物料管理。
一、 物料数量准确性的管理：
1、 进出库对单据严格的核对（品号、品名、规格、数量）2、 及时填写帐本、物料卡、看板。
3、 每日一小盘（对每日进出频繁的物料进行核对），每月一**（对整个仓库的物料进行清点）
二、 物料摆放的管理：
1、 仓库的所有物料需上物料架。
2、 不同种类的物料需分开放置于不同的物料架上。
3、 摆放在物料架上的物料需与物料卡、看板相对应。
4、 入库日期不同的同种物料摆放时需有间隔。
三、 物料请购的管理：
1、 仓管员在请购物料时，需核对所请购的物料仓库是否有无库存。
2、 物料请购需根据生产进度进行请购（防止物料过多堆积在仓库）3、 随时查看仓库物料的库存状况，及时请购物料，避免物料断料。
四、 物料管理应从哪些方面降低成本。
1、 从降低物料库存上来降低物料成本。
2、 防止停工待料的发生。
3、 制定有效、合理的物料计划。
4、 合理的采购。
5、 高效率的验收作业。
6、 合理地安排仓储工作。
7、 切实、高效、协调的领料工作。
8、 确保账物的一致。
9、 呆废料的预防与处理工作。
作成：王美娟。
物业管理知识培训 电梯管理知识
物业管理知识培训 电梯管理知识。物业管理知识培训 电梯管理知识。001 电梯操作 保养和维修管理的基础是 根据各种类型的电梯图纸资料及技术性能指标，制定电梯安全维修保养的规章制度。002 对电梯运行人员和维修人员的基本要求是 对电梯运行人员和维修人员进行业务培训，坚持劳动主管部门的资质审查 持证上岗...
管理知识培训心得
7月30日晚，我有幸参加了由公司人力资源部组织的旨在提高全公司各部门基层班组长管理水平的班组长管理知识培训讲座。与会者大都是各个部门的班组长。他们或多或少已经在以往的工作中积累了一定的班组管理经验，只是未加系统化和条理化而已。而我作为刚从学校来到企业的学生，对于企业班组管理知识可谓是一窍不通，所以这...
工程管理知识培训
培训目的 为使每个新入职的员工尽快地了解和适应 工程管理模式，尽早进入工作角色，以最短时间适应公司的岗位要求。培训内容 工程管理模式，房地产工程开发建设常识，工程质量的控制 工程进度控制 工程成本的控制 工程现场安全文明施工控制。第一节 工程管理模式概述 一 管理架构 管理采取双线管理，工程系统也不...