单选题。
1、下列报表中，不属于对外财务报表的是()。
a．资产负债表。
b．产品生产成本表。
c．利润表。
d．现金流量表。
答案：b考点] 会计报表的分类。
单选题。2、宏观经济政策影响到理财决策的制定和理财服务的开展，下列说法有误的是()。
a．积极的财政政策刺激投资需求，提升房地产的**。
b．偏紧的收入分配政策会抑制当地投资需求，造成相应资产****。
c．提高**交易印花税能刺激****。
d．降低**交易印花税能刺激****。
答案：c暂无解析。
单选题。3、下列关于投资组合的说法中，不正确的是()。
a．如果存在无风险**，则投资组合的有效边界会发生变化，变为资本市场线。
b．多种**组合的有效集是一个平面。
c．如果两种**组合的有效集与机会集重合，则说明相关系数较大。
d．资本市场线的斜率代表风险的市场**。
答案：b解析] 从无风险资产的收益率开始，做(不存在无风险**时的)投资组合有效边界的切线，就得到资本市场线，资本市场线与(不存在无风险**时的)有效边界相比，风险小而报酬率与之相同，或者报酬高而风险与之相同，或者报酬高且风险小。由此可知，资本市场线上的投资组合比曲线xmn的投资组合更有效，所以，如果存在无风险**，则投资组合的有效边界会发生变化，变为资本市场线。
因此，选项a的说法正确。多种**组合的机会集是一个平面，但是其有效集仍然是一条曲线，也称为有效边界。所以，选项b的说法不正确。
只有在相关系数很小的情况下，才会产生无效组合，即才会出现两种**组合的有效集与机会集不重合的现象，所以，如果两种**组合的有效集与机会集重合，则说明相关系数较大，所以，选项c的说法正确。资本市场线的纵轴是期望报酬率，横轴是标准差，资本市场线的斜率=(风险组合的期望报酬率-无风险利率)/风险组合的标准差，由此可知，资本市场线的斜率代表风险的市场**，它告诉我们当标准差增长某一幅度时相应要求的报酬率的增长幅度。所以，选项d的说法正确。
单选题。4、下列关于投资组合的说法中，不正确的是()。
a．如果存在无风险**，则投资组合的有效边界会发生变化，变为资本市场线。
b．多种**组合的有效集是一个平面。
c．如果两种**组合的有效集与机会集重合，则说明相关系数较大。
d．资本市场线的斜率代表风险的市场**。
答案：b解析] 从无风险资产的收益率开始，做(不存在无风险**时的)投资组合有效边界的切线，就得到资本市场线，资本市场线与(不存在无风险**时的)有效边界相比，风险小而报酬率与之相同，或者报酬高而风险与之相同，或者报酬高且风险小。由此可知，资本市场线上的投资组合比曲线xmn的投资组合更有效，所以，如果存在无风险**，则投资组合的有效边界会发生变化，变为资本市场线。
因此，选项a的说法正确。多种**组合的机会集是一个平面，但是其有效集仍然是一条曲线，也称为有效边界。所以，选项b的说法不正确。
只有在相关系数很小的情况下，才会产生无效组合，即才会出现两种**组合的有效集与机会集不重合的现象，所以，如果两种**组合的有效集与机会集重合，则说明相关系数较大，所以，选项c的说法正确。资本市场线的纵轴是期望报酬率，横轴是标准差，资本市场线的斜率=(风险组合的期望报酬率-无风险利率)/风险组合的标准差，由此可知，资本市场线的斜率代表风险的市场**，它告诉我们当标准差增长某一幅度时相应要求的报酬率的增长幅度。所以，选项d的说法正确。
单选题。5、财务综合评价的方法有很多，但不包括的评价方法是()。
a．杜邦分析法。
b．沃尔评分法。
c．联合分析法。
d．功效系数法。
答案：c解析] 财务综合评价的方法有很多，包括杜邦分析法、沃尔评分法等。目前我国企业经营绩效评价主要使用的是功效系数法。
单选题。6、判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。
a．是否按地区设置多个区域性部门。
b．是否设置多个中层的职能机构。
c．管理层次是否增加。
d．命令权的下放程度。
答案：d解析] 本题所考查的考点是企业组织分权程度。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层，而关键在于决策或命令权力是保留还是下放。
选项abc错误，选项d正确。
单选题。7、（）就是根据客户的财务目标和可用投资额，以及风险承受能力等实际情况来确定投资目标，并通过资产配置、投资组合、**选择等技术，结合具体的投资策略来实现投资目标。
a．投资规划。
b．养老规划。
c．现金规划。
d．消费支出规划。
答案：a暂无解析。
单选题。8、企业制度是指以___为基础和核心的企业组织和管理制度。
a．组织制度。
b．管理制度。
c．产权制度。
d．财务制度。
答案：c解析] 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。企业制度的主要内容有：企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度。
单选题。9、有关财务管理体制的集权与分权的选择，下列说法不正确的是()。
a．较高的管理水平有助于企业更多地分散财权。
b．需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异。
c．企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
d．需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系。
答案：a解析] 较高的管理水平有助于企业更多地集中财权。
单选题。10、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：
a．向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。
b．通过组织的地位加强独立性。
c．将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。
d．要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
答案：d解析] a．不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。
单选题。11、借款人存货周转率是指用一定时期内的()除以()得到的比率。
a．平均存货余额；销货收入。
b．销货收入；平均存货余额。
c．销货成本；平均存货余额。
d．平均存货余额；销货成本。
答案：c解析] 存货周转率是一定时期内借款人销货成本与平均存货余额的比率，它是反映客户销售能力和存货周转速度的一个指标，也是衡量客户生产经营环节中存货营运效率的一个综合性指标。其计算公式为：
存货周转率=销货成本/平均存货余额×100%。
单选题。12、【真题试题】(2023年案例分析第87～90题)a家电制造厂是一家有20多年历史的老企业，产品***，**合理，在消费者中树立了良好的口碑，不仅国内市场占有率不断上升，而且顺利进入了东南亚市场。公司未来5年的目标是进入欧美市场。
但是，近年来随着环境保护理念的深入人心和**提倡低碳节能生活方式，消费者越来越青睐耗电量较低的家用电器，许多厂家开发出了节能环保型产品，并逐步占领市场。a企业感到前所未有的压力，尽管销售部门将**一降再降，并推出多种优惠政策，但因其产品耗电量较高，销售量仍然急剧下降。为此，公司紧急召开董事会会议讨论对策。
会上，公司管理层达成一致意见，为了降低产品能耗，需要对现有生产设备进行改造，并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造，预计需要投资400万元，预计可使用4年。第1年现金净流量为120万元：
第2年、第3年的年现金净流量均为180万元；第4年现金净流量为150万元。乙方案是重新购置新设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为280万元，第6年末设备报废，可得残值收入100万元。
由于乙方案所需资金较多，需要向银行借入长期借款600万元，利息率10%，筹资费率3%。该企业所得税率25%。两个方案均在投资当年一次投入完工，并产生经济效益，资金成本为10%。
有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：
乙方案长期借款的资金成本为（）。
a．7．5%
b．7．73%
c．10%d．10．31%
答案：b长期借款成本=年利息×(1-所得税率)÷[长期借款本金×(1-长期借款筹资费率)]=年利率×(1-所得税率)÷(1-长期借款筹资费率)=10%×(1-25%)÷1-3%)=7．73%。答案是b。
单选题。13、属于报关企业注册登记许可应当具备的条件的是()。
a．企业注册资本不低于人民币50万元。
b．报关员人数不少于3名。
c．报关业务负责人具有7年以上从事对外**工作经验或者报关工作经验。
d．无因走私违法行为被海关撤销注册登记许可的记录。
答案：d解析] 报关企业注册登记许可应当具备的条件包括：(1)具备境内企业法人资格条件；(2)企业注册资本不低于人民币150万元；(3)健全的组织机构和财务管理制度；(4)报关员人数不少于5名；(5)投资者、报关业务负责人、报关员无走私记录；(6)报关业务负责人具有5年以上从事对外**工作经验或者报关工作。
单选题。14、在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是()。
a．制度制定权。
b．融资、投资权。
c．固定资产购置权。
d．费用开支审批权。
答案：d解析] 总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统。
一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
单选题。15、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：
a．向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。
b．通过组织的地位加强独立性。
c．将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。
d．要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
答案：d解析] a．不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。
单选题。16、王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。
每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解．落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见．说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。
现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
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