案例与讨论。
苹果公司案例与讨论。
一、苹果公司基本资料。
一）简介 :跳过字词转换说明苹果股份****（apple inc.）（nasdaq:
aapl），2024年4月1日成立于美国加利福尼亚。创办人：史蒂夫·乔布斯，史蒂夫·沃茲尼亚克，罗纳德·韦恩。
现任董事长：阿瑟·莱文森；现任ceo：提摩西·库克（兼任coo）。
总部在美国加利福尼亚库比蒂诺infinite loop 1号园区，全球共有364家零售店铺。
苹果公司2024年12月12日公开招股上市，从2024年4月起，苹果便以超过5200亿美元的市值稳坐第一的位置。2024年9月21日，苹果公司股价到达705.07美元的除权前历史**。
在2024年世界500强排行榜中排名第15名。
二）创办人：史蒂夫·乔布斯、史蒂夫沃茲尼亚克、罗纳德韦恩。
六）苹果公司实施平衡计分法。
2024年10月11日苹果电脑公司设计了平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。即在财务方面，苹果公司强调股东价值；在顾客方面，强调市场份额和顾客满意度；在内部程度方面，强调核心能力；最后，在创新和提高方面，强调雇员态度。苹果公司的管理层按以下指标一一分析了这些测评类型：
1、顾客满意度：从历史上看，苹果公司曾是以技术和产品为重心的公司，靠设计出更好的电脑进行竞争。顾客满意度指标刚开始引入时，目的是使雇员适应公司向顾客推动型的转变。
但是，苹果公司意识到自己的顾客基础不是同质的，因而觉得有必要在独立进行自己的调查，以弄清全球范围内主要的细分市场。
2、核心能力：公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键能力上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。不过，高级经理们认识到，以这些能力为尺度测评绩效比较困难。
因此，公司目前正在研究对这些难以衡量的能力如何获取量化指标。
3、员工的投入和协调程度：苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。
调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。
4、市场份额：达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。
5、股东价值：股东价值也被视为一个业绩指标，虽然这一指标是业绩的结果，而不是驱动者。把这一指标包括在内，是为了消除以前对毛利和销售增长率的偏好，因为这两个指标忽视了为了未来取得增长今天必须进行的投资。
股东价值指标量化了为促进业务增长而进行的投资可能产生的负面影响。苹果公司的多数业务是在职能分工的基础上组织的（销售、产品设计、全球范围的生产和经营），因此，只能计算公司整体的股东价值，而不能分层计算。不过，这一指标可以帮助各个单位的高级经理们分析他们的活动对公司整体价值的影响，并对新的业务活动进行评价。
这5个绩效指标对帮助苹果公司的高级经理集中精力于自己的战略起了很大作用，首先，苹果公司的平衡计分法主要是作为一种规划手段，而不是控制手段。换句话说，苹果公司用这些指标调整公司业绩的“长波”，而不是推动经营的变革。而且，除了股东价值之外，苹果公司的测评指标都可以横向和纵向两个方向深入到每一个职能部门。
从纵向考虑，每一个测评指标都可细分为若干个组织部分，可以评价每一部分对整体的运作起了什么作用。从横向考虑，比如说，测评指标可以识别设计和制造对顾客满意度等起了什么作用。而且，苹果公司发现，平衡计分法有助于为提出和实现规划建立一种可计量输出值的语言。
苹果电脑公司的5个绩效指标被用作基准，与行业中最优秀的组织进行比较。现在，它们还被用来制定经营计划，并被纳入了高级经理人员的报酬计划之中。
三、讨论◆汉王公司案例与讨论。
一、汉王公司基本资料。
一）简介：汉王科技股份****，简称汉王科技。深圳**交易所上市公司，**002362.
汉王科技，志存高远，双向驱动，两翼齐飞。其一，面向未来，**远瞩，立足于模式识别领域，专注手写、语音、ocr、生物特征等识别技术的研究和推广，拥有多项国际领先的核心技术和自主知识产权；其二，面向市场，运筹帷幄，以行之有效的行业推广和遍及全国200多个城市的销售与服务网络，全面引导中国人工作、生活的数字化与智能化。
从手写识别到汉字识别，再到模式识别，今天的汉王凭借在手写识别、ocr识别两项核心技术上的优势，围绕智能人机交互领域不断创新应用，10多年来坚持开拓着自己汉字识别产业的核心能力。我们坚持把单一产品系列化，优秀产品再细化，把识别技术不断和用户需求热点相结合，巨大的市场空间和悠久的民族文化相融合，汉王立志为您提供更多元、更智能的交互技术、产品与服务。
但是上市后一系列行为受到广泛质疑。
二）创办人：刘迎建。
五）汉王公司的管理。
作为中国电子阅读器领军企业的汉王科技，由于股价**、财报业绩欠佳、销量减少等因素引来投资者和**的质疑声音不断，甚至还引发业内人士看衰中国电子阅读器市场的未来，质疑汉王科技的商业模式。
面对诸多质疑，汉王科技董事长刘迎建解读汉王亏损：症结在于企业管理出现漏洞。
六）汉王公司的业绩。
０１１年度基本每股收益：－２元。
二、汉王公司述评。
汉王：“砸苹果的”被苹果砸了。
一年间，汉王科技的股价从175元的高峰急速跌到了除权后的25.41元（尔后创出历史最低价7.78元）。
财报将亏损的主要原因归为两点：一是电纸书产业受到以ipad为代表的平板电脑等相关产品的冲击，使公司电纸书产品的销量及**受到影响而均有所下降。二是公司职工薪酬、研发等费用同比有一定增加，致使管理费用增幅较大。
刘迎建2024年曾发豪言，要带领汉王走入世界五百强。而在汉王2024年5月推出自己的touchpad平板电脑时，汉王高管曾在发布会上砸碎了一只冰雕苹果，以示与苹果公司对抗的决心。但一年过去，苹果的ipad平板电脑去年总销量已超过1500万台。
而在汉王科技2024年年报中，其七成多的收入仍主要依赖于电纸书，其股价如过山车般的大起大落更是令人惊心动魄。
第一讲高级财务管理概述
一、公司财务管理的基本概念。
一）公司财务。
1、公司财务的基本要素：资本。
2、公司财务的基本内涵：财务活动与财务关系。
二）公司财务管理：公司财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系，实现公司价值（财富）最大化的一系列综合性管理工作。
三、财务管理的历史考察。
一）从国际角度看。
1、以筹资为重心的阶段（20世纪30年代以前）2、以内部控制为重心的阶段（20世纪30 年代初至50年代初） 3、以投资为重心的阶段（20世纪50年代初至80年代末） 4、以资本运作为重心的阶段（20世纪80年代以来）
二）从国内角度看。
1、计划经济阶段（ 20世纪80年代以前）2、计划经济向市场经济过渡阶段（ 20世纪80年代至90年代初期）3、市场经济阶段（20世纪90年代中期以来）
四、财务管理的发展展望：（一）财务管理的机遇与挑战并存；（二）财务管理与会计、金融等学科的关系更加密切；（三）财务管理的研究内容不断拓展；（四）财务管理的研究方法不断创新。
一、cfo的含义。
cfo(chief financial officer)，也就是首席财务官，泛指公司最高财务负责人，具体可指财务总监、财务经理、总会计师等。
二、cfo的地位和作用。
1、cfo应是公司财务管理工作的“顶层设计” 者。2、会计核算与财务报告是cfo的本职工作。3、cfo在公司承担的最重要的工作是股东价值管理。
四、cfo职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务（资本运营）管理。
公司战略：cfo应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用 。
财务战略：cfo应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值 。
预算和管理控制：（1）协调编制短期业务预算。（2）确定每个业务单元的主要绩效标准。
（3）确保业务单元有充分的管理控制权。（4）与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理 :（1）确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。（2）建立控制制度，确保公司财产的安全。
（3）确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。（4）履行所有的报税和纳税义务。（5）寻求降低公司税务负担的机遇。
（6）与公司开户银行保持密切的日常关系。（7）管理公司养老**。（8）管理公司的风险管理方案。
cfo岗位的主要素质与能力要求。
一）主要素质。
二）主要能力：1、历经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。2、独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。
3、随时与金融界进行沟通的能力。4、领导、协调重大交易谈判的能力。5、出色的行政管理和人事管理能力。
第二讲现代财务管理基本理论。
一、投资组合理论（portfolio theory)
一）概述。投资组合理论有狭义和广义之分。狭义的投资组合理论指的是马柯维兹投资组合理论；而广义的投资组合理论除了经典的投资组合理论以及该理论的各种替代投资组合理论外，还包括由资本资产定价模型和**市场有效理论构成的资本市场理论。
美国经济学家马柯维兹(markowitz) ，2024年8月24日生于美国伊利诺伊州。于2024年、2024年在芝加哥大学连续获得了经济学硕士、博士学位。2024年3月首次提出投资组合理论（portfolio theory)，他发表了一篇15页**《资产组合的选择》。
他利用均值--方差模型分析得出通过投资组合可以有效降低风险的结论，体现了“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的投资理念。马柯维兹投资组合理论，不仅标志着现代投资组合理论的开端，也被认为是现代财务理论发展的开端。他因此获得了2024年的诺贝尔经济学奖。
高级财务管理 高级财务管理 模拟试题
高级财务管理 模拟题一。一 单项选择题 共20题，每题1.5分 1 股东协调自己和经营者目标的最佳办法是 a.采取监督方式b.采取激励方式。c.同时采取监督和激励方式。d.使监督成本 激励成本和偏离股东目标的损失三者之和最小的办法。2 下列各项中，会降低债权人债权价值的是 a.优化企业资本结构 b....
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经理人财务管理速成讲义。利润表的基本原则是 收入 成本 利润 利润表与资产负债表有一点明显不同 资产负债表的日期是具体到日的，而利润表的日期仅仅标明月份，这是因为利润表属于时期报表而不是时点报表。秋日的下午，窗外耀眼的阳光 黄澄澄的树叶都映得人满眼的金色。这时，张经理却面带困惑地一个人坐在办公桌前。...
中级财务管理讲义
第三章预算管理。一 本章结构。第一节主要内容概述。第二节编制方法与程序。根据管理会计应用指引，将增量预算法 零基预算法 固定预算法 弹性预算法相关内容进行了改写。其中，增量预算法与固定预算法的定义进行了重新编写，只是更改了定义表述方式，其他内容没有变化。零基预算法和弹性预算法，对应的含义 程序 优缺...