部门培训小结

循序渐进，每天都会有些收获。有时我常会觉得听别人的故事认识不深刻，但当我接受各位前辈们的经验之谈后，顿时有种豁然开朗的感觉。从原本的一无所知到如今的懵懵懂懂，才发现在不知不觉中已经有了一个清晰的整体思路。

经过在部门为期3天的培训后，我对整个项目流程愈加清晰，对整个施工管理有了一个大概的轮廓，同时对在现场一些安全操作有了更具体的认识。

整个epc项目，从设计，采购到施工由我们各个部门相互协作完成。我们部门的任务便是施工，将图纸上的设计化为现实的一个过程。之前，我不清楚部门分组的意义。

如今，才大致明白。在我们建设施工中，需要由土木专业的同事先完成第一步操作，紧接着由我们设备专业的工程师完成设备安装，当然也需要仪表的同事一起合作。我们需要按照图纸上的要求一步一步完成建设任务。

图纸有问题或者发现冲突时，我们无权改动它，必须由设计人员听取我们的意见后作出相应的判断。我认为以后在这个过程中不仅能学到很多专业知识，同时更多的是如何正确引导他人，管理他人的经验。

整个施工管理可分为3块，主要是策划，管理到收尾整个过程。一个项目如何去实施需要一个好的策划。虽然这部分工作时由我们施工经理完成的，但我却深刻地觉得在做每一件事之前都应该想好实施的方案及结果，让整个过程井井有条。

往往没计划只会使事情事倍功半，一旦有良好的规划后便可安然完成。从前做事情总是会发现来回返工，现在想想的确是自己没计划，不成熟造成的，如何在操作前有更完善的计划是我应该学习的。对于施工管理主要有进度，质量，安全，费用，文档5大块。

其中给我印象最深的是对于质量的管理。每个现场工作人员都需要有相应的证书及资质。每台机器都要有有效使用期及合格日期。

每种物料都需要开箱检验，复检甚至是破坏性检查。每件法务都要保证施工方法，程序正确。在不同环境下都要保证温度及湿度适合施工。

不仅仅是这些，当我们在现场时会遇到不同的事故，不同的紧急情况，如何合适应对并且控制好相对的质量满足要求是我所欠缺的。我认为只有认识到自己的缺陷后才能扬长避短。而项目的收尾，则是需要业主操作，确认我们的成果是否达标，不足弥补的一个环节。

最后同时也是最重要的一块就是安全环节了。安全有着一票否决的权利，我们的工作，我们的管理，我们在外每时每刻都要注意自己的安全及他人的安全。在现场不要轻易的接线，不要高处作业，同时也要按照工地上的标示行事，往往一些小小的细节都会引发事故。

其次，我们以后作为现场管理人员也要提醒工作人员注意规范并小心行事，每个人的生命都是非常宝贵的。相信在去现场前多接受安全方面的教育并小心行事能有很大的收获。

理论总离不开实践。所有一切培训都是为了去现场能有更好的表现做准备的，虽然部门的培训已经结束了，但在现场有更多的知识，更多的经验，更多的实践方案需要我了解掌控，怀着一份激动迫切的心情，我相信我能学到更多，变得更加成熟。