关于新嘉集团2023年度工作计划总结的通知。
各部门/分子公司:
2023年马上接近尾声,在全体员工的共同努力下,公司各项业务经营良好,保持稳定上升的发展格局。在国家不断加强房地产调控力度,市场竞争日益激烈的前提下,公司决策层紧紧围绕 “由三线城市转向四线城市以及重点乡镇”的战略,积极拓展三四线城市周边项目,取得了开拓性的进展。
但同时也出现了一些问题,如工程进度滞后、交房延迟、公司管理计划性不强,影响了集团整体年度经营计划的实现。
为更好的总结过去,展望未来,公司各部门、分子公司要积极总结工作内容,分析利弊得失,为即将到来的新的一年做好准备。现请各部门、分子公司及个人提报2023年度工作总结。
一、提交内容。
部门工作总结。
本部门围绕年初制定的部门工作计划及kpi指标的内容进行重点的总结和分析,对未能完成的工作事项说明原因及应对措施。
个人工作总结。
根据个人工作岗位职责及上级主管分配的工作内容,抽出本年度的重点工作事项进行总结归纳,对工作事项的完成情况进行说明,同时对个人工作中存在的问题和不足进行分析。
二、提交对象。
高层管理人员及部门工作总结,统一提交至综合部行政人事总监邮箱:
中层及以下人员提交至部门分管领导处,由本部门分管领导负责,公司组织进行抽查。
三、 提报时间。
部门工作总结:2023年12月10日前提交指定对象。
个人工作总结:2023年12月15日前提交指定对象。
综合管理部。
公司关于2023年度工作计划
xx是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着 不断地探索着,在不断地进步着 不断地强大着 公司扩大后 组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及...
公司关于2023年度工作计划
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公司关于2023年度工作计划
一。工作中的不足之处 1.整体产能已大幅度上升,达到1200 1400万每月,人均生产产值现在虽然达到万 人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差别,这偏离了我们总部的优势,在绩效提升方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用。让效率提升赶上酒店行业水平,超越自我...