按住ctrl键，直接点击对应版块即可查看）
第一讲仓储团队合作。
第二讲仓储目标优化。
第三讲仓储日常管理。
第四讲仓储合理布局。
第五讲仓储作业流程。
第六讲仓储方法原则。
第七讲仓储量化指标。
第八讲仓储盘点管理。
第九讲仓储包装管理。
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第一讲仓储团队合作。
第二讲仓储目标优化。
第三讲仓储日常管理。
第四讲仓储合理布局。
第五讲仓储作业流程。
第六讲仓储方法原则。
第七讲仓储量化指标。
第八讲仓储盘点管理。
第九讲仓储包装管理。
第一讲仓储团队合作。
仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。
本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。
仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作。
一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样。
物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；
成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。
正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。
二）仓储与各个部门之间的关系。
1．仓储与生产。
没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。
2．仓储与采购。
如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如：
采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间；
一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看。
3．仓储与销售。
从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。
4．仓储与财务。
仓储与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。
因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓储，生产、采购、销售和财务都会受到影响。
仓储在**链中的四大角色。
**链是企业之间竞争的一个新的领域，仓储是整个**链竞争不可或缺的一部分。
一）销售和生产的后援。
仓储是销售的后援，销售离不开仓储，生产也离不开仓储。销售、生产、财务，都是企业必须拥有的一种职能，企业不能离开销售，也不能离开生产。所以仓储是它们的后援，是非常重要的后勤支持。
二）运输的驿站。
驿站就是歇脚点，因为，运输得有人帮着装、帮着卸，所以，装卸的过程必须有仓储的介入。
三）库存的校准点。
库存的数据是否准确，直接来自于仓储的盘点，如果盘点做的数据不准，那么，整个库存都是不准的。
四）物品的保管。
仓库经常叫仓储，就是仓库的储存管理。保管过程中有很多文章可做，不同的物品对保管的要求都不一样，条件要求也各不相同。
以上四个方面构成了一个**链。生产为销售服务，销售需要运输，销售过程中需要对库存有精确的把握，库存是销售的后勤支持。
物品需要良好的保管，在保管的过程中涉及到仓库人员的责任心，因为保管不光是保管数量，还要保管质量。很多企业只注意数量，不注意质量，认为保管仓库只要把数字弄准了就可以，这是远远不够的，还要注意到在保管期内，产品的质量能不能保管好。例如，食品、化妆品、机械、化工的产品，对保管的条件要求都是不一样的。
所以，从仓储跟销售、生产、采购、财务之间的关系，以及它在**链中的四个角色可以看出，对仓库的管理还要加强。
自检1-1】
仓储在**链中的四大角色分别是什么？
销售和生产的后援；运输的驿站；库存的校准点；物品的保管。
原料仓储如何为生产提供更好的服务。
一）传统的原料仓储管理。
传统的原料仓储管理，是合格品检验入库、不合格品退回。生产线在专业上称之为生产岛，按照生产用料的需要到仓库里去领料，如果领的料太多要退料，领的料不够要补料。
但是，**链的研究结果表明，一个产品的加工周期，或者从订单下来一直到交货这个周期，其中有90%的时间都在入库、出库、检验等这些非增值活动中浪费掉了。之所以称其为非增值活动，是因为入库、出库、检验等不能带来经济效益，是增加成本的活动。
那么仓库在这个过程中就起到一个很关键的作用，仓库配料不能及时配过去，或料配错了，都直接影响到销售，直接影响到生产，所以生产线到仓库去领料的生产方式，已经改变成仓库为生产线自觉地配料。由仓库人员送料到各个生产岛上去，而不是由生产线上的人自己到仓库来领料。
图1-1 原料仓储如何为生产提供服务示意图。
以前，仓库管理是坐等，需要领料就过来填单，填完单以后自己去拿。现在，仓库要为生产线提供服务，要按照生产的进度，按用料单送上门，不仅要送得及时，还要送得准确，就是规格、品种各方面都要送得准确。（物料配送）
二）开放式的原料仓储管理。
案例】开放式的、货架式的仓储管理，在中国运作起来不是很成功。这种方式对生产线的人比较有利，但报废率、成品率容易失控。所以，环境不同，做法不同，先进的东西不一定是适合的，适合企业的才是最好的。
开放式的原料**，从另外一个角度，就是要以一种开放性的心态，积极地、主动地、自觉地为生产线提供服务，将原料直送工位，直接送到生产需要的那个点上去。什么时间需要什么时候送，需要多少量送多少量，需要什么样的规格品种送什么样的规格品种，及时**，及时供给。
点评：所以，生产线就专心于做生产，没有后顾之忧，不必担心原料**的问题。因为生产很害怕停工待料，一停工待料就无法按时完成生产进度，整个生产计划就打乱了。
制定生产计划难度很大，因为市场的变化很快，销售计划不断在调整，生产计划要及时地跟上销售计划的变化。
生产计划有时要用滚动式的，因为生产计划排好了以后，会有插单进来，有些单会延迟，有些单要提早，本身排起来难度就很高，所以送料这个后顾之忧如果没解决，就会难上加难。
开放式的原料仓执行比较难，但是经过实践发现有一个很好的经验可供参考：原料仓离生产线很近，距离越短越好，配送的速度就越快，有些企业使用传送带，就更方便了。尽量缩短在途时间，贴着生产线服务，不同的生产线需要不同的物料，不同的物料就放在相应的生产线旁边，越近越好，这样才能真正提供好服务。
所以，服务不是抽象的概念，它是可以具体操作的东西。（就近原则）
仓库怎样为销售、生产提供好服务。
一）7r交货服务。
成品仓库交货服务有7r的标准，可以达到合适的、适合的基本要求。
合适的产品，就是客户需要的产品；（right production）
正确的地点，就是送货要送对地方；(right place)
低廉的**，指装卸费、搬运费、物流费用等费用要控制；(right price)
服务的思想，即为销售、生产、财务、采购各方面提供好服务；(right service)
稳定的质量，指仓储工作质量，包括装卸质量、货物保管的质量、盘点的质量、日常的报表、登账、做账是不是准确、及时；(right quality)
正确的数量，就是指根据需要的数量，不要多发或少发给别人；(right quantity)
最短的时间，就是速度快，因为企业竞争靠的是速度，谁能够以最快的速度为客户提供好服务，谁就是赢家。(right time)
二）信息准确完整。
在整个物流的服务过程中，要注意信息的完整性、及时性、准确性。如果按重要性排列，应该是以下顺序：
第一及时；
第二准确。
第三完整。
也就是说，信息的反馈要做到六个字：及时、准确、完整，缺一不可，以保证信息、沟通反馈不出问题。
三）确保装卸的品质。
野蛮装卸是仓库装卸中比较常见的现象，装卸工人往往用扔的动作，不管包装里面装的是什么，这样一来，跟**商的纠纷就难以避免。
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