1、 假设你是国际著名的普利司轮胎亚太地区总经理，总公司计划在大陆建立若干个物流中心达到节约物流成本，提高服务水平的目的，为了支持这一问题最终决策的完成，你认为应做哪些工作，分别应当如何做出？
作为一名国际著名公司亚太地区的总经理，计划在大陆投资建立若干个物流中心，为了有效降低投资风险，必须对行业内外环境进行详细分析，再结合自身需求及优劣势综合平衡。首先，应该对大陆整个物流行业的发展状况进行详细的市场调研，然后，针对公司亚太地区业务的发展进行全面的分析，从而确定在大陆投资建厂的时机和切入点。同时，为了建厂后达到节约物流成本，提高服务水平的目的，在现代社会经济高度发展的条件下，物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定都非常重要；此外，建厂时还必须考虑所建物流中心的先进性和可扩容性以及设备配置的前瞻性。
2、 企业对市场的快速反应能力是衡量企业竞争能力的重要指标之一，你认为应如何提高这一能力？
基于目前瞬息万变的市场局面，对经营者来说最现实的问题不在于如何制定、实施和控制营销计划，而在于如何与顾客站在一起及时的倾听顾客的希望、渴望和需求，并及时答复和迅速做出反应，满足顾客的需求。企业对市场的快速反应能力是衡量企业竞争能力的重要指标之一，我认为应该从以下几个方面着手提高这方面的能力：
1）快速决策机制。快速反应市场，必须建立快速的企业决策机制；
2）敏捷生产方式。快速响应市场，满足顾客的多元化需求，要改变传统的生产方式，实行敏捷生产（am）方式。
3）高速动态联盟。快速变化的市场，使得企业完全依靠自身内部的资源整合已无法满足顾客需求，而企业通过自身扩大来改变生产能力和经营能力这种方式既不可能也不现实。
4）网络化营销系统。快速响应客户需求，必须改变传统的营销方式，建立以网络为基础的快速营销系统，实现企业与顾客之间的“零距离”。
5）业务流程再造。快速反应市场，要求企业整个业务流程以及各环节都能快速反应市场，任一环节的受阻、缓慢和低效都会影响到整个企业的反应速度。
生产模式培训作业题
1.6s的内容是哪些？2 推行6s的关键是什么？答 推行6s的关键是全公司展开的运动，不论是现场放置场所 作业工作台 物。料架 生产线和各部门办公室都应列入推动和改善的范围。3 做好6s会给你带来什么好处？答 做好6s会带来 3.1提高企业形象 3.2减少浪费 3.3安全有保障 3.4标准化的推动者...
生产与作业管理专科作业题
东北农业大学网络教育学院。生产运作管理专科作业题 一 一判断题 分，每题分 产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。新产品的种类可划分为，全新产品，换代产品，改进产品和变形产品。新产品的开发策略可分为，领先型开发策略和追随型开发策略。新产品开发的方式有种...
生产管理作业题 刘
第一章。1 简述生产与作业管理的概念。2 生产与作业管理的目标。3 生产与运作管理包括哪些内容？4 简述生产与运作管理的新特征？新趋势？第二章。1 运作战略方案的主要内容？2 制定运作战略的基点是什么？3 企业生产营运战略类型有哪些？4 为什么说生产系统又是企业竞争之本？5 试论企业如何构筑生产系统...