6月份，**厂重新修订了分厂设备管理规定。新规定结合2023年设备管理规定内容进行修改，为进一步提高规定的可行性、运行效率、量化考核指标，设备管理以强化设备室、生产班组的基础管理为导向，以“可操作、可管控、可追溯”为宗旨，通过执行此规定分析、量化、考核设备管理工作中的薄弱环节。
设备管理规定的修订实施，对公司设备效率的充分发挥以及安全生产起着非常重要的作用。厂部按照公司设备管理规定和质量管理体系，结合自身实际情况，突出重点，全面开展落实各项工作：
设备管理kpi考核和班组评比。根据各班组每月kpi完成情况进行考核，严格实行奖优罚劣制度。每月kpi考核都合格且班组排名第一，奖励该班组设备管理分1分，连续2个月以上，奖励分值2分。
如该月考核不合格，根据kpi相关指标进行考核外，考核末位班组设备管理分1分，连续两个月以上末位，考核设备管理分2分。
设备操作要求的落实。合理调整设备，围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经接受厂部设备室、质量技术室培训，取得合格证后方可上岗操作；为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。
并配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。
狠抓维修规范化，提高工段修理质量。每日维修人员对各分管区域设备进行巡视，填写巡查表，分管区域发现设备异常情况及时向班长汇报，申请班长立即组织人员抢修或维护，对员工提出的设备状况予以详细记录，并逐一检查排除。对于质量控制点的设备，指定专人于每日班前到设备现场对控制点设备按《设备点检表》要求全面进行检查维护。
确认完好后，填写《设备点检表》方可投入生产使用。
设备事故处理流程的细化。具体如下：1）、发生设备事故时，设备安全员负责到现场调查事故状况。
2）、设备组负责设备事故的原因分析，分管厂长组织召开事故分析会，分清事故责任并作相应考核。3）、设备组组织提出预防纠正措施，设备修理方案。4）、设备安全员负责填写“设备事故报告单”，由厂长批准。
一般设备事故由分厂内部处理，重大事故立即报公司运营保障部处理。
与此同时，厂部对年度质量控制点设备配件的采购预案进行了调整。在保证设备使用性能的基础上，结合关键设备的故障周期性，精简关键设备备件的数量。如取消了85线缸盖拧紧机电缆和85线主轴承拧紧机电机、传感器、方寸头、齿轮单元的采购计划等，节省100000人民币；既保障了厂部的正常生产，又在经济上为公司减轻了负担。
近期，厂部以“安全月”为暨，积极配合生产管理部的安全生产设备保养检查活动，对厂部重点区域和关键设备进行了排查整改，将设备管理工作落实到实处。
设备组工作总结
外委费用明细表。四 能源方面。2011年1月份特冶中心薄板车间能源费911288.49元，比上月减少34243.22元。各项费用与上月同比如下 工序可比单耗为225.983kg t，比上月212.450kg t增加13.533kg t。完成情况一般。五 其它。按期完成设备周报 月报 档案记录及计量 ...
2023年设备组工作总结暨2023年工作计划
2010年设备组工作总结暨2011年工作计划。光阴似箭，岁月如梭，转眼间2010年即将过去，在这一年里，某车间的设备管理工作既接受了严峻的考验，又面临新的发展机遇。在车间所有人员的共同努力下，设备管理工作又上了一个新台阶。现将这一年来的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好...
部门活动小结
时间 2013年4月22日13 00 地点 j03b107 与会人员 全体社员。主持人 xxx会长。内容 一，统计明天能够参与图书馆举办的读书节问卷调查 活动的人员。二，关于下个月要举办的品评经典书评大赛的介绍及前期安排。1，为了避免各个学院出现不进行初赛直接推人参加决赛的情况，采取派干事跟进监督各...