工作量评分标准表（2011.10.19修订）参与项目设计（最高25分）参与项目。
校核、审核（最高20分）设计阶段（最高15分）工作强度（最高。
20分）沟通、协调、会议。
项目复杂，专业之间协调和对外沟通繁校核桥隧构件数量、路基数量；同时参与两个或以上项目的校核——
20分概念性设计、效果图——5
分项目很急，出图量大，经常加班——20分。
校核总体、桥型、构件构造、路面数量、交通、绿化数量—-15分。
前期（项建、工可）——5
分项目较急，出图量大，偶尔加班——15
分专业之间协调和对外沟通较繁琐，每周开会3-4次——15分。
项目很急，出图量一般，偶尔加班——10分。
项目较简单，专业之间协调和对外沟通较少，每月开会少于3次——5分。专业之间协调和对外沟通较多，每周开会1-2次——10分。
项目不急，出图量少，不用加班——5分。
初设——10
分。施工图——10
分。施工图变更——5分。
校核总说明及其他图纸—10分。
参与审核——每个项目5分。
无校审工作—-0分。
同时参与四个。
同时参与三。
同时参与两。
在做一个项目。
无项目在设计，在施工配合——5分。
或以上项目的个项目的设设计——25分计——20分。
个项目的设的设计——10计——15分分。
项目较复杂，项目较简单，最高琐，每周开会。
20分）大于4次——
20分。
评分标准表
附件二。综合评估法评分标准表。标准分值100 计分办法。序号。评审项目。合计。一投标总 招标单位对企业信誉及二项目经理业绩和现场考。察情况三施工图优化设计。75计分办法见说明，由评委共同计取招标单位现场考察分应在评委计分前，由招标监10督人员现场公布。合格投标人在6 10分范围内计。分。51 施工图...
绩效评分标准表
评分项目。很好。较好。一般。较差。得分。个人品质 20分 忠诚公司，维护公司利益和睦相处，互相帮助待人坦诚，诚实可靠。奉献精神。6分5分4分5分。5分4分3分4分。工作能力 30分 计划性责任感组织能力处理问题能力知识面公关能力协调沟通能力判断能力理解能力表达能力。3.5分4.5分3.5分3.5分2...
宿舍评分标准表
精品文档。评分标准。宿舍通风良好，空气无异味，阳台保持干净。阳台物品摆放整齐。扣分项室内有异味物品摆放乱。扣分详情扣5分扣10分扣5 10分扣10 20分扣5 10分扣5 10分。得分。被子叠放整齐统一，床铺平整，被子摆放不整齐，或床上无多余杂物，床上不能有衣物有杂物垃圾桶内无垃圾，地面干净无污物，...