根据市分公司2023年企业文化工作精神要求，结合我公司实际，为加强我公司的企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力，提升企业的核心竞争力，用先进优秀的企业文化理念教育、规范、统一企业做事。特制定我公司2023年企业文化建设工作实施方案。
一、 指导思想。
以党的“十八”大精神为指导，认真贯彻上级公司企业文化建设的有关精神，以公司远景规划和近期发展目标为导向，以培养员工以公司为核心的价值观和以公司为家，爱岗敬业精神，增强员工对企业的信赖和忠诚度，以规范员工行为为重点，通过各种有效载体，夯实企业文化建设的基础，逐步建立公司的企业文化体系。
二、 达到的目的。
有效运用各种文化载体，通过精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设，逐步让爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活成为公司员工凝聚力的源泉，让责任意识、敬业精神、创新精神与团结合作精神成为公司企业文化的精髓。让诚实守信成为员工行为的准则。从而逐步提高企业的整体素质，实现公司的持续、快速、协调、健康发展。
三、 实施项目。
1、配合上级公司积极开展《服务界面标准化》教育，全面提高员工素质。
开展员工行为准则教育、规范，统一员工做事行为，是企业文化的出发点和落脚点。在公司运用晨会学习，晨会讨论等形式，积极开展扎实的教育动，以确保学习效果。
2、适应形势发展，积极培育员工文化素质。
为提高企业员工文化素质，适应上级公司提出的用3至5年使员工文化素质有一个大的提高的要求，公司积极倡导和组织员工参加各种学习和培训，提高员工文化综合知识，适应公司“知识化”发展的要求。
3、积极组织员工加强对新产品知识学习。
各部门要有计划的经常组织员工加强业务知识的学习和考试，把“打造学习型组织”当成公司文化建设的首要任务之一，这是培养员工早成才，做奉献的有效途径。
四、 要求。
1、 统一思想，加强领导，明确分工。
企业文化是现代企业的灵魂。企业文化建设是用先进的经营理念规范、统一企业做事方式的系统工程。是当代企业管理的最高层次。
全省系统各级公司的领导同志，一定要把企业文化建设提高到关系企业生存发展的高度来认识。要摆正企业文化与业务工作的关系，用文化管理推进公司全面建设。切不可把二者对立起来，割裂开来。
在具体工作中，各单位除确定一位班子成员分管外，还要明确具体负责部门和人员，同时，充分发挥工会的作用，通过这些工作，让企业文化建设工作真正落到实处。
2、 认真组织，积极参与。
各种文化载体是企业凝聚人心聚拢人气的良好形式。为了培养企业员工的团队精神，全市系统各单位，要积极响应省、市公司的号召，在坚持科学发展观，做好当前业务工作的同时，除积极参加公司组织的活动外，要结合本单位实际，见缝插针，千方百计地组织一些各种形式的自身文化活动，如节日庆祝活动、传统教育活动、文娱体育活动、有社会影响的公益活动等等。活动中，要组织广大员工广泛参与，领导要积极带头，同时吸纳营销人员参加，扩大影响，鼓舞士气。
3、 结合实际，量力而行。
根据公司实际，有效的发掘人才，积极参与，公司要求各部室在竞赛项目上，选择优势报名，但不得全部弃权，重在参与，以提高员工竞争意识。
企业文化建设 2023年
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