黄飞宏老师主讲。
课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？
项目进度延迟；
项目成本超出预算；
跨部门沟通困难；
出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
项目质量经常出现问题；
项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
缺乏规范化的项目考核与激励手段；
本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？
如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？
如何制定项目风险管理计划等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。
课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：理论讲解40% +案例分析 30% +实战演练20% +总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践。
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验。
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力。
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力。
课程收益：1. 了解项目管理的理论基础知识。
2. 提高项目的计划水平。
3. 降低项目成本。
4. 提高项目风险应对能力。
5. 掌握相关的项目管理工具和模板。
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：第一章现代企业的项目管理面临的问题。
第二章项目与项目管理。
1、 什么是项目？
项目定义。项目管理定义。
项目管理的特点。
项目管理常见问题分析。
2、 什么是项目管理？
干系人。项目管理的目标。
项目管理的十大内容。
项目管理的5大过程。
组织结构。 职能式组织结构。
项目式组织结构。
矩阵式组织结构。
强矩阵组织结构。
弱矩阵组织结构。
混合矩阵组织结构。
项目经理。 项目经理的能力要求。
项目经理的主要工作职责。
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