人员安排。店长：**店员。
提成政策执行。
一、营养品。
1、店员每人任务500元；
2、任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例6%。
二、药品。1、店员每人提成商品任务量5000元；
2、任务以内a类产品3%，b类1.5%；任务以外a类产品6%，b类3%
3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。
三、计生用品。
1、提成比例3%。
四、试用员工。
1、按照正式员工计算。
五、日化、器械、化妆品。
1、日化、化妆品任务额每人100元。任务内提成a类3%，b类提成1.5%；超出任务的部分a类6%，b类提成4%。
2、医疗器械任务额每人400元。任务内提成a类2%，b类提成1%；超出任务的部分a类6%，b类提成3%。
六、工作纪律。
1、员工在未接待客人的情况下，周边十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元；
2、员工在工作时间聊天时间超过5分钟的，每次扣除提成50元；
3、店员未经店长批准（须**报经营运部同意），擅自打折的，每次扣除提成50元；
4、员工未言语迎来送往，违反一次，扣除提成50元；
5、员工每人每周必须研究3种提成商品的销售方法（不得重复），并提交给店长。否则，每少一种，扣除提成10元；
6、店内禁止任何情况下与顾客发生争执，发现一次扣除提成100元；
7、迟到或者早退一次，扣除提成10元；
8、不服从上级工作安排，每次扣除提成20元；
10、根据以上工作纪律要求扣除的提成由门店进行统一重新分配。主要用于奖励当期表现优越人员，奖励方案报营运部审核批准。
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连锁药店绩效考核方案
一 考核目的。客观公正的评价公司员工的工作业绩 能力和态度，为员工的职位晋升 绩效工资及奖金的发放提供参考依据。二 考核对象。公司全体员工。三 考核类型。绩效工资及奖金考核。四 工资结构。员工收入结构 月总收入 基本工资 岗位工资 绩效工资 交通补助 餐补 奖金。五 考核标准。门店考核指标 销售额 ...
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