...2023年质量月系列活动。
批准:审查:编写:
2023年4月。参考材料。
一、活动目的。
为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为,响应9月份全国质量月行动要求,计划开展公司质量月系列活动。
二、指导思想。
认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念,结合公司的特点和实际情况,以提升质量管理,组织开展2023年“质量月”活动,增强质量意识,全面提升质量管理水平。
三、活动主题。
本次活动主题是:提升质量管理,铸就卓越绩效。
四、活动时间。
2023年9月1日——10月31日。
五、组织机构。
为做好2023年“质量月”活动,成立“质量月”活动领导小组。组长:--副组长:--
专项小组成员。
专项小组在领导小组的统筹安排下,负责活动协调组织及执行工作。
六、活动参与。
全体成员,含部分主要合作伙伴。
七、活动安排。
本次质量月活动共分五个阶段进行:参考材料。
第一阶段:活动策划阶段(2023年4月1日至4月20日)第二阶段:活动启动阶段(2023年8月20日至8月31日)
第三阶段:质量知识宣传、培训及竞赛阶段(2023年9月1日至9月25日)第四阶段:自查自纠、检查整改阶段(2023年9月1日至9月25日)第五阶段:
总结阶段(2023年9月26日至9月30日)
八、活动的重点内容。
1、召开“质量月”活动启动会。
各部门代表、三体系协调员、qc组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加,并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划,落实和响应的质量月活动要求。
2、质量知识宣传、培训及竞赛。
1)通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径,把质量理念传达给每一位工作的员工,人人皆知,引导员工从思想上树立质量意识。
2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、qc培训等内容组织学习,另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式,学习质量管理要求,并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书,作为质量标杆班组评比的一部分内容,在质量月总结中进行公示和报告。
3))采购质量管理书籍,发放各部门学习。在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况,各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表(主页或期刊),并对发表的优秀作品评比,给予一定的奖励。
4)根据活动策划安排,组织全员参与质量月理论学习竞赛,并对成绩优秀者给予。参考材料。
一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%,非生产线人员参与比例无硬性要求。
5)组织“质量杯”技能竞赛,以笔试+实操方式开展。理论考试范围:法律法规,公司管理程序。实操范围:监督监查策划、检查单编写,纠正措施编写、制定。
3、自查自纠、发现问题。
、开展质量月“体系合理化建议”活动,对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人,推荐1名月质量标兵或质量标杆班组,给予一定的奖励;
、组织一次由各相关专业参加的质量大检查,并作检查记录。对检查出的问题填写通知单,并限期整改。对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有验证。
对反复出现的质量问题,整改不利的问题,进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献,视情况给予一定奖励;
3)邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求,进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程;体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节,提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论,将讨论后成果汇报公司管理层,将决策认可后的成果落实到管理程序中。
4、落实整改,促质量提升。
对于程序体系问题应认真制定整改方案,完善制度体系。对人员行为习惯问题,应培训引导,加强监督和传代,发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题,要立即加以整改;需要领导协调解决的问题要如实报告,提出建议,及时跟踪解决;对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。
5、总结与表彰。参考材料。
质量月工作结束后,要及时组织召开质量月活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰,不与不足予以总结经验,并对下一步的工作提出要求,以促进质量的提升,以求实现卓越质量目标。
九、裁判和仲裁。
活动由“质量月”活动领导小组统计,全员监督,可邀请裁判,贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。
十、奖项设置。
奖励人数与评优标准如下,均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。
活动。活动名称。
序号12质量月竞赛质保技能比武管理程序演练实操及找缺陷3
合理化建议。
优秀体系协调员质量标兵或质量标杆班组。
质量月征文质量大检查。
评优标准:质量月答题:根据分数由高到低排名,依次选取前15名,得出一二三等奖;质保技能比武:根据分数由高到低排名,依次选取前9名,得出一二三等奖;
一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名20
一等奖2名,二等奖2名,三等奖2名。
人数8020
一等奖3名,二等奖6名,三等奖9名一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。
参与。奖项设置。参考材料。
优秀体系协调员:将根据年度工作,按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分,根据评分由高到低排名,依次选取前9名,得出一二三等奖,并在三体系协调小组年度会议中,对优秀三体系协调员进行表彰;
其他奖项由“质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则,讨论择优确定。
十。一、附件。
附件1:质量月活动计划。
附件2:质量月活动申请费用估算表。
---公司。
2023年4月1日。参考材料。
附件2:质量月活动计划序。
质量月活动实施内容。
号。制定“2023年质量月活动策划”,1
并上报批准。
质量月比赛、宣传、培训购书费2
用立项及确认3
质量行为规范手册编制:
2023年8月15日。
2023年4月20
2023年4月20
建议分工。责任人。
完成时间。参考材料。
题材、典型案例收集、编制初稿,每组不少于5个。4
横幅+海报+奖状证书印刷质量月组织机构及实施ppt编制5
及通知、信函发布56789
质量月培训学习资料采购海报、横幅投运及悬挂完成召开“质量月”活动启动会质量月培训组织与实施质量月征文组织与实施。
2023年8月15日。
2023年8月15日。
10质量月大检查。
管理程序演练实操及找缺陷合理11
化建议组织与实施。
质量月竞赛题库、试题准备,通。
2023年9月30日。
12知发布,考试准备与组织,收。
口。13质保技能比武14优秀体系协调员评比15质量标兵或质量标杆班组。
2023年9月30日。
2023年9月30日2023年9月30日2023年9月30日2023年10月15
16汇总信息,编写总结。
日。17组织总结会、颁奖、归档资料2023年10月15参考材料。
日。参考材料。
附件2:活动申请费用估算表。
合价。序号。
预算编码。项目。
活动名称名称。
项目说明。总预算。
度预算。单位。
对应项目。对应项目年。
计量。数量币种。
元/单位)rm
rm8年质量。列活。rm
动。优秀体系协调员。
比赛奖励。份。
b质量标兵或质量。
评比奖励。份。
rm设。
一、二、单位。元。备注。
质量月竞赛比赛奖励份15b设。
一、二、质保技能比武比赛奖励份6
b三等奖各3名、6名、9
月系。管理程序演练实。
比赛奖励。操及找缺陷。份。
rmb名。参考材料。
标杆班组brm
三等奖各1名、2名、3
6质量月征文评比奖励份6brm名。
7质量大检查评比奖励份6
b质量行为规范。
公司宣传。手册横幅+海报+奖。
公司宣传。状证书。
总计。---元。份。
本。rmbrm
b宣传费用。
宣传费用。制表人:估算审核人:
参考材料。
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