虽然多年前就在使用ipd(集成产品开发)体系来进行项目开发和项目管理。但是在这次培训中我听了张老师的建议，带着空杯心态再来学习这套体系，我突然觉得以前自己的认知仅仅是停留在使用ipd来进行研发过程管理，这是不正确的。ipd的精神告知我们ipd不是研发项目管理工具，而是确保产品市场和财务成功的完整体系。
ipd学习的第一个收获是学习本身就应该是空杯心态，不应该被自己之前的经验所羁绊。只有让自己心态中那个杯不满，才能跳出之前经验和思维的禁锢，来站在另一个角度审视之前认识。社会的发展和产品快速的变化，个人的思想必须是稳步变化才能更好的符合发展规律。
靠以前的经验来解决所有新的问题是行不通的。
通过ipd学习，我明白了当企业的产品研发、市场推广、销售渠道、售后支持等方面都有一定基础后，就会面临以下几个主要问题：
1.如何更加有效的制定产品定位来满足客户需求，来领先竞争对手。
2.如何确保“新产品”从规划、预研、开发的按时、按质的顺利进行，并在预期的时间范围启动上市、推广、销售。
3.在企业内部，确保“市场、销售、研发”关键环节的有效沟通。
第一个问题是最重要的，各部门同仁还在积极寻找答案。我坚信公司有了自己的checkllist来辨识新项目，并培养起公司的产品经理就会解决这个问题。
第二个问题可以通过3个方面来解决。
一、对公司重点新项目实行ipd。组建跨部门团队从早期概念阶段和方案阶段就来把控设计质量。管控中间开发和验证阶段，把各种技术问题消灭于小试前。
二、在研发部内，推行标准化工作。建立属于公司的硬件cbb、软件共用库、按照产品族建立测试用例。
三、培养我们年轻工程师的能力，形成一种积极向上的工作氛围。
对第三个问题，ipd精神告诉我们，真正的好产品是公司所有同仁努力的共同结果，这份荣誉不属于某个人或者是某个部门而是属于公司所有同仁、所有部门。ipd体系的推行也需要所有人员和部门的参与，才能获得成功。
知而不行，是为不知。ipd的实施，必须在行动上下足功夫，并长期坚持才有成效。
期待和公司同仁们尽快在ipd项目组实践ipd。
IPD学习感悟
虽然多年前就在使用ipd 集成产品开发 体系来进行项目开发和项目管理。但是在这次培训中我听了张老师的建议，带着空杯心态再来学习这套体系，我突然觉得以前自己的认知仅仅是停留在使用ipd来进行研发过程管理，这是不正确的。ipd的精神告知我们ipd不是研发项目管理工具，而是确保产品市场和财务成功的完整体系...
基于 IPD 模式的研发流程研究
基于 ipd 模式的研发流程研究。作者 李光辉姜恒。卷宗 2015年第09期。摘要 只有创新的企业才能够持续的生存和健康的发展。如果一个企业缺乏创新精神，那么它必定会被具备创新精神的竞争对手淘汰。一个具备创新精神的企业必须有健全的产品研发管理体系作为保障，并且企业的运营管理部门需要根据企业的实际情况...
感悟生活感悟学习
第八周小结。0906庞思蒙。伴着每天早上朗朗的读书声，转眼第八周已经结束了，这也意味着我们的新知识也学习了不少，意义重大的期中考试也即将到来了。这周让我印象最深的不过物理了，老师在本周举行了一次小考试，看上去虽简单，但做到完美的确很不容易。但成绩下发下来，成绩也许不错，但错题真的不应该出现。在别人眼...