1.6s的内容是哪些？
2．推行6s的关键是什么？
答：推行6s的关键是全公司展开的运动，不论是现场放置场所、作业工作台、物。
料架、生产线和各部门办公室都应列入推动和改善的范围。
3．做好6s会给你带来什么好处？答：做好6s会带来：
3.1提高企业形象；3.2减少浪费；3.
3安全有保障；3.4标准化的推动者；3.5增强员工的归属感。
4.6s维持和推进“八从”的含义？
答；6s维持和推进“八从”的含义：从我做起、从小事做起、从身边做起、从看不见之外做起、从形式到内容、从表而到深入、从推动到习惯、从外在到内在。
5．为什么说6s不仅能提升产品的质量，更能提升人的品质？
答：因为通过现场改变人、通过创造优良的现场，教育人、影响人、感染人、熏陶人、培养人；
6.你能改变不良习惯吗？并将6s活动作为日常工作坚持吗？
答：能，开展6s管理活动，对我们日常的工作会产生积极的作用，能快速找到自已所需的文件、物品，节约时间，防止库存物品过剩，通过整理、整顿，把现在工作不需要的东西拿离办公桌，把每项工作所需的资料整理好，省掉查找时间清楚标明工作交付日期，从而提高工作效率，所以会将6s活动作为日常的工作坚持。
7.在配合公司推进先进管理五大项目中，结合公司及各部门的实际，开展精益生产创建生产模式(rps),你的意见如何？愿意参与并推动吗？
答：我们支持公司推行的先进管理五大项目以及开展精益生产创建生产模式；发动全公司一起参与，做好基础工作，对不良习惯进行改善，以提高生产效率。
8.管理真谛的含义是什么？]
答：管理真谛的含义是嬴在执行！细节决定成效！
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