高级财务管理》作业（一）
第一章～第四章）
一、名词解释：（每小题2分，共10分）
1、 目标逆向选择：
2、 公司治理结构：
3、 财务管理体制：
4、 财务总监委派制：
5、 财务政策：
二、判断题：（每小题1分，共20分）
1、(一)高级财务管理》作业（一）
第一章～第四章）
一、名词解释：（每小题2分，共10分）
1、 目标逆向选择：
2、 公司治理结构：
3、 财务管理体制：
4、 财务总监委派制：
5、 财务政策：
二、判断题：（每小题1分，共20分）
1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（
2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（
3、企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（
4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（
5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（
6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（
7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（
8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托**的关系。（
9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（
10、财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（
11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（
12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（
13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（
14、**投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（
15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（
16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（
17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（
18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（
19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（
20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（
三、单项选择题：（每小题1分，共10分）
1、企业集团的组织形式是（ ）
a．一个单一结构的经济组织。
b．总公司与各个分公司的联合。
c．多级法人结构的联合体。
d．若干个法人联合在一起的集合体。
2、企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）
a．企业集团整体的日常财务事项。
b．高效而低成本地融资。
c．企业集团整体的财务战略与财务政策。
d．合理安排与调度企业集团资金。
3、公司治理需要解决的首要问题是（ ）
a．激励制度的建立
b．产权制度的安排。
c．董事问责制度的建立
d．组织结构的健全与完善。
4、（ 是法人产权的基本特征。
a．享有剩余索取权与剩余控制权
b．实施委托**制。
c．独立性与不可随意分割的完整性
d．明确产权利益关系。
5、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ ）
a．所有者。
b．经营者。
c．董事会
d．监事会。
5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ ）
a．对子公司的股权控制结构的安排。
b．对母公司监事会报告的审核批准权。
c．对子公司财务总监委派权与解聘权。
d．对各子公司股利政策的审核批准权。
6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ ）最具决定意义。
a．资本优势
b．产业优势。
c．管理优势
d．信息优势。
7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（ ）调整。
a．互逆性
b．同步性。
c．浮动性
d．全员性。
8、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（ ）
a．企业集团的财务环境。
b．企业集团的生产战略。
c．企业集团的营销战略。
d．企业集团的战略发展结构。
9、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （
a．控制或降低财务风险。
b．控制或降低经营风险。
c．增加利润与现金流入量。
d．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)
10、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（ ）
a．无股利支付策略。
b．高股利支付策略。
c．**股利支付策略。
d．剩余股利支付策略。
四、多项选择题：（每小题1分，共10分）
1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ）
a．实施管理体的集权制
b．发挥管理协同优势
c．谋求资源的一体化整合优势
d．消除竞争对手。
e．取得市场的垄断地位。
2、企业集团财务管理的特征是（ ）
a．财务管理主体的多元性。
b．只能有一个财务管理主体，即母公司。
c．有一个发挥中心作用的核心主体。
d．体现为一种一元中心下的多层级复合结构。
e．只要是财务管理主体就要发挥核心作用。
3、以下实体具有法人资格的是（ ）
a．企业集团
b．母公司。
c．子公司
d．分公司。
e．企业集团内的财务公司。
4、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ ）等基本模式。
a．绝对管理模式
b．相对管理模式。
c．外部人模式
d．内部人模式。
e．家族或**模式。
5、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ）
a．生产权
b．经营权。
c．控制权
d．财务权。
e．人事权。
6、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（ ）
a．财务行为规范
b．财务决策制度。
c．财务组织制度
d．财务控制制度。
e．财务评价制度。
7、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）
a．相关性
b．及时性。
c．一致性
d．有用性。
e．重要性。
8、财务结算中心主要包括基本职能有。
a．对外融投资中心
b．资金监控中心。
c．资金结算中心。
d．资金信息中心。
e．资金信贷中心。
9、按财务管理对象划分，财务战略可分为（ ）
a．筹资战略
b．资产战略。
c．投资战略
d．负债战略。
e．分配战略。
10、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ ）
a．财务资源集中配置战略。
b．高负债率筹资战略。
c．低负债率筹资战略。
d．高支付率的分配战略。
e．低支付率的分配战略。
五、简答题：（每小题4分，共20分）
1、 简述企业集团成功的基础保障。
2、 如何正确认识企业集团的本质及其基本特征？
3、 简述财务结算中心的运作机理。
4、 企业集团为什么要实施财务总监委派制？其主要类型及各自的优缺点有哪些？
5、 简述财务战略的含义与特征。
六、计算及案例分析题（每小题10分， 共30分）
1、甲产业型企业集团由集团公司a和成员企业b，c，d，e，f构成。其中a的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；b，c企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；d企业则是a，b，c企业主要原材料的**企业；e企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且e企业的股权较为分散，第。
一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，a企业只有5%的少数参股权，但e企业的业务与a企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是a企业以及b，c企业不可或缺的；f企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与a，b，c关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与a，b，c是一致的，即f是a，b，c企业产品的一个一般性的经销者。假设你是a企业的最高决策者，请问：
（1）你将对财务战略作出怎样的目标定位？
（2）从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？
3）在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？
企业集团财务管理作业一
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