...2023年质量月系列活动。
批准：审查：编写：
2023年4月。参考材料。
一、活动目的。
为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。
二、指导思想。
认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2023年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。
三、活动主题。
本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。
四、活动时间。
2023年9月1日——10月31日。
五、组织机构。
为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：--副组长：--
专项小组成员。
专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。
六、活动参与。
全体成员，含部分主要合作伙伴。
七、活动安排。
本次质量月活动共分五个阶段进行：参考材料。
第一阶段：活动策划阶段（2023年4月1日至4月20日）第二阶段：活动启动阶段(2023年8月20日至8月31日)
第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2023年9月1日至9月25日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2023年9月1日至9月25日）第五阶段：
总结阶段（2023年9月26日至9月30日）
八、活动的重点内容。
1、召开“质量月”活动启动会。
各部门代表、三体系协调员、qc组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。
2、质量知识宣传、培训及竞赛。
1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。
2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、qc培训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。
3））采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表（主页或期刊），并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。
4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予。参考材料。
一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%，非生产线人员参与比例无硬性要求。
5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。
3、自查自纠、发现问题。
、开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；
、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。
对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；
3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中。
4、落实整改，促质量提升。
对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。
5、总结与表彰。参考材料。
质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。
九、裁判和仲裁。
活动由“质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。
十、奖项设置。
奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。
活动。活动名称。
序号12质量月竞赛质保技能比武管理程序演练实操及找缺陷3
合理化建议。
优秀体系协调员质量标兵或质量标杆班组。
质量月征文质量大检查。
评优标准：质量月答题：根据分数由高到低排名，依次选取前15名，得出一二三等奖；质保技能比武：根据分数由高到低排名，依次选取前9名，得出一二三等奖；
一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名20
一等奖2名，二等奖2名，三等奖2名。
人数8020
一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
参与。奖项设置。参考材料。
优秀体系协调员：将根据年度工作，按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分，根据评分由高到低排名，依次选取前9名，得出一二三等奖，并在三体系协调小组年度会议中，对优秀三体系协调员进行表彰；
其他奖项由“质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则，讨论择优确定。
十。一、附件。
附件1：质量月活动计划。
附件2：质量月活动申请费用估算表。
---公司。
2023年4月1日。参考材料。
附件2：质量月活动计划序。
质量月活动实施内容。
号。制定“2023年质量月活动策划”，1
并上报批准。
质量月比赛、宣传、培训购书费2
用立项及确认3
质量行为规范手册编制：
2023年8月15日。
2023年4月20
2023年4月20
建议分工。责任人。
完成时间。参考材料。
题材、典型案例收集、编制初稿，每组不少于5个。4
横幅+海报+奖状证书印刷质量月组织机构及实施ppt编制5
及通知、信函发布56789
质量月培训学习资料采购海报、横幅投运及悬挂完成召开“质量月”活动启动会质量月培训组织与实施质量月征文组织与实施。
2023年8月15日。
2023年8月15日。
10质量月大检查。
管理程序演练实操及找缺陷合理11
化建议组织与实施。
质量月竞赛题库、试题准备，通。
2023年9月30日。
12知发布，考试准备与组织，收。
口。13质保技能比武14优秀体系协调员评比15质量标兵或质量标杆班组。
2023年9月30日。
2023年9月30日2023年9月30日2023年9月30日2023年10月15
16汇总信息，编写总结。
日。17组织总结会、颁奖、归档资料2023年10月15参考材料。
日。参考材料。
附件2：活动申请费用估算表。
合价。序号。
预算编码。项目。
活动名称名称。
项目说明。总预算。
度预算。单位。
对应项目。对应项目年。
计量。数量币种。
元/单位）rm
rm8年质量。列活。rm
动。优秀体系协调员。
比赛奖励。份。
b质量标兵或质量。
评比奖励。份。
rm设。
一、二、单位。元。备注。
质量月竞赛比赛奖励份15b设。
一、二、质保技能比武比赛奖励份6
b三等奖各3名、6名、9
月系。管理程序演练实。
比赛奖励。操及找缺陷。份。
rmb名。参考材料。
标杆班组brm
三等奖各1名、2名、3
6质量月征文评比奖励份6brm名。
7质量大检查评比奖励份6
b质量行为规范。
公司宣传。手册横幅+海报+奖。
公司宣传。状证书。
总计。---元。份。
本。rmbrm
b宣传费用。
宣传费用。制表人：估算审核人：
参考材料。
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