安全环境。
福建省惠三建设发展****永安分公司。
2024年8月18日。
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