高级会计实务

一、财务战略

研究企业如何进行财务战略规划。发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学**的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划，其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。

二、企业并购。

研究如何进行资本运作。企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径，包括兼并和收购。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾说过：

“综观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并收购而发展起来的”。全球500强，80%的企业发展是靠并购完成的。

三、股权激励

研究如何留住企业人才，激发企业高层管理人员及骨干人员工作积极性（主要用于上市公司，非上市公司可根据实际情况参考应用。）

四、套期保值。

研究企业如何套规避现货**风险（**波动风险、汇率风险和利率风险）为目的的**交易行为，如何减少**风险对企业的影响程度，其本质是“风险对冲”和“风险转移”。

五、金融资产转移。

研究如何进行多渠道筹集资金。

六、业绩评价与价值管理。

研究如何运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，采用定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合判断。

业绩评价不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标，还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力、甚至环境义务等关于社会责任的更广泛非财务指标。

七、企业内部控制

研究如何根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的规定，逐项识别企业经营存在的主要风险；并逐项设计相应的控制措施。