2019高级会计师评审案例分析试题

发布 2021-05-04 09:22:28 阅读 1302

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。

恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内生产的相关产品进行统一协调管理。

要求:1)简述该职能制组织结构的缺点;

2)在事业部制组织结构下,可以细分为哪几类;

3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类,并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

本题10分,建议15.0分钟内完成本题】

正确答案】:(1)职能制组织结构的缺点如下:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

2)在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为:①区域事业部制结构;②产品/品牌事业部制结构;③客户细分或市场细分事业部制结构;④m型企业组织结构(多部门结构)。

3)该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。

产品事业部制结构的优点:①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;③易于**或关闭经营不善的事业部。

产品事业部制的缺点是:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。

2019高级会计师评审案例分析试题

案例分析 2001年初,外研社实行了一种新的组织结构,即在原有的 工作室 的基础上成立 大学英语部 中小学英语部 等八大部门。经营理念和管理模式的改变,带来了巨大的经济效益,外研社利润从2001年的6855万元跳跃到2002的1.6亿元。该组织结构在出版业的应用,是在出版社的统一领导下,依据规定的出...

2019高级会计师评审条件案例分析试题

案例分析 某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究 设计 生产 销售及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的 计划用于 期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期,但面临着现金比较紧张的问题,公司能拿出的现金奖励很少,连续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。在这样...

高级会计师案例分析

本文由贡献。文档可能在 端浏览体验不佳。建议您优先选择 或 源文件到本机查看。案例分析题一 本题 分 案例分析题一某技术研究所系独立核算的事业单位,尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。该研究所承担技术研究 推广 咨询和培训等工作。有关情况如下年 月,该研究所原所长因经济问题被免职,陈某被任命为所长...