工程管理概述。
前期。1)合同：勘查、设计、监理、施工等单位中标资料，合同，负责人****，企业资质及保证资料整理归档，进行工程报建；
2)计划：与计划部门协调依次落实：办理工程勘察质量监督手续、施工图设计文件审查、工程质量报监、工程安全报监、消防设计审批、燃气（热力、燃管处）工程审批、人防工程审批、防雷审批、施工用水申办（供水营业厅）、施工用电申办（供电局营业厅）、绿化移植申办（城管）、开设路口（规划用地科取得设计批准文件、交通大队取得交通批准文件、城管办取得实施批准文件）、排水许可（水务局取得排水许可证）、办理规划定位放线、夜间施工许可、基槽开挖土壤氡气检测、深基础支护工程报监、竣工规划验线、室内空气质量检测、节能环保资料及竣工验收技术资料备案等等；
3)产品定位：明确交房标准与甲供材规格及质量标准；
4)图纸会审：设计交底，对设计图纸中的技术重点，执行标准依据进行明确阐述，从专业会审和综合会审，专业会审：各土建、结构、安装等专业技术人员根据本专业施工图纸**现的问题有针对性的提出问题，由设计等部门进行针对性解答，针对图纸中缩略的采用图集**标示的工程做法及执行技术标准进行现场详细阐述（防止施工做法及执行标准出现走形，为造价部门审核工程量提供详实可靠地依据）；综合会审：
各专业间交叉搭配施工，针对专业间出现的交叉问题进行解决；认真做好图审记录备案。
5)现场：三通一平，临时用电、用水接入点确定，根据现场情况安排施工单位做好临建设施布置、场区排水布置及现场安全文明施工标示，做好规划定位放线的高程及定位坐标点的保护和交接工作；
6)物资：制定甲供材物资出入库台账，严格把控工地甲供物资出入库管理，责任到人；
7)招标：根据工程发包方案，制定甲方外分包工程项目及甲供物资招标计划；
8)拨款程序：明确工程进度款，结算款支付程序，以**形式规范化执行；
9)工程签证程序：分清设计变更引起，合同外的必须发生的，区分合同价款增加还是减少，工程现场零星工程派工等情况，选用合理的统一的签证表，明确审核责任，规范化执行。
施工阶段：1)合同管理：监理合同管理台账，学习合同中阐明的质量验收标准，合同**，工期要求，结算方式，违约责任，工程质保期要求等；
2)成本控制：建立工程款拨付管理台账，详细记录每项工程拨款情况（总价、进度拨款额、结算额、日期、质保金），工程进度款拨付必须按照约定的工期进度呈报进度款拨付预算书，由公司造价审核签认后支付；严格工程签证，设计变更有施工单位提出签证索赔申请，相关责任人签字，审核索赔费用合理性，零星工程采取“工程派工单”形式有施工、监理、工程、生产副总签认后，进行造价核算支付。
3)进度控制：制定项目工程施工进度总计划，施工单位呈报各单项工程施工进度计划、人材机安排计划，经监理、工程审核确定，实时监控工程实际施工进度，合理控制及调整总计划和单项工程施工进度计划。采取合理的惩罚机制，对未按计划完成的任务进行处罚。
协调配合招标部门按照招标计划及时的完成甲供材物资及外分包施工项目的单位确定入场工作，确保分包项目不影响主包工程施工进度。配合造价部门完成对施工进度（竣工）工程量审核工作，确保施工单位在合理的时限内收到工程款项，保证工程后续进度的顺利实施。
4)质量控制：定期召开工程例会，严肃例会纪律，规范例会程序。认真阐明各工程合同要求，执行合同约定的质量验收标准，施工重点控制部位的技术要求及验收程序。
每分部分项工程进行技术交底审核及宣布学习，认真执行，严格要求施工单位执行工序的自检和交接验收，要有明确的自检记录和交接验收记录。各部门认真阐述每阶段工程巡查中发现的质量问题，明确处理方案及意见，实行奖惩制。
5)安全控制：开工之初施工单位必须完成如下资料呈报工作：
1、建设工程安全报监书；
2、施工安全的专项方案（经监理单位签字确认）；
3、外来企业入烟备案证明（原件审查、复印件存档）；
4、拟投入施工现场安全防护用品。
登记表及备查表；
5、施工现场平面布置图；
6、施工现场临时设施规划方案（经监理单位签字确认）；
7、拟投入施工现场安全防护用品登记表及备查表；
8、拟投入施工现场的起重设备（塔式起重机、物料提升机、外用电梯等）表；
9、建筑施工企业职工意外伤害保险；
10、工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员的登记表和证书原件及复印件。上述资料是保证获得施工许可的必备资料。工程施工过程中，工程监理务必要对施工单位在生活及工作是的各项用水、用电、防护、卫生、治安等安全问题进行实施检查，一经发现问题立即停业整改，根据情节严重程度做出处罚决定。
坚决杜绝安全隐患的存在。
6)竣工验收：在施工单位申报监理预验收通过的基础上，核查施工单位整理的工程竣工技术资料及分户验收资料。及时组织协调设计、勘查、监理、质检、消防、人防、规划等相关专业部门完成基槽验收、主体验收、单项工程竣工验收、物业交接验收、人防验收、消防验收、电梯验收、避雷验收、规划验收、竣工测绘等工作，并整理呈报相关验收资料备案。
售后。小区项目各工程竣工后包括室外给排水、强弱电（照明、动力、宽带、闭路、**、监控等）、燃气、暖气、绿化、道路、消防控制室、水泵房、消防水箱、监控室、燃气调压站、暖气换热站、配电室、电梯及其机房等配套设备设施，均应在合理的时段内及时的与小区物业进行交接，以确保小区后续服务工作顺利进行。在保证业主利益的前提下，树立公司在业主心目中的良好形象，维护公司声誉。
在工程合理的质保期内，针对可能出现的工程维修问题，要明确维修项目，各维修项目的维修质量标准，质保期限，维修工作进行的程序及实效安排，维修费用的出处等。避免费用不清，责任不明，工作扯皮。
重点控制的几项工作：
1)保温防水及塑钢窗工程是质量控制项目的重中之重，首先根据设计标准选用防水材料，尽可能的选用优质材料，其次是施工工艺，防水工程务必要做到施工前基层检查，施工中旁站监督，隐蔽前全面检查，工序间交接检查，隐蔽后淋蓄水实验，交工前二次试验，上述工作均不能马虎过关；再是塑钢窗工程，塑钢窗根据工程交房标准及设计要求选定用材，但塑钢窗也是建筑外墙防水的门户，塑。
钢窗下料尺寸要得当，固定要牢靠，四周与窗口间发泡要密实、密封胶质量要过关，密封胶必须强调在室内外涂料工程施工前完成等；
2)电梯工程尽量在主体工程完工前确定施工单位，签订供货安装合同尽量不出现甩项工程项目；
3)综合小区销售及入住情况，在入住率较低但必须供暖的情况下，可以考虑交工前完成暖气立管顶端旁通工作，可以有效避免单元阀门密闭性不好造成立管进水冻裂情况；
4)排水立管基部隐蔽前务必采取强化固定措施，或者在基部直接选用铸铁管；
5)屋面工程需留置上人孔，但是上人孔尽量出户，该先工作应在审核设计图纸中提出更改，另外管道井务必做出户设计，管井内暖气系统务必一户一控，水表务必一户一表，条件允许的情况下应设计专门的水表间；
6)配套工程：配套工程发包应权衡利弊，施工应遵循“先地下，后地上”的原则，地下管线在图审过程中应详细分析各管道综合布线安排，施工过程中合理安排好进出场次序。工程发包应全面考虑地方性政策，对于地方保护比较强的专业工程如暖气、燃气、给水、强电、弱电等工程应尽可能的考虑交接的需要，由市政单位承建。
如在协调交接方面有把握可以自行招标施工，但施工质量标准一定要考虑地方性专业部门的要求，比如：建议采用暖气沟与给水等综合布线，暖气管道及阀门井统一发包，暖气管道系统固定支墩及张力活接务必按规定设定；给水管道及表井统一发包，小区消防系统应与给水系统分开计量，签定供水协议时务必明确与供水公司的交接手续如何办理，未交接前系统管道损耗如何计量收费等；小区庭院照明用电应分区域设计，以便分区设置定时控制，地下弱电管路务必有预见性的一次铺设完毕，避免后期增加功能二次敷管施工。
已上是我从事施工管理几年来的一些拙见，其中定有很多不到之处，或者有误之处。人总是在不断地学习积累中成长，希望各位工程前辈给予批评指导，不到之处请与见谅。
蓬莱园城投资开发****。
冯宝。202x年5月30日。
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