培训小结报告

发布 2021-05-10 02:05:28 阅读 9352

培训名称:华东大区市场经理会议。

培训时间:2023年6月27日—2023年6月28日。

培训内容:一汽丰田城市嘉年华活动体验学习、市场经理的工作的重要性、优秀企划案例分享、华东大区市场企划竞赛活动启动。

培训小结:27日下午,华东大区所有市场经理一同前往世博园外的城市嘉年华体验现场参观并体验了现场活动,活动中,品牌宣传无处不在,每一个体验环节,工作人员都会将丰田品牌以及车型主要的性能讲解给现场体验者,使得客户能够很好地理解丰田技术,试乘试驾活动中,教练会毫无保留地将汽车的各个性能告诉体验者,让体验着亲身体会丰田车的优势。

从体验活动中的品牌宣传,工作人员的热心服务以及互动活动中植入的品牌、车型宣传意识都很强烈,丰田无处不在的效果,在我们今后开展的活动中,应该注重地是如何宣传深入人心,推动我们中园丰田的品牌让更多的市民了解和关注,买汽车就想到一汽丰田,想到一汽丰田就会想到中园丰田的效果。

28日上午,由华东大区市场经理陈雪冰主持了市场经理会议,会议的核心内容是市场工作的重要性,如何地开展工作,陈经理谈到市场部门就如同参谋部,搜集市场情报,分析市场情报,为销售部门作参考;尤其是现阶段的市场**,开展店头也是对店内销售人员士气的鼓舞,让他们对这个时期的市场充满信心,在接下来的工作中,我也不会忘记这个市场信息的采集和分析,充分发挥更多关系获取竞品车型等的市场情况。

优秀活动案例的分享,学习到了其他店是如何开展活动的,主要是前期的准备工作,各种活动预热的方式,单页、巡游以及市场调研,甚至通过新兴**微博等预热宣传,客户邀约,通过激励方式让销售顾问积极地邀约客户,客户群体是活动的基础,前期准备是活动的关键。

企划竞赛的启动,低迷的市场环境需要更多地店积极开展市场活动提高展厅来店量和成交量,企划竞赛大区采取支援形式开展活动,活动实施阶段有市场大区领导观摩后给予评价,最后给予一定奖励;做好企划案最关键的是活动目的要明确,前期准备要充分,同时活动开展中要有亮点,也是活动实施中能够推动现场气氛的重要环节。

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