一．总结经验，持续改进。
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进。
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理。
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训。
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
工程管理发言稿
工程管理概述。前期。1 合同 勘查 设计 监理 施工等单位中标资料，合同，负责人 企业资质及保证资料整理归档，进行工程报建 2 计划 与计划部门协调依次落实 办理工程勘察质量监督手续 施工图设计文件审查 工程质量报监 工程安全报监 消防设计审批 燃气 热力 燃管处 工程审批 人防工程审批 防雷审批 ...
班主任班级管理发言稿教学和班级管理发言稿
自参加工作以来，我一直担任小学低年级的班主任以及语文教学，切身体会到教育教学和班级管理的艰难。初次踏上讲台的我，就把重心放在了教学这一块，然而，小学低年级学生，还不适应学校的学习生活，什么该做什么不该做，怎样做才对，在他们脑海里，完全没有任何概念和意识。在这种情况下进行的教学，是没有效果可言的。教学...
企业管理发言稿
三一文库 演讲稿 各位领导 对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理发言稿。我谈三个问题 一 经营管理制度化。1 当今经营管理的新思想 新思路 新理念 新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展...