高级项目经理练习题

发布 2021-05-09 04:13:28 阅读 6237

一、云计算多选题。

1、云计算包括以下几个层次的服务(ab

a、基础设施即服务(laas)b、平台即服务(paas)c、软件即服务(saas)d、终端即服务(taas)2、常见的云计算laas集群物理架构有(ac

a、集中式存储b、封闭式存储c、分布式存储d、混合式存储3、常见的开源虚拟化技术有(bd

a、vsphereb、kvmc、hyper-vd、xen4、常见的开源虚拟化管理软件有(bc

a、vmwareb、openstackc、opennebulad、xe判断题。

5、云计算是一种颠覆性技术。(b

a、正确b、错误。

6、云计算有助于电子政务建设目标、建设思路和建设模式的改变。(a

a、正确b、错误。

7、云计算能提升单台服务器的运算能力。(b

a、正确b、错误。

8、实施云计算laas有助于降低it运维管理成本。(a

a、正确b、错误9、

二、移动互联网单选题。

1、html5的发布机构是(a)

a、w3cb、wwwc、cnicd、cn2、webgl的标准制定机构是(a)

a、**标准公司b、wwwc、w3cd、opengl多选题。

3、html5的标签分类有(a b c d)

a、结构性标签b、行内语意性标签c、级块性标签d、交互性标签4、以下关于canvas的说法正确的是(a b)

a、canvas是可以堆叠在一起的b、canvas是透明的。

c、canvas是白色的d、canvas在ie8中是支持的5、以下关于css3的动画说法正确的是(a b d)

a、css3的动画都是帧动画b、css3的动画类型有三种。

c、css3的动画是不可以有交互的d、css3的动画通过webkit-key-frame来预先定义的6、websocket的基本特征包括(a b c)

a、长链接b、幀通信c、双向双工d、高并发7、webworker的基本特征是(a b)

a、是基于进程的b、是可以有多个进程的c、是基于线程的d、多个进程是共享内存单元的。

8、geolocation获取地理坐标主要通过以下几种方式(a b c d)

a、gpsb、wific、cdmad、ip

三、软件架构单选题。

1、关于软件的概念,说法错误的是(d)

a、软件是由功能与结构组成的b、软件是由**与文档组成的c、软件是由界面、逻辑与数据组成的d、软件是由数字和字母组成的2、关于软件的质量,哪个说法是错误的?(d)

a、软件的质量是用户在使用时软件的体验。b、软件的质量是工程师对于软件结构的体验。c、软件的质量区分于功能性质量和非功能性质量。

d、软件的质量完全取决于开发者的资金投入。3、下列关于设计的描述,错误的是(b)

a、确定目标系统的边界,定义域外部系统的接口,是概要设计的一部分。b、设计是对于系统需求的细化。

c、设计就是在动手编码之前,定义出需要实现的系统结构元素。

d、详细设计就是除了定义出系统的结构元素,还要告诉开发人员如何实现系统逻辑。多选题。

4、关于软件架构,说法错误的是(a b)

a、软件架构是软件系统的功能结构。b、软件架构是关于软件系统的功能描述。c、软件架构是软件系统实现的逻辑结构。

d、软件架构是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统各个方面的设计。5、下列哪些领域属于软件架构的范畴?(a b c d)

a、编码规范b、面向对象建模c、设计模式d、mvc/orm/ioc/aop四、项目管理与“赢”单选题。

1、大多数项目中的问题是(b)

a、技术问题b、管理性问题c、成本问题d、效率问题2、项目的哪个特征往往造成项目的困境(a)

a、独特性b、临时性c、渐进明细d、唯一性多选题。

3、项目成功判断维度包括(a b c d)

a、对客户和团队产生的效力b、项目效率c、商业效益d、准备未来判断题。

4、创建以商业为中心,以成功为出发点的项目。(a)

a、正确b、错误。

5、项目经理应该负责所有维度上的成功,首先是客户满意度和商业结果(a)

a、正确b、错误。

五、有始有终——构建项目的“宪法”:项目章程单选题。

1、以下哪一项工作是记载经营需要,将组织的日常运作和项目相联系(c)

a、制作范围管理计划b、制作wbsc、制定项目章程d、制作项目管理计划2、以下哪一项不属于项目章程的内容(d)

a、主要风险b、总体里程碑c、总体预算d、项目进度计划判断题。

3、项目章程可由项目发起人授权pm编写(a)

a、正确b、错误。

4、项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在规划开始前任命(a)

a、正确b、错误。

5、项目章程可由项目以外的人或组织批准,但不能修改(b)

a、正确b、错误。

六、如何进行赶工和快速跟进单选题。

1、您要缩短项目工期2周时间。在关键路径上,有一个要只上半天班的资源完成的任务,要四周时间。您协商让该名成员全职工作2周时间,您正在利用下列哪种技术(b)

a、快速跟进b、赶工c、资源平衡d、基准2、以下关于进度压缩的理念分析正确的是(d)

a、要求人员加班工作b、降低质量标准。

c、告知客户和管理层要求延期d、根据项目实际情况进行分析,可拒绝强行压缩3、以下对赶工步骤分析错误的是(c)

a、画出网络图b、找关键路径。

c、对“赶工费率”最高的先入手d、需对汇聚点进行赶工判断题。

4、赶工的后果可能导致风险或成本的增加(a)

a、正确b、错误。

5、快速跟进能缩短项目时间,但会带来风险或返工(a )

a、正确b、错误。

七、节省20%时间——关键链管理单选题。

1、在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特的资源不能准时使用,但是在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做(d)

a、采用关键路径法b、向管理层要求资源c、定义活动资源需求d、应用关键链法。

2、项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突。为了优化资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法(a)

a、资源平衡b、pertc、关键路径d、赶工多选题。

3、产品延误三个月交付会造成的影响(a b c d)

a、资源浪费b、预期营业额下降c、市场占有率下降d、股价**4、企业如何寻求突破约束(toc)(a b c d )

a、识别瓶颈b、挖掘瓶颈潜能c、分享影响d、打破瓶颈判断题。

5、要克服帕金森需要移除安全时间(克服墨菲定律),并把安全时间统一移到关键路径上(a)

a、正确b、错误。

八、项目管理如何更好的管理“领土”单选题。

1、项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外,项目经理下一步应该怎么做(a)

a、创建工作分解结构b、定义项目可交付成果c、制定沟通计划d、创建项目章程2、以下哪一项错误描述wbs的原则(d)

a、可交付成果为导向b、独一无二的账户编码c、要素之间相互独立d、子要素大于母要素判断题。

3、两个人会创建不同的wbs(a)

a、正确b、错误。

4、圈地大小的不一致会引起不同的wbs(a )

a、正确b、错误5、wbs活动为导向(b )

a、正确b、错误。

九、项目绩效权威——挣值技术囊括范围、时间、成本单选题。

1、截至上月底,按计划应支出1500万元,但实际只支出了1400万元。所以,截至上月底(d)

a、成本节约了100万元b、成本超支了100万元。

c、如果项目照这种情况继续,那么项目完工时,项目成本将有所节约。d、信息不足,无法判断。

2、项目绩效报告中包括如下数字:pv=110,ev=100,ac=120,总预算为150。成本偏差是多少(a)

a、-20b、-10c、10d、203、结合图形判断以下选项(c)

a、成本超支b、进度提前c、信息不足,无法判断d、成本节约4、以下哪个代表着项目已经完工(c)

a、ev=pvb、ev=acc、ev=-bacd、pv=bac判断题。

5、完工估算规则中,0/100是最乐观的估算(b)

a、正确b、错误。

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