企业软实力模式分析

作者：史有军。

**：《企业文明》2023年第12期。

近年来，软实力已经成为国家竞争力提升和区域管理的热门话题，成为分析国家、区域、企业之间竞争不可或缺的基本概念。理论界和企业界在软实力的研究和实践中，也取得了大量成果。在全球化、市场化的大背景下，企业要想长期在竞争中立于不败之地，不仅要持续提升自身的硬实力，更重要的是必须重视和加强软实力建设。

惟其如此，才能保持基业常青，成为百年老店。

企业软实力的概念分析。

在软实力的作用力和影响力越来越被人们所认识和重视的过程中，一些学者和企业家将这一概念引入到企业竞争当中，作为构建企业核心竞争优势的重要概念和组成部分。

什么是企业软实力。企业硬实力主要是指资本、规模、利润、厂房、设备、生产经营设施等物化的能力和企业员工。企业软实力则指企业的宗旨、价值观、创新机制、企业文化、行为规范、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力。

一个系统的企业软实力体系是一种集观念、理念、使命、愿景、目标、环境、规则、培育、激励、警示、督导于一体的有机机制。

对于具体的一个企业而言，软实力在公司内部的表现，是由良好企业文化所构成的凝聚力、创新机制和效率。软实力在公司外部的表現是企业社会信誉、企业品牌、产业集成能力和对产业网络的实际控制力。拥有这些无法模仿和复制能力的公司，在资源效率、获取市场先机、赢得客户、低成本融资等方面处于绝对的优势。

这些优势在企业持续地为市场提供差异的产品服务时，就可以沉淀出大量的市场信誉，当这种沉淀在市场中的信誉发挥作用的时候，它可以为这个品牌的有形产品提供溢价空间。

企业软实力与企业竞争优势。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有竞争优势，竞争优势主要体现在企业综合实力的强弱。通过以上分析我们可以得出企业综合实力的公式：

企业综合实力=企业硬实力+企业软实力。