1、单项选择题。
1、企业集团组建的宗旨是( a )。
a.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 b.实现规模效应，降低生产成c本。
c.提高收益率，降低市场风险d.实现多元化经营，分散市场风险。
2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ b ）最具决定意义。
a．管理优势 b．资本优势 c．产业优势 d．资本优势与产业优势。
3、分权制可能出现的最突出的弊端是（ d ）。
a.信息的决策价值降低 b.母公司的控制难度加大。
c.信息不对称d.子公司等成员企业的管理目标换位。
4、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ c ）的控制与推动。
a．财务战略与财务政策 b．预算控制的指导思想。
c．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准。
d．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡。
5、过度经营的基本表现是（ d ）。
a.销售收入与利润增长快速 b.投资规模增长快速。
c.营业现金净流量小于零。
d.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量。
6、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ d ）。
a.营运资本预算 b.资本性投资预算。
c.资本性投资预算与营运资本预算 d.资本性投资预算与运用资本预算。
7、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（b ）。
a.集团财务总部 b.母公司董事会。
c.母公司经营者 d.集团预算管理委员会。
8、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ d ）。
a.购并一体化整计划b.购并资金融通计划。
c.目标公司价值评估d.购并目标规划。
9、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 ( a )。
a.现金流 b.账面价值 c.重置价值 d.所有者权益。
10、企业重整计划获得批准后，由（ b ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。
a．债权人 b.债务人 c.经营者 d.职工代表。
11、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( b )。
a.财权、物权、人事权b.决策权、执行权、监督权。
c.所有权、经营权、控制权 d.股东大会权限、董事会权限、监事会权限。
12、实施财务控制的宗旨是( b )。
a.为集团的财务管理提供控制保障 b.更好地发挥激励机制的功能效应。
c.激发子公司及其他成员企业的危机感 d.更好地发挥约束机制的功能效应。
13、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( d )。
a.控制或降低经营风险b.控制或降低财务风险。
c.增加利润与现金流人量d.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）
14、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( c )。
a.预算执行循环b.预算反馈循环。
c.预算控制循环d.预算报告循环。
15、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( d )。
a.标准式公司分立 b.衍生式公司分立。
c.换股式公司分立 d.解散式公司分立。
16、企业集团融资政策最为核心的内容(c )。
a.融资规划b.融资质量标准确定。
c.融资决策制度安排d.财务优势的创造。
17、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( c )。
a.剩余股利政策 b.定率股利政策。
c.定额股利政策 d.低定额加额外股利政策。
18、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( a )。
a.即期现金支付策略 b.即期**支付策略。
c.递延现金支付策略 d.递延**支付策略。
19、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(d )。
a.安全边际率b.已获利息倍数。
c.经营性资产收益率d.核心（主导）业务资产销售率。
20、企业并购的主要特征是（ a ）。
a.扩大企业规模 b.提高市场占有率 c.降低交易费用 d.获得目标公司控制权。
21、企业重整计划获得批准后，由（ b ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。
a．债权人 b.债务人 c.经营者 d.职工代表。
22、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ b ）最具决定意义。
a．管理优势 b．资本优势 c．产业优势 d．资本优势与产业优势。
23、分权制可能出现的最突出的弊端是（ d ）。
a.信息的决策价值降低 b.母公司的控制难度加大。
c.信息不对称d.子公司等成员企业的管理目标换位。
24、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ c ）的控制与推动。
a．财务战略与财务政策 b．预算控制的指导思想。
c．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准。
d．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡。
25、过度经营的基本表现是（ d ）。
a.销售收入与利润增长快速 b.投资规模增长快速。
c.营业现金净流量小于零。
d.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量。
26、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ d ）。
a.营运资本预算 b.资本性投资预算。
c.资本性投资预算与营运资本预算 d.资本性投资预算与运用资本预算。
27、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（b ）。
a.集团财务总部 b.母公司董事会。
c.母公司经营者 d.集团预算管理委员会。
28、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ d ）。
a.购并一体化整计划b.购并资金融通计划。
c.目标公司价值评估d.购并目标规划。
29、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 ( a )。
a.现金流 b.账面价值 c.重置价值 d.所有者权益。
30、企业集团组建的宗旨是( a )。
a.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 b.实现规模效应，降低生产成本。
c.提高收益率，降低市场风险d.实现多元化经营，分散市场风险。
31、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( b )。
a.财权、物权、人事权b.决策权、执行权、监督权。
c.所有权、经营权、控制权 d.股东大会权限、董事会权限、监事会权限。
32、实施财务控制的宗旨是( b )。
a.为集团的财务管理提供控制保障 b.更好地发挥激励机制的功能效应。
c.激发子公司及其他成员企业的危机感 d.更好地发挥约束机制的功能效应。
33、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( d )。
a.控制或降低经营风险b.控制或降低财务风险。
c.增加利润与现金流人量d.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）
34、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( c )。
a.预算执行循环b.预算反馈循环。
c.预算控制循环d.预算报告循环。
35、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( d )。
a.标准式公司分立 b.衍生式公司分立。
c.换股式公司分立 d.解散式公司分立。
36、企业集团融资政策最为核心的内容(c )。
a.融资规划b.融资质量标准确定。
c.融资决策制度安排d.财务优势的创造。
37、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( c )。
a.剩余股利政策 b.定率股利政策。
c.定额股利政策 d.低定额加额外股利政策。
38、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( a )。
a.即期现金支付策略 b.即期**支付策略。
c.递延现金支付策略 d.递延**支付策略。
39、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(d )。
a.安全边际率b.已获利息倍数。
c.经营性资产收益率d.核心（主导）业务资产销售率。
40、企业并购的主要特征是（ a ）。
a.扩大企业规模 b.提高市场占有率 c.降低交易费用 d.获得目标公司控制权。
41、企业重整计划获得批准后，由（ b ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。
a．债权人 b.债务人 c.经营者 d.职工代表。
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