宁德大裕精密铸造****1 -
2023年 “质量月”活动计划。
为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。
2023年 “质量月”活动计划。
为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。本月的主题是：
“铸出品质，铸出辉煌”。具体实施方案如下：
一、活动组织结构。
成立2023年度"质量月"活动小组。
组长： 吴建东总督导： 许振希
副组长： 苏文海曾辉
宣传员： 李海文王德兴
策划员： 颜建生
成员： 刘安生罗时灿彭庆武李军林文斌王树荣林祖兴
吴金章何增金余金康曾奇容张发强 （设备）
活动小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法及规则，以及其他相关事宜。各成员负责人组织、领导所管辖活动小组开展实施相关活动，并向组长汇报活动情况。
二、宣传活动时间 2023年4月12日至5月12日。
通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成 “全员参与，共铸大裕品质”的良好氛围。
活动口号：人人品管共铸大裕品质
活动精神：贯彻、配合、执行 --无任何借口
三、工作布置 1、第一阶段 （ 4月12日～4月11日）
2、第二实施阶段 （ 4月12日～5月12日）
合计15项。
注：1. 以上实施情况全部以书面记录资料为准。
2. 各单位：结合部门工作实际情况，利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量月"活动等信息晨会贯彻，提高全员的参与意识。 4月12日~5月12日
三、项目规则说明
一）、"质量管理创新、干部先行"的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。
1. 由各部门车间主管。对本部门的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。
2. 相互督查：由各部门车间主管。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议。书面提交活动小组。
议案由改进部门提出改进方案，落实后，在末次会议大家一起评审改进成果。落实改善计划。预定于5月12日讨论并颁发奖金，5月15日~6月15日实施。
6月15日评议结果。奖励同下。
二）、我为公司提建议，公司给我发奖金：1. 发放建议表单，由小组设立采集意见箱，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改进意见或建议。
（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述给予记录建议，高度尊重员工的提案。）
建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充分。意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励10~30元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50~500元。
三）、互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元。申报检验品管课长、主管现场鉴定后记录生效。
（四）、su355803端盖进水口缩孔废品率改进后仍然居高不下57%，由技术部负责提交书面工艺改进方案并实施。
（五）、为使管理干部更进一步提高对铸造机壳的管理。管理干部参与wy132 机壳造型技能大比拼活动。
1. 各部门车间主管至少2名参赛，团队辅助协作。
2. 精一车间备物资用具以及场地。活动负责人确认名单并安排比赛时间表。
3. 团队作战能力大比拼，辅助员可参与作业无任何限制。
比赛规则：a. 截止至叶片脱模完整后即算完毕；
b. 验收型腔完整率，记录型腔缺陷处数；
c. 记录操作时间，超过45分钟算淘汰；
d. 参赛队员不允许造型工参加。
根据比赛结果评选前3名。各颁发团队奖状，并奖励聚餐费200元/队。
六）、检验员专业知识培训、试卷测试。测试时间为60分钟，按计划日期测试时间由项目负责人制定通知，管理部做好培训测试记录。测试后交管理部阅卷。
测试评选前2名，各奖励50元。
七）、炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。技术部负责制定培训内容，管理部做好培训记录并存档。
八）、a. 对各部门质量体系运行状况抽查，总结评分。 b. 发货流程培训。
由品管部提供评审表单，各部门主管选项自评。对各部门的主要质量因素进行自我评审，确认状态，对发现的问题进行限期改进和改善。
九)、为提升钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家**统一供货，防止市场**商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。
十）、为进一步提高员工看图能力，开展识图能力大比拼活动。比赛时间、报名表由项目负责人拟制并实施。
a. 指定产品、图纸。 b. 限制时间内找出产品对指定应尺寸。
c. 首轮测试5处，限制时间内找出对应尺寸。 d. 不允许众人参与。
评选名次根据报名人数裁定，前三名分别奖励元。
十一）、由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点**商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求。突出示范效果，带动其他厂商的主动改进。
并做好**商评审表记录。
十二）、每部门车间组织一次开展质量活动晨会。邀请活动组长参加，时间自行拟定。
十三）、重要客户走访，窗口对接活动：由市场部、总经理牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面）并做好出访记录，加深客户关系，旧客户开发新订单。 提升双方信息资源共享。
十四）、设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），记录并提出改善要求。对各车间进行评比，评出最佳设备保养者1名。
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