作者：李妍。
**：《中国经济周刊》2023年第02期。
水源地达标被视为**自来水之疾的根本。可是，净化水源之路至少还要若干年，方可见成效。
自来水处理所流经的各个环节——水厂、管网、二次供水，涉及部门和地区众多，想要彻底理顺，需要重建庞大体系的全新架构。
着眼当下，如何能更快地解决问题？水业市场化改革被寄予重望。
关键还是要理顺水厂和**的关系。”专家们一致认为，二者应各归各位，**监督，水厂管理，把自来水厂改造为国有控股下的股份制公司。
新中国成立后，自来水厂清一色“国有独资”。“饮用水是关系国计民生的重要资源，为确保安全，由**部门直接管理。”北京供水协会水质工作部部长、原国家城市供水水质监测网北京监测站站长樊康平介绍说。
矛盾也由此而来。“水厂全部投资都来自财政拨款，**压力很大，但提高水价，又容易引起社会**，一旦水质安全有问题，**又很被动。”住建部城市供水水质监测中心专家刘睿认为，**“大包大揽”的方式反而“添了堵，坏了事”。
上世纪90年代中期，部分水厂列入改革试点，**给外资企业，问题接踵而来。“水厂说要更换管网，属于市政工程，问**要钱，**不管，水厂就要提价，提价老百姓不愿意，**一样被动。”樊康平说。
之后，水业市场化进程戛然而止，**给外资企业的水厂又被**收购回来，回归国有。“过犹不及。”刘睿认为，必须发挥水厂作为企业的经营管理能动性，同时又要为**的监督留下席位。
深圳水务集团是专家们一致推选的成功样本。
2023年，深圳市**决定在基础设施领域进行产权主体多元化改革，深圳水务集团成为排头兵，最终形成国有控股55%、首创威水投资****持股40%、法国威立雅水务投资持股5%的格局。
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