为加强集团管理人才梯队的建设，配合储备干部职业生涯规划，加快储备干部成长，同时增强集团核心干部作为教练的荣誉感，提高带教能力及组织管理能力，培养集团管理干部人才，集团制定教练员选拔评估方案：
教练的职责是建立一种适当的关系和环境，使员工可以发现自身优势，应对自身不足和缺点，发挥自身的潜能，从而实现工作和职业的目标。
一、 教练任职资格：
1、 大专以上学历，岗位技能、带教能力突出可放宽。
2、 在本岗位工作时间满一年。
3、 司龄在两年以上。
4、 部门负责人必须参加教练的竞聘。
5、 精通岗位工作技能，职务为主管级（含主管）/科员级以上人员。
6、 认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。
7、 为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。
8、有能力和强烈意愿对储备干部进行工作指导、督促，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。
二、 教练选拔流程：
1、教练报名。
报名时间：暂未定
报名材料：a.教练报名表（附件一）；b.《firo-b量表——教练衡量标准》（附件二）；
c.教练述职报告。
2、人力资源部组织对教练的选拔：
选拔时间：暂未定。
选拔形式：竞聘上岗，重点考察业务技能/管理能力/带教能力/责任心等方面。
选拔评委：指导员，门店总经理室1人，部门经理1人，大学生1人，人力资源部1人。
选拔工具：《教练选拔评分表》（附件三）。
选拔结果：按得分高低评选出a级b级c级三种等级教练（a级为最高级依次是b级和c级），上报总经理室推荐教练名单，经总经理室确认签字，上报事业部人力资源部。
3、事业部人力资源部审查。
4、总部人力资源部审批、公示。
5、总部人力资源部颁发教练聘用证书、组织教练统一培训。
三、 教练的聘用和激励。
1、集团对合格优秀的教练颁发《教练聘用证书》，每年也将发展一定数量的教练实现优胜劣汰，未授予教练聘用证书者不得带教。
2、教练的选拔、聘用、淘汰与年度评优由集团总部人力资源部牵头完成；季度考核、淘汰由门店组织完成。
3、对受聘教练培育期间，根据季度考核结果，发放季度教练培育津贴。
执行标准如下：
注：第四季度培育津贴与年度教练奖金相互独立。（a：b：c：d=20%：40%：30%：10%）
和年度评估结果，分别发放季度培育津贴和年度教练奖金。其中应届大学生评估期间为每年7月16日—下一年7月15日。季度考评月份为9月、12月、3月、6月中旬，考评结果于考评月份25日上报事业部、总部人力资源部备案。
四、 教练的组织管理。
1、教练选拔一年一次，每年10月进行；
2、原则上确保门店各部门教练1-2名，储备教练1-2名；
五、 教练的评估。
教练评估，即在某段教练关系结束或一段时间后，对教练的效果进行一次总结性的客观的评估和检查，以便找出受教练者究竟有哪些收获与提高。同时，发现这个受教练者的后期需求和教练的不足之处，形成一个正向的循环。
1、对教练进行评估的对象有：第三方（总经理室、人力资源部等）、指导员、受教练者、教练。其中权重分别为：第三方占40%、指导员占30%、受教练者（20%）、教练自评（10%）。
2、季度教练评估表（附件）
1）第三方季度教练评估表（40%）
教练选拔评分表。
5分表示杰出；4分表示很好；3分表示还算满意；2分表示需要改进；1分表示表现差劲。请在您的选分上划“√”
评估结论：大于90分（a级）：你的教练水平很好，可以成为教练中的佼佼者。
80-89分（b级）：你的教练水平可以胜任辅导下属。
70-79分（c级）：你的教练水平勉强可用，但很吃力，赶快改进。
小于70分：你不适合做教练。
2）受教练者季度评定表（20%）
受教练者对教练季度评定表。
门店教练姓名。
部门。评估日期受教练者姓名。
3）教练季度自我评估检核表（10%）
教练季度自我评估检核表。
门店教练姓名。
部门。评估日期受教练者姓名。
请利用本评估表测试自己的教学能力。5分表示你觉得自己表现杰出；4分表示表现满意；3分表示还算一般；2分表示需要改进；1分表示表现差劲。请在你的选分上划“√”
本制度中激励措施自2023年1月1日起执行。集团人力资源部具有最终解释权。
华地企业集团****。
二〇〇八年九月二十二日。
附件一。教练报名表。
附件二firo-b量表——教练衡量标准。
2023年教师教练员评估考核通知
关于对全市义务教育阶段学校。体育教师进行课余体育训练年度评估的补充通知。第二次报名 市各中小学 全年学校体育赛事活动现已全部结束，为了总结全年赛事活动成绩，根据2014年教育局和体育局联合发的4号文件，现在进行第二次报名，特发此通知，请未报名的抓紧时间。一 评估对象 本市义务教育阶段学校的专职体育教...
活动方案初稿
丽湖蒸菜九月圣诞活动方案。活动主题 我的招牌我做主。活动目的。1 增加丽湖蒸菜品牌知名度与影响力 2 提升活动期间 丽湖蒸菜 四店销售额 3 通过增加品牌附加值的方式，增加顾客办卡量 4 稳固已有老客户群，增加新客户数量 5 树立 丽湖蒸菜 老少皆宜 营养健康的良好口碑 6 通过异业联盟的合作，实现...
薪酬方案初稿
一 旧薪酬体系分析。一 设计架构不科学。1 学历 任职时间 工作经验 能力素质等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素质为企业增效的观念，没有形成 高付出 高报酬 高技能 高收入 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。旧薪酬总额构成 工资总额 基本工资 岗位工资 绩效工资 交通补助 伙食补助。总计 工资...