一。工作中的不足之处：
1.整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差别，这偏离了我们总部的优势，在绩效提升方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提升赶上酒店行业水平，超越自我。
2.生产车间人员的技术水平相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全理解不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。
看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提升。
新年里，要大力展开培训。
3.生产水平不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油漆。
今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的水平，不过前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月实行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，所以造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；
4.各项考核制度推动力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观点没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常实行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上实行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上理解，在行动上改变。
让考核真正发挥杠杆作用。
5.生产过程中的计划水平不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。
出货计划无法实现；生管对生产的实际生产水平分析不足，在分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是能够从复杂中找出规律。确实分析产能，从产能，从人员的调配二。
工作中的成绩：
1.提升了生产产能，从3月份的万每月已提升到万每月。整体的产能在原来的基础上提升了%
2. 4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程**现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。
也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产水平等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
3.建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面实行考核。用几个方面的考核对管理人员的水平实行考查，对现场的实际状况予以暴露。
从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。
实行了车间人员的技术考核。
4.将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。
10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长实行评分，在工作表现上实行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，当前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的准确政策。
公司关于2023年度工作计划
xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着 不断地探索着，在不断地进步着 不断地强大着 公司扩大后 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及...
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公司年度工作计划公司2023年度工作计划范本
2 管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2019年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到 早退 旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4 招聘与配置。目前全国多省市调整最...