**：财智菁英管理学院作者：潘灿永。
由于每家企业的类型不同（如：生产线、经营性、服务型、综合性等），班组的设置也有所不同。大体有以下几种设置情况：
根据设备设置；根据作业的工序设置；根据做的工作和岗位的设置；根据服务范围的设置；根据经营的项目设置；根据各种专业人员综合搭配设置。一个企业为了实现整体目标和预期计划，通常会划分小责任单位，根据工艺专业化或则产品专业化的需要，在基层设置若干个班组。
不管按照什么标准去设置班组，各项工作任务都要依靠班组去执行，直至完成。每个班组虽然相处的地点不用，在整个企业中担负的职能部门不同，主管业务的上级单位也不尽相同，但是在工作上经常是联系，需要相互配合的。相互之间只有完美的配合，才能使得整个企业顺利地运转起来为了这种完美的配合，就要求不同的班组之间必须在企业整体的战略部署下，不断地进行信息的沟通，加强相互之间的了解。
以此为基础才能实现更深入的相互理解和更密切的相互配合。
班组的横向结构，正是指不同班组之间这种横向的平衡与协作关系，它不同于上级之间纵向的垂直命令与服从的关系。横向之间的班组日常工作同在一个层面上，同在一个级别上，只能用相互沟通、相互协调、相互合作等方式实现工作，共同为实现企业的战略目标作贡献。
从具体班组来看，在班组的横向结构中，最为重要的关系是该班组与其他班组在生产的过程中有（上游）上道工序和（下游）下道工序作业或者工作联系的那些班组或车间的关系。例如：生产部门与品质部门之间的关系，生产部门生产出来的产品需要经过品质部门的质检工作。
因而无论是班组长还是班组里的每个成员，都需要了解前面在工艺或者作业链中本班组的位置的作用，与相连的班组或车间建立密切配合的关系。
班组横向结构
财智菁英管理学院作者 潘灿永。由于每家企业的类型不同 如 生产线 经营性 服务型 综合性等 班组的设置也有所不同。大体有以下几种设置情况 根据设备设置 根据作业的工序设置 根据做的工作和岗位的设置 根据服务范围的设置 根据经营的项目设置 根据各种专业人员综合搭配设置。一个企业为了实现整体目标和预期计...
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