一、企划部部门职能：
部门名称：企划部。
直接上级：产品展览主管、文案企划主管、三维设计主管、平面设计主管、企划部经理、董事长。
岗位分配：企划总经理、企划创意人员、企划文案、设计人员。
主要职能： 负责公司竞标项目的前期企划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、企划创意思路、**推广策略制定，推进项目营销**实施计划；
组织召集各个部门人员召开项目动脑会议；
负责公司**项目的全案企划推广，包括前期推广准备工作的推动和监控，销售期各节点企划推广方案与画面制定，结案期项目企划推广总结和分析；
与开发商、效果图公司、模型公司、广告制作商等有关产品、策划、销售、制作等方面的沟通、协调工作；
进行市场调研工作，及时了解本地区的客源结构和产品状况，制定相关的企划包装策略方案；
针对项目销售进度，分阶段分区块进行总结，并提出改进建议与实施计划；
执行上级布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案；
活动组织策划：负责公司重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、设计并制作公司内部形象的布置，宣传企业形象，检查考核与总结。
企划档案建立；整理收集大区内优秀企划文案、活动音像资料和公司项目企划文案资料等，按不同类别实行分类建档管理，为企划资料库的建立多方收集资料；
指导培训：对企划人员及公司内部销售人员进行目标与专业技能和理论的培训，对大区内优秀企划案例实行交流，同时对企划人员建立奖惩选才制度；
计划制定：参与公司制定企划纲要、工作计划和管理制度。确立工作目标及部门赢利方向。
负责当地**的合作关系，树立企业形象，减少因楼盘销售中带来的不良影响；
二、企划部门岗位职责。
一）企划总经理职责。
负责项目的策划讨论，广告创意阐述；
全面负责项目企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
参与项目营运方针并按需要组织策划实施企划方案，执行和监督方案的落实；
参与项目提报，全程跟踪及执行；
制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经办执行方案结果和执行总结。
负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；
建立与**的良好合作关系，为项目为公司提高组织系列软新闻的专题策划；
为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等方案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；
负责广告**发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金**收集、合同拟订及外联工作；
对合作商承制手续负责；负责所管项目的报销手续；
对因部门协调不好，造成的损失负责；
有代表公司与有关单位联系的权利；
有对部门有关设备的检查权和支配权；
有选择**和制作商的权利；
对部门人员有申请调配权利。
二）企划创意人员职责：
负责项目的策划讨论，广告创意、定位讨论；
参与项目提报，全程跟踪及执行；
协助主管完成公司规定的各项工作任务并汇报结果；
抓好实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；
对公司企划工作进行评定标准的制定；
指导文案写作和设计人员的修正和物资落实、文案活动实施；
**宣传的文案拟稿、**广告创意和落实；
直接参与项目及公司活动的组织策划和具体实施。
三）企划文案职责。
协同负责广告创意阐述，企划思路书写、讨论，资料收集整理；
参与项目提报，全程跟踪及执行；
项目阶段广告文案的撰写；
负责内刊的采编工作；
对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；
负责项目设计的文案工作并向主管汇报工作结果；
负责所有活动之文案、样板、**、图像、录音带收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；
负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；
协助开展企划部日常工作、拍摄工作和协设计制作；
负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。
四）设计人员职责：
负责项目的定位讨论，创意设计、企划提报、**拍摄、活动讨论；
负责执行项目企划主管下达的企划工作任务；
产品设计构想方案拟定与落实 ；
定期向主管汇报工作进度；
对企划工作组织相互交流，筛选优秀设计构想存档上报；
二、项目成员工作定位及分配。
项目企划总负责人（1人）：
负责项目的策划讨论，产品创意阐述、文稿撰写、项目方案提报、对其他各组及总经办的对接，公司内部纲要的书写等。
项目企划创意人员（1人）
负责项目的总创意思路，对项目创意全程把控，提指导性意见，项目方案提报与客户多多沟通尽全力套出客户所需并确立方向风格
企划文案（1人）：
协同负责产品创意阐述、项目方案提报、产品制作方案的撰写、企划思路书写、讨论，资料收集整理。
设计人员（2人）：
负责项目的定位讨论，创意设计、企划提报、关于类似于项目产品优秀设计稿件收集、报告、设计资料的存档收编并执行。
三、公司内部部门对接。
a、每次安排企划工作事项，均需召开项目小组会议。
b、会议确定工作事项、工作内容、企划设计方向、设计制作周期、在规定时间内哪企划无法完成，设计文案应当场提出进行时间进度修正，项目节点制定。
c、工作单上关健事项、阶段策略、主题都必须注明。工作单企划由文案、设计、企划部负责人签字。策划、总监签字。项目经理如不在公司，**确认由品管签字注明。
d、工作单一式四份，由策划、文案、设计、企划部门负责人分别存放。
e、在企划开展工作的过程中，策划要适时的进行监控与提醒。
f、工作事项完成后，首先由企划内部自行流转并签字完成，交给策划，进行策划、业务、项目经理流转签字。
g、如有修改，所有环节流转一遍之后，统一所有意见形成修改意见反馈单给企划进行修改。如只是小的文字修改、小的**更换、销售信息更改等，形成修改意见反馈单。如主标题需更改、画面需重新设计，需要重新下工作单然后在进行流转会签。
流转单提交品管部方能提交开发商。
h、项目经理不在公司，发送电子档确认，由品管与项目经理**确认并于流转单上签字，方能提交开发商。
四、与开发商对接。
1）项目会议：
a、每周与开发商例会前一天下午，项目组经过讨论，确定第二天会议讨论议题和追踪事项；
b、文案根据沟通结论，撰写会议通知单，发送给开发商，并**确认是否有内容需补充。将最终确认稿打印，发至项目组成员。
c、召开项目会议，需记录会议内容，由开发商签字确认，交品管部存档。
d、每周例会将上周完成工作以及提交开发商的文件，由开发商签字确认。
2）提交设计稿件：
a、向开发商提交设计稿件。
b、根据开发商反馈意见，对稿件进行修改，直至通过，开发商签字确认。
c、开发商签字确认的稿件需品管部存档。。
d、经公司内部发包流转后正式发包制作，并将成品收集存档。
3）印刷制作等物料发包。
a、设计稿件和方案需先提交开发商签字确认。
b、寻找3家以上制作公司，询问**和时间节点，由开发商确认最终合作单位。
c、公司内部完成发包流转后，发给制作单位。
d、制作商开始制作后，策划师和设计师需对其实行监控。
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