2023年“质量生产月”总结。
自进入九月份以来项目部根据国网公司下发的“质量生产月活动通知”，进行周密布署，制定活动方案，以规范、标准工艺为参照，以增强所有管理人员和作业人员的质量意识为重点，加大质量检查力度，有效的控制各类质量通病的发生，保证质量生产，取得显著成效，现将项目部“质量生产月”活动总结如下：
首先，为了保证质量生产月活动的顺利实施，在国网公司的组织下召开了“质量生产月”活动动员会，项目执行经理王振及项目部管理人员和施工队管理人员全体参加此次动员大会，会后质量专责根据会议精神，确定了质量生产月领导小组，并做了详细的“质量生产月”活动计划。给我项目部的“质量生产月”活动创造了一个积极良好的开端。
一、加大质量控制，加强质量知识培训，提高员工质量意识。
依据《建筑地基基础施工质量验收规范》(gb50202-2011)，《混凝土结构工程施工质量验收规范》（gb 50204-2015），《混凝土结构工程施工规范》(gb 50666-2011)，《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2012版）等规范文件加强现场质量控制；
测量控制：通过不同阶段，不同角度的测量控制，定位施工；
钢筋工程：通过规范钢筋绑扎，控制钢筋的骨架及主筋的分部，从而控制钢筋成型的质量；
混凝土工程：通过浇筑前埋件确认，浇筑过程控制好浇捣，同步试块留置到最后的及时收光，覆盖及养护，控制混凝土浇筑质量；
二、强化现场质量不足排查，确保质量生产。
为了将本次质量月活动落实到实处，使活动开展有效，质量员不定时在现场进行质量巡查，巡查过程中发现的问题以整改单的形式告知分包单位。针对活动**现的不良现象，及时指导和敦促监督、整改，且认真落实质量责任制，将整改工作落实到位，切实有效的提高整改效率。对发现的问题要求全部限期整改，对到期整改不到位的责任人给予经济的处罚。
通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使我项目部质量生产工作有力的向前推进，为工程的质量提供了良好的保障。加大对现场习惯性遗漏，加强习惯性遗漏的处罚和管理力度。
在实体完成以后及时进行实体的检查与检测工作，以在第一时间了解结构的实际成型情况，及时开展质量分析会，指导后续施工；
实体检查：及时进行开挖完成后的验槽及成品质量检查工作；
实体检测：及时进行回填土检测、小应变检测等质量检查工作；
公司、第三方检查以及质量分析会：多渠道、多方位控制质量。
三、细化施工工序，开展劳动比赛。
为了进一步强化施工人员自身质量意识，提升工程的质量控制能力，学会正确的标准和规范，保证施工质量。在北京换流站工程业主项目部组织的各项劳动竞赛中，上下一心争第一。通过比赛使项目管理人员和员工了解各分部分项工程的质量控制点，更好的指导施工，在过程中把控质量，比赛的目的就是提高全体施工人员的质量意识，提高在日常的施工中及时纠正的自觉性，确保每一个施工人员都能大处着眼，细节着手，把工程的质量深化到每一道施工工序中去，营造精品工程，质量为本的浓厚气氛。
四、存在问题及下阶段工作安排。
本次“质量生产月”月活动，对提高质量生产管理人员的意识，提高施工现场质量管理水平，促进质量生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是质量生产管理方面存在不少问题：现场管理人员、作业人员质量意识不强，现场质量自检不到位，特别是施工现场工序转序前的验收不及时、下道工序施工前的准备工作不充分。
针对以上存在的问题，为切实提高工地建设管理水平，促进我项目工程健康发展，结合项目部实际情况，侧重做好以下工作：
1、进一步强化质量生产意识，尤其是现场作业人员的质量意识要提高，完善质量生产管理制度，强化质量生产责任到人。
2、强化施工现场质量管理，继续深化质量生产专项治理工作，以“标准化工艺”为目标，督促每个作业人员认真抓好施工现场质量管理工作，切实消除施工现场存在的质量不足，强化质量责任落实。
3、加强现场施工过程中的质量的检查力度，继续坚持每月定期一次和不定期的检查工作，发现不足应及时督促整改，并做好检查记录，做到定人、定时间、定措施，牢固树立质量工作常抓不懈的观念。
4、有针对性的做好夏季混凝土浇筑及时面层收光，覆盖洒水养护，确保混凝土施工质量；切实做好各工序施工前的技术质量交底工作，确保施工人员有质量意识。
通过本次活动有声有色的开展，在上级主管部门的指导监督下，努力做好不足整改的各项工作，在我项目部上下取得了良好的效果，提高了全员的质量生产意识，使我项目部在质量生产、质量管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级质量管理人员的责任心，为今后更好的开展质量管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次质量生产月活动为契机，深入现场，努力抓好质量生产工作，为精品中的精品工程作铺垫。
上海电力建筑工程公司
500kv北京换流站工程土建b包施工项目部。
2023年9月27日。
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